Quand votre Supply Chain freine votre performance
KEPLER déploie des solutions opérationnelles plug & play pilotées.
Nos clients constatent une réduction des stocks de 15 à 30 % et une amélioration du BFR de 10 à 25 %.
Notre
accompagnement
- Des ruptures répétées ou des délais instables fragilisent la relation client et freinent la croissance.
- Les pics d’activité sont difficiles à absorber : la planification et l’exécution se désalignent.
- Les capacités (entrepôts, transport, production) sont mal dimensionnées ou mal pilotées.
- Les arbitrages arrivent trop tard : les équipes “subissent” au lieu de décider.
Il devient essentiel de réconcilier niveau de service et maîtrise du cash pour stabiliser durablement la performance.
- Diagnostic ciblé : analyse détaillée des flux, niveaux de stock, variabilité de la demande, capacités entrepôts et fournisseurs afin d’identifier les causes racines des ruptures et instabilités.
- Stratégie priorisée : définition d’un schéma directeur court/moyen terme (capacités, buffers, règles d’arbitrage, priorisation client) aligné avec les objectifs service & cash.
- Déploiement opérationnel plug & play : mise en place ou relance d’un S&OP robuste, clarification des rôles, routines d’arbitrage, redimensionnement capacitaire si nécessaire.
- Technologie & IA : intégration d’indicateurs critiques dans la tour de contrôle (alertes ruptures, tensions capacitaires, scénarios d’anticipation).
- RSE intégrée : sécurisation des flux critiques en tenant compte de l’empreinte transport et des risques fournisseurs.
Résultats moyens mesurables et ancrés : amélioration durable du taux de service (+5 à +20 points), réduction des ruptures (-15 à -30 %) et délais internes réduits de 20 à 30 %, suivis dans le cockpit décisionnel.
Quand les ruptures de stock fragilisent votre croissance
- Vos stocks augmentent mais les ruptures persistent : le cash part “au mauvais endroit”.
- Les paramètres de stock sont hétérogènes (sécurité, MOQ, couverture) et peu alignés au business.
- Les approvisionnements manquent de priorisation : trop de temps perdu à gérer l’urgence.
- La Direction attend un impact BFR tangible, rapidement.
Une approche structurée est nécessaire pour transformer la donnée en décisions rapides et créatrices de valeur.
- Diagnostic BFR & stocks : segmentation fine (ABC/XYZ, criticité, variabilité), analyse des paramètres (sécurité, MOQ, couverture), identification des surstocks structurels.
- Stratégie cash & service : définition d’un modèle cible conciliant rotation, disponibilité et marge, avec arbitrages clairs entre service et immobilisation financière.
- Déploiement plug & play : refonte des politiques de stock, recalibrage des paramètres dans les systèmes, mise en place de routines de pilotage cash/service.
- Technologie & IA : dashboards dédiés BFR et rotation, alertes automatiques sur dérives de couverture et recommandations d’actions prioritaires.
- RSE intégrée : réduction des surstocks limitant obsolescence, retours et destruction.
Résultats moyens ancrés dans le temps : réduction des stocks de 15 à 30 %, amélioration du BFR de 10 à 25 % et rotation accrue de 15 à 25 %, suivies mensuellement via la tour de contrôle.
Quand la planification ne suit plus la demande de vos clients
- Vous recevez beaucoup de reporting… mais pas de vision claire pour arbitrer.
- Les chiffres divergent selon les sources : la décision devient lente et contestée.
- Vous manquez d’alertes et de scénarios : vous découvrez les problèmes trop tard.
- Les équipes passent du temps à produire des reportings plutôt qu’à agir.
Il est indispensable de disposer d’un pilotage consolidé pour anticiper les risques plutôt que les subir.
- Diagnostic décisionnel : cartographie des indicateurs existants, identification des incohérences de données et des angles morts décisionnels.
- Stratégie de pilotage : définition des KPI prioritaires pour la Direction (BFR, service, risques, RSE, coûts).
- Déploiement plug & play : construction d’une tour de contrôle sur mesure (Power BI ou équivalent), intégrée aux rituels de gouvernance.
- IA embarquée : détection d’anomalies, scénarios prédictifs (tensions stocks, dérives service), priorisation automatique des actions.
- RSE intégrée : intégration d’indicateurs environnementaux au même niveau que les KPI financiers et opérationnels.
