Turning your challenges into measurable results

  • La gestion des achats reste axée sur le court terme et manque de vision stratégique.
  • Le portefeuille d’approvisionnement (quoi acheter, auprès de qui et comment) n’est pas correctement structuré.
  • Les compromis entre coût, qualité, innovation et risque ne sont pas harmonisés.
  • Les ressources allouées aux achats ne sont pas dimensionnées en fonction des priorités de l’entreprise.
  • Les achats restent insuffisamment intégrés à la prise de décision stratégique.
  • Évaluation ciblée : analyse du portefeuille d’approvisionnement, de la structure des dépenses et de l’alignement avec la stratégie commerciale.
  • Stratégie prioritaire : structuration de la gestion des catégories et définition des stratégies de catégories.
  • Déploiement opérationnel : mise en œuvre des plans d’action et alignement des ressources d’approvisionnement.
  • Technologie et IA : outils de gestion des dépenses et d’analyse par catégorie.
  • Les personnes et le changement : alignement des équipes et structuration de la gouvernance transversale.
  • Résultats mesurés : des marges, renforcement de l’organisation des achats et contribution accumulée aux objectifs commerciaux.

When your procurement strategy no longer supports business performance

  • La hausse des prix des matières premières, de l’énergie et des taux de changement a un impact considérable sur les coûts.
  • Les fournisseurs répercutent les hausses de prix sans transparence suffisante.
  • Les organisations manquent de visibilité sur leur exposition à l’inflation.
  • Les mécanismes de répercussion des frais clients sont mal contrôlés.
  • Les décisions sont prises sans hiérarchisation claire des leviers d’atténuation.
  • Évaluation ciblée : cartographie des facteurs de coûts d’approvisionnement (matières premières, énergie, taux de changement) et des mécanismes de répercussion sur le client.
  • Stratégie prioritaire : priorisation des leviers d’atténuation (couverture, substitution, refonte à coût réduit).
  • Déploiement opérationnel : mise en œuvre des plans d’action et structuration des négociations.
  • Technologie et IA : solutions d’analyse des coûts et de pilotage par index.
  • Les personnes et le changement : développement des compétences des équipes en matière de gestion des coûts.
  • Résultats mesurés : réduction des coûts de 5 à 15 %, protection des marges et meilleure anticipation du marché.

When inflation and cost volatility reduce your margins

  • La dépendance à l’égard des régions spécifiques expose fortement les opérations.
  • Les tensions géopolitiques perturbent les chaînes d’approvisionnement.
  • Les risques liés à l’approvisionnement (pénuries, retards, perturbations) continuent d’augmenter.
  • Le manque de visibilité sur les fournisseurs de niveau 2 et inférieur limite les possibilités d’anticipation.
  • Les stratégies de recherche historique ne sont plus adaptées à un monde multipolaire.
  • Évaluation ciblée : cartographie des risques liés aux fournisseurs à plusieurs niveaux et identification des dépendances critiques.
  • Stratégie prioritaire : définition des stratégies de sécurité des fournisseurs et adaptation du panel de fournisseurs.
  • Déploiement opérationnel : implementation of multi-sourcing strategies and continuity plans.
  • Technologie et IA : outils de surveillance et de simulation des risques fournisseurs.
  • Personnes et changement : sensibilisation aux risques fournisseurs à tous les niveaux de l’organisation.
  • Résultats mesurés : meilleure résilience de l’approvisionnement, exposition opérationnelle réduite et sécurité des fournisseurs renforcée.

When supplier dependencies threaten your operations

  • Les données relatives aux achats restent fragmentées entre les outils et les organisations.
  • Les organisations manquent de visibilité sur leurs dépenses, leurs fournisseurs et leurs performances en matière d’approvisionnement.
  • La prise de décision reste réactive et mal coordonnée.
  • Les indicateurs de performance sont difficiles à consolider et à exploiter.
  • Le pilotage des achats manque de visibilité en temps réel.
  • Évaluation ciblée : évaluation de la maturité des données d’approvisionnement, des capacités de pilotage et des structures de reporting.
  • Stratégie prioritaire : définition des modèles de pilotage de la performance des achats et des feuilles de route de visibilité.
  • Déploiement opérationnel : mise en œuvre de tableaux de bord d’approvisionnement, de routines de gouvernance et de cadres d’indicateurs clés de performance (KPI).
  • Technologie et IA : outils d’analyse des dépenses, tableaux de bord d’approvisionnement et de suivi des performances.
  • Personnes et changement : soutien aux équipes d’approvisionnement pour l’adoption de pratiques de pilotage fondées sur les données.
  • Measured results: improved procurement visibility, accelerated decision-making and stronger operational steering.

