L’alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et avec les feuilles des routes des différentes fonctions (engineering, finance, commerce, marketing, etc.) apporte aux Achats une nouvelle efficacité. KEPLER a développé un modèle original de construction des stratégies achats qui intègre cette nécessité d’agilité afin de permettre aux organisations Achats de structurer et de déployer des stratégies performantes sur le long terme.

La compréhension stratégique d’une zone géographique et la flexibilité opérationnelle que requière le développement international impliquent de la part des Achats une connaissance fine des fournisseurs et des sous-traitants, ainsi que des pratiques achats. En s’appuyant sur son réseau international de bureaux, KEPLER aide les Directions Achats à se positionner en poste avancé du développement international.

Au rang des leviers les plus sous-utilisés par les Achats, faute de vision et de méthodologie robuste, on trouve le SRM et son corollaire, le développement fournisseur. Ce levier est pourtant capital pour l’amélioration pérenne de la performance des fournisseurs, mais également pour renforcer des axes stratégiques tels que l’innovation exclusive et le développement international. KEPLER intervient sur l’ensemble de cette problématique, depuis l’approche stratégique jusqu’à la mise en œuvre locale. Le déploiement est soutenu par des formations ciblées auprès des fonctions impliquées.

Les négociations fournisseurs sont encore trop souvent mal préparées : faiblesse des arguments, données achats non fiables voire indisponibles, modélisation et estimation des économies potentielles insuffisamment maitrisées, etc… C’est la raison pour laquelle KEPLER a mis au point une approche des négociations sous forme de kits personnalisés. Industrialisables, ils facilitent la montée en compétence des équipes achats pour une efficacité garantie.

Modéliser les coûts d’achat est fondamental, non seulement dans la relation avec les fournisseurs, mais également en interne afin d’être en mesure d’orienter les choix techniques. KEPLER s’appuie sur sa maitrise de la structure de coût et du logiciel easyKost d’estimation des coûts pour appréhender cet enjeu à travers des missions de costing, de design ou redesign to cost ainsi que des formations.