Contexte

  • Un schéma directeur régional sur la zone Amérique Latine & centrale est en place depuis 2 ans
  • Les coûts Supply Chain générés par cette nouvelle organisation sont en augmententation : +1,5 point en 1 an
  • Un entrepôt régional de 64.000m² dédié au marché local (Mexique) dessert les plateformes nationales de la zone 
  • Des opérations massives alimentent le marché local et l’export
    • Réception (350.000 palettes / an)
    • Stockage (65.000 positions – dont 30% éclaté en détail)
    • Préparation (~600 palettes / jour)

Objectif

Optimiser le coût complet de mise à disposition des produits sur le marché Amérique Latine via une amélioration des opérations de l’entrepôt régional situé au Mexique.

Approche Méthodologique

  • Cartographie des flux et analyse des coûts complets associés
  • Benchmark interne des coûts avec les autres régions
  • Diagnostic des processus Supply-Chain et organisation associée
  • Audit des plateformes logistiques et fine-tuning des coûts opérationnels par lignes de produits
  • Définition de l’organisation cible par sous-processus logistiques et gains associés

Résultats

  • Réduction des coûts opérationnels de 3%
  • Réduction de l’ETP  picking détail​ de 20%
  • Réduction globale des frais de distribution de 16%

 

Durée de la mission : 3 mois

 

 

Poursuivre la conversation ou en savoir plus

Les équipes KEPLER se tiennent à votre disposition pour échanger et vous accompagner dans votre transformation.
Nous avons bien reçu votre message.
Nous vous recontactons dans les plus brefs délais.