Présentation

Notre client, groupe issu de la fusion de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire, souhaite mettre en place un réseau logistique à la hauteur de ses ambitions commerciales. 

KEPLER propose une analyse des consommations des clients de la GMS pour projeter les impacts de cette synergie et définir l’organisation optimale pour les flux physiques et le traitement des flux de commandes. 

Contexte

  • La fusion de 2 acteurs de l’industrie agroalimentaire avec une forte complémentarité en termes de géographie des clients et d’offre de produits 

  • Le réseau logistique est constitué de 2 plateformes : un entrepôt récemment construit dans le Sud-Ouest (en propre) et une plateforme dans la région parisienne (3PL) 

  • Le besoin de sécuriser un engagement commercial de J+3 depuis la passation de la commande jusqu’à la livraison finale 

  • Des livraisons en direct magasins représentant moins d’une palette et devant être synchronisées avec le passage du merchandiser sur le lieu de vente

Objectif(s)

Catégorie : Sécuriser le taux de service et la réactivité

  • Définir le réseau logistique permettant de soutenir une augmentation de 60% du chiffre d’affaires en 3 ans liée aux synergies commerciales entre les deux enseignes et permettant d’optimiser le Cost-to-Serve des deux marques

Les synergies commerciales, bien que d’un intérêt évident, n’étaient pas simples à mettre en musique logistiquement, car les 2 marques ont un ancrage territorial très fort. Nous avons mesuré de manière très précise les performances QCDE des dispositifs existants sur l’ensemble du territoire pour proposer, en étroite collaboration avec les 2 directions supply chain, le diapositif cible optimal permettant de satisfaire au mieux les clients tout en optimisant les coûts globaux.
Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

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