Résultats moyens durables : -30 % de temps de reporting, décisions prises deux fois plus vite, fiabilité des prévisions améliorée d’environ 15 %, avec adoption ancrée dans les routines managériales.
Quand vos capacités freinent votre performance
- Vos clients et régulateurs attendent des preuves : CO2, traçabilité, sobriété.
- Le transport pèse : coûts, émissions, kilomètres, remplissage.
- Les retours, rebuts et gaspillages dégradent la marge.
Il devient indispensable d’aligner performance économique et responsabilité environnementale pour sécuriser durablement la compétitivité.
- Diagnostic réseau & empreinte : analyse des flux transport, km, taux de remplissage, retours et émissions CO₂.
- Stratégie réseau cible : optimisation des schémas logistiques (entrepôts, transport, mutualisation) conciliant performance économique et impact environnemental.
- Déploiement plug & play : mise en œuvre de quick wins transport, renégociation flux, ajustement des schémas opérationnels.
- Technologie & IA : intégration des KPI coûts & CO₂ dans la tour de contrôle pour arbitrer en temps réel.
Résultats moyens mesurables : réduction des coûts logistiques de 10 à 18 %, baisse des émissions de 10 à 20 % et diminution du gaspillage jusqu’à 15 %, suivies dans le pilotage mensuel.
Quand service et cash deviennent incompatibles
Une méthode conçue pour sécuriser durablement votre performance Supply Chain
Notre méthode part de vos enjeux business réels : ce que vivent vos équipes, ce que perçoivent vos clients et les arbitrages stratégiques que la Direction doit opérer.
Nous commençons par comprendre vos réalités terrain, analyser les causes racines et objectiver les impacts sur la performance.
Nous définissons ensuite une stratégie priorisée, puis déployons des solutions opérationnelles plug & play intégrant les dimensions humaine, technologique et RSE.
Chaque étape est pilotée par des KPI clairs afin de générer des résultats mesurables et surtout durables.
Nous intervenons au plus près du terrain. L’objectif n’est pas de produire un rapport, mais d’améliorer concrètement la performance.
Nos équipes s’alignent sur vos priorités (cash/BFR, service, coûts, risques, RSE) et mettent en place des routines et plans d’action qui simplifient l’exécution et accélèrent les résultats.
La Supply Chain n’est jamais un sujet isolé : elle engage la finance (BFR), les ventes (promesse client), la production, les achats et la logistique.
Nous mobilisons les expertises adaptées au bon moment pour traiter les causes racines et garantir la cohérence des décisions à l’échelle de l’entreprise.
Nos benchmarks et retours d’expérience multi-secteurs nous permettent d’accélérer les décisions en capitalisant sur des pratiques éprouvées.
Nous sécurisons ainsi des déploiements rapides et efficaces de solutions plug & play.
Chaque mission est adaptée à votre contexte tout en étant structurée pour produire rapidement des résultats : diagnostic précis, trajectoire priorisée, plan d’action opérationnel, mesure des gains et pilotage dans la durée pour ancrer durablement la performance.
La Supply Chain est au cœur des arbitrages stratégiques 2025
Une méthode conçue pour agir vite et durablement
Notre approche part de vos enjeux réels : ce que vivent vos équipes, ce que perçoivent vos clients et les arbitrages que la Direction doit trancher.
Nous commençons par comprendre vos réalités terrain, analyser les causes racines et objectiver les impacts sur le cash, le service et les coûts.
Nous définissons ensuite une stratégie priorisée, puis déployons des solutions opérationnelles plug & play intégrant les dimensions humaine, technologique et RSE.
Enfin, nous pilotons la trajectoire par des KPI clairs afin d’ancrer des résultats mesurables et durables dans les routines et la gouvernance.
Quand la situation devient complexe, il faut les bonnes expertises
Anticiper les évolutions Supply Chain
Des leviers intégrés à chaque mission
Chaque mission intègre une dimension data, IA et performance RSE au service de décisions plus fiables.
Nous accompagnons la conduite du changement pour garantir l’appropriation et ancrer durablement les résultats.
La performance Supply Chain par KEPLER
KEPLER accompagne les entreprises là où la Supply Chain devient un levier direct de performance : génération de cash (BFR), disponibilité produit, fiabilité des délais, maîtrise des coûts et impact environnemental.
Notre signature : un diagnostic structuré, une stratégie priorisée et un déploiement opérationnel plug & play piloté par KPI.
Objectif : transformer les tensions opérationnelles en résultats mesurables et durablement ancrés.