Notre constat

  • Un décalage fort entre une volonté stratégique affichée sur le digital et déclinaison opérationnelle sur les enjeux Supply Chain
    • Une trajectoire insuffisamment alignée avec la stratégie de l’entreprise
    • Un manque de sponsorship pour « cranter » des approches qui restent trop silotées
    • Un mode « test & learn » souvent bénéfique du point de vue de la mobilisation mais qui peine a aboutir et à créer de la valeur de façon pérenne
  • Un manque de maturité dans la gouvernance des données métiers
    • Des données dispersées et non partagées
    • Des processus de mise à jour des données peu robustes
    • Données analysées en mode « rétroviseur » et trop rarement exploitées en temps réel pour orienter les décisions en cours
  • Des outils qui peinent à trouver leur public
    • Manque de synchronisation entre les équipes IT/projet et la stratégie opérationnelle des équipes terrain
    • Une approche en rupture : un challenge culturel plus que technologique

Une approche Data Readiness Assessment (DRA) au service de votre transformation digitale

Vous avez besoin de

  • Capitaliser et partager les connaissances et tendances marchés
  • Gérer le risque fournisseur
  • Mieux anticiper sur votre besoin et partager cette visibilité avec vos partenaires
  • Optimiser et adapter au plus juste votre stratégie de stockage
  • Piloter finement votre Cost to Serve et adapter vos flux plus rapidement

Vous cherchez à

  • Diminuer la variabilité et réduire les aléas de performance (coûts, qualité, délais, environnement)
  • Améliorer la visibilité sur vos flux de bout-en-bout
  • Accélérer les prises de décisions et la réactivité de votre Supply Chain face aux évènements externes

Notre proposition de valeur

1

Révéler et enrichir la donnée exploitable au sein des différents services de votre entreprise

2

Impliquer les métiers et construire une vision partagée, autour des enjeux de la data

3

Réaligner la roadmap digitale avec la stratégie de l’entreprise, pour assurer une transformation réussie

Expertise

Expertise KEPLER

Relever le défi de la complexité et faire un diagnostic complet des données métiers afin d’identifier rapidement quel ensemble de données peut être utilisé à court, moyen et long terme. Le cabinet s’appuie pour cela sur son réseau d’experts métiers et plus de 15 années d’expérience des opérations de transformation menées sur 12 secteurs distincts.

Approche Transversale

La performance globale repose en priorité sur l’optimisation des interfaces métiers. KEPLER s’applique à rendre simples des enjeux métiers complexes. L’objectif : faciliter les échanges entre les équipes impliquées et accélérer l’alignement par une démonstration en temps réel des interactions et une identification des marges de manœuvre.

Pragmatisme et Agilité

S’appuyant sur une approche digitale souple et  rapidement interfaçable avec les architectures techniques en place, le cabinet KEPLER ancre ses recommandations sur une approche ROIste,  qui focalise sur le « juste besoin » de ses clients.

Solution Clé en main

Découvrir la méthodologie associée au Diag Digital Supply Chain clé en main

Notre méthodologie consiste, en un temps court, à construire la feuille de route digitale de votre entreprise, en ancrant le diagnostic sur la réalité opérationnelle et les opportunités concrètes propres à chaque métier.
Lysiane Bessonnet, Directrice, leader du practice Supply Chain

Les porteurs du savoir Diag Digital Supply Chain KEPLER

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