When you lack visibility to steer procurement performance

  • Procurement processes remain complex and difficult to standardize.
  • Approval cycles slow down operational responsiveness.
  • Organizations struggle to streamline procurement workflows.
  • Operational inefficiencies increase indirect costs.
  • Digital tools are not fully integrated into procurement operations.
  • Targeted assessment: analysis of procurement workflows, governance and operational bottlenecks.
  • Prioritized strategy: definition of procurement operating models and process optimization roadmaps.
  • Operational deployment: simplification of procurement processes and implementation of operational governance.
  • Technology & AI: procurement automation, workflow digitization and operational analytics tools.
  • People & Change: support for teams during procurement transformation initiatives.
  • Measured results: improved operational efficiency, reduced cycle times and streamlined procurement operations.

When procurement processes limit operational performance

  • Supplier relationships remain transactional rather than strategic.
  • Organizations struggle to leverage supplier innovation capabilities.
  • Supplier ecosystems are underutilized as performance drivers.
  • Collaboration models with suppliers lack structure and governance.
  • Supplier innovation is insufficiently integrated into business strategy.
  • Targeted assessment: analysis of supplier ecosystems, collaboration maturity and innovation potential.
  • Prioritized strategy: definition of supplier relationship management and supplier innovation roadmaps.
  • Operational deployment: implementation of SRM governance, supplier collaboration models and innovation initiatives.
  • Technology & AI: supplier performance management and collaboration tools.
  • People & Change: alignment of procurement, R&D and operational teams around supplier collaboration.
  • Measured results: increased supplier innovation contribution, improved supplier performance and stronger strategic partnerships.

When you fail to capture the strategic value of suppliers

  • Environmental and regulatory requirements continue to increase.
  • Organizations must integrate ESG criteria into procurement strategies.
  • Supplier ecosystems lack transparency and traceability.
  • Sustainable procurement objectives create new operational constraints.
  • Companies must balance competitiveness, resilience and sustainability.
  • Targeted assessment: analysis of supplier ESG maturity and sustainability exposure.
  • Prioritized strategy: definition of sustainable procurement and responsible sourcing roadmaps.
  • Operational deployment: implementation of supplier sustainability initiatives and responsible sourcing practices.
  • Technology & AI: supplier ESG monitoring, traceability and procurement analytics tools.
  • People & Change: mobilization of procurement teams around sustainable transformation initiatives.
  • Measured results: improved compliance, reduced environmental exposure and stronger sustainable procurement performance.

When sustainability requirements reshape procurement decisions

  • Procurement digitalization initiatives are multiplying without always delivering measurable impact.
  • Tools remain fragmented across procurement processes and organizations.
  • AI and automation use cases struggle to scale operationally.
  • Procurement teams still spend excessive time on low-value activities.
  • Technology investments lack clear ROI visibility.
  • Targeted assessment: evaluation of procurement digital maturity, process automation and AI opportunities.
  • Prioritized strategy: definition of digital procurement transformation roadmaps aligned with business priorities.
  • Operational deployment: implementation of procurement digitalization and automation initiatives.
  • Technology & AI: AI, spend analytics, procurement automation and operational steering tools.
  • People & Change: support for procurement teams in adopting new digital ways of working.
  • Measured results: improved procurement productivity, accelerated adoption and stronger operational performance.

When digital procurement transformation fails to create measurable value

Our projects deliver concrete and sustainable results

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Procurement Consulting Automotive
Diagnosis of Purchasing Digitalization and SRM Digital Tool Implementation
Duration: 18 months
Procurement Consulting Automotive
Conducting a Survey of the Value, the Opportunities and the Implementation of a Single Catalog for Europe
Duration: 1 month
Procurement Consulting Consumer Goods
Assessing Global Synergies Opportunities on Indirect Procurement for a Leading Cosmetics Retailer
Duration: 4 months
Procurement Consulting Real Estate and Construction
Diagnosis and Building a Program to Transform the Procurement Organization to Support a Short and Medium Term Savings Plan
Duration: 2 months
Procurement Consulting Automotive
Conducting a Procurement Optimization Program for an Automotive Subcontractor
Duration: 5 months
Procurement Consulting Automotive
Establishing a New Negotiation and Supplier Relationship Strategy Based on AI Cost Estimation Models
Duration: 5 months
Procurement Consulting Capital Goods, Real Estate and Construction
Reducing Costs and Increasing Product Performance for a Cranes and Hoists Manufacturer
Duration: 7 months
Procurement Consulting Capital Goods
Boosting Supplier Innovation for an Air Conditioning Equipment Manufacturer
Duration: 5 months
Procurement Consulting Air, Space and Defense
Optimizing the Procurement Department of an Aerospace Supplier Committed to a Recovery Plan
Duration: 5 months
Procurement Consulting Distribution, Retail & e-Commerce
Developing Significant Gains on Supplies for an Electrical Equipment Distributor
Duration: 4 months

When complexity increases, the right expertise makes the difference

Anticipating the future of Procurement

Approach

Sustainable Procurement, Securing Supply Chains Within the Industrial World

 19 May. 2022
Approach

Introducing a 360° Supplier Risk Management Approach

 5 May. 2022
Approach

Deploying a Cost Structure Approach for Procurement

 29 Apr. 2022

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