Augmentez votre
compétitivité par l'optimisation
de vos dépenses d'achats
et l'excellence de la
relation fournisseurs
Conseil en Achats
L’environnement moderne des affaires est de plus en plus compétitif et les processus d’achats créent de plus en plus de challenges. La création d’opportunités d’économies est le fondement de nos efforts mais, grâce à ses autres practices, KEPLER apporte également son expertise personnalisée sur d’autres facteurs clé: augmenter le revenu brut, faire de la veille de marché, localiser l’achat de matières, construire des partenariats stratégiques, réduire les risques, etc.
En tant que cabinet de conseil global en achats, KEPLER travaille avec des entreprises du CAC40 pour bâtir et gérer des processus d’achats très performants permettant ainsi d’optimiser l’efficacité organisationnelle et les économies de coûts.
KEPLER propose des services de conseil en achats de bout-en-bout avec des solutions hautement technologiques afin d’aider ses clients à atteindre leurs objectifs.
Nos services de conseil en achats incluent :
- La transformation des achats
- L’évaluation d’opportunités
- La gestion stratégique des coûts
- Des services de fusion-acquisition
- La gestion des risques fournisseurs
Notre Offre
L’alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et avec les feuilles des routes des différentes fonctions (engineering, finance, commerce, marketing, etc.) apporte aux Achats une nouvelle efficacité. KEPLER a développé un modèle original de construction des stratégies achats qui intègre cette nécessité d’agilité afin de permettre aux organisations Achats de structurer et de déployer des stratégies performantes sur le long terme.
La compréhension stratégique d’une zone géographique et la flexibilité opérationnelle que requière le développement international impliquent de la part des Achats une connaissance fine des fournisseurs et des sous-traitants, ainsi que des pratiques achats. En s’appuyant sur son réseau international de bureaux, KEPLER aide les Directions Achats à se positionner en poste avancé du développement international.
Au rang des leviers les plus sous-utilisés par les Achats, faute de vision et de méthodologie robuste, on trouve le SRM et son corollaire, le développement fournisseur. Ce levier est pourtant capital pour l’amélioration pérenne de la performance des fournisseurs, mais également pour renforcer des axes stratégiques tels que l’innovation exclusive et le développement international. KEPLER intervient sur l’ensemble de cette problématique, depuis l’approche stratégique jusqu’à la mise en œuvre locale. Le déploiement est soutenu par des formations ciblées auprès des fonctions impliquées.
Les négociations fournisseurs sont encore trop souvent mal préparées : faiblesse des arguments, données achats non fiables voire indisponibles, modélisation et estimation des économies potentielles insuffisamment maitrisées, etc… C’est la raison pour laquelle KEPLER a mis au point une approche des négociations sous forme de kits personnalisés. Industrialisables, ils facilitent la montée en compétence des équipes achats pour une efficacité garantie.
Modéliser les coûts d’achat est fondamental, non seulement dans la relation avec les fournisseurs, mais également en interne afin d’être en mesure d’orienter les choix techniques. KEPLER s’appuie sur sa maitrise de la structure de coût et du logiciel easyKost d’estimation des coûts pour appréhender cet enjeu à travers des missions de costing, de design ou redesign to cost ainsi que des formations.
Une approche sur-mesure
Sensibiliser et perfectionner
Transférer les savoirs est une préoccupation constante de nos équipes. Nous concevons et déployons des programmes de formations spécifiques sur nos différentes expertises. Notre approche formation / action garantit une parfaite appropriation des méthodes et génère ainsi une valeur ajoutée pour l’entreprise.
Structurer et engager
Evaluer les enjeux et mobiliser l’entreprise autour d’un plan de performance robuste, ambitieux et opérationnel, tel est le savoir-faire des consultants KEPLER. Nos diagnostics sont personnalisés et s’appuient sur des benchmarks métiers et sectoriels pour garantir la réussite de leur mise en œuvre.
Agir et Résoudre
Nos interventions « commando », résolument opérationnelles et pragmatiques, permettent de résoudre rapidement toutes les problématiques identifiées par nos clients, y compris à l’international. La priorité est de délivrer un résultat rapide et robuste.
Mobiliser et faire changer
Pour structurer et mettre en œuvre le plan de progrès, nous mobilisons l’ensemble de l’entreprise autour d’un programme de conduite du changement en partageant notamment une vision commune. Nous structurons et déployons les initiatives tout en mettant en place les systèmes de management adaptés.
Les cas pratiques des missions témoignent de cette expertise
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