Conseil en Supply Chain : Cas Clients
Cas Clients Conseil en Supply Chain KEPLER
Il est essentiel pour une équipe de gestion de la Supply Chain de maintenir un modèle durable et efficace à travers tous les événements du processus d’organisation, afin d’obtenir la satisfaction du client et le succès organisationnel. Les entreprises font appel à l’expertise du cabinet KEPLER pour optimiser leur Supply Chain.
Cette section de cas clients sur le conseil en Supply Chain couvre des sujets sur lesquels nous avons travaillé récemment dans plusieurs secteurs, tels que la cosmétique, la santé, la distribution, les biens d’équipement, l’automobile, les biens de consommation FMCG.
KEPLER accompagne les organisations dans la conception et la gestion de leurs schémas directeurs logistiques, S&OP, Supply Chain durable, dimensionnement et gestion des entrepôts, et logistique urbaine. L’approche Supply Chain Consulting proposée par KEPLER est reconnue être parmi les plus performantes du marché.
Dans une plate-forme de contenus unique appelée « Conseil en Supply Chain : Cas Clients », nous avons organisé et répertorié les meilleures pratiques, méthodologies, analyses de problèmes et solutions de la Supply Chain, que nous avons fournis aux entreprises dans le cadre de nos interventions. Cette section de notre siteweb a vocation à aider les étudiants, les chercheurs, les professionnels de la Supply Chain et de la Recherche ainsi que les dirigeants d’entreprises. Elle offre un accès à des informations détaillées qui peuvent être téléchargées au format PDF.
Découvrez tous nos Cas Clients sur le conseil en Supply Chain
Optimiser le Cost-to-Serve des différentes marques d’un groupe français d’épicerie fine sur son réseau mondial
Notre client, un grand groupe français, fabricant et distributeur de produits d’épicerie fine, souhaite optimiser le Cost-to-Serve de ses différentes marques sur son réseau mondial. KEPLER propose une analyse du Cost-to-Serve pour définir les scénarios logistiques régionaux qui maximiseront le service au client tout en optimisant les coûts complets.
Sécuriser la production des sous-traitants d’un leader de l’industrie cosmétique
Notre client, acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite sécuriser la production de ses sous-traitants en améliorant la planification collaborative. KEPLER propose un accompagnement opérationnel pour analyser les pratiques et co-construire les processus cibles pour sécuriser les objectifs de production.
Remettre à niveau l’entrepôt d’un groupe de distribution hôtelière pour absorber la charge à venir
Notre client, un groupe de distribution hôtelière, veut remettre à niveau son entrepôt pour absorber la charge à venir, suite au rachat d’une filiale en Suisse. KEPLER propose la mise en place d’une méthodologie d’analyse de flux et de réorganisation du site logistique.
Challenger l’organisation supply chain centrale, régionale et en usine d’un équipementier automobile mondial de rang 1
Notre client, un équipementier automobile mondial de rang1, souhaite faire évaluer son organisation Supply Chain centrale, régionale et en usine. KEPLER propose une cartographie et un benchmarking des processus clés et de l’organisation Supply Chain.
Définir le réseau logistique cible pour soutenir le rapprochement de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire
Notre client, un groupe issu de la fusion de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire, souhaite mettre en place un réseau logistique à la hauteur de ses ambitions commerciales. KEPLER propose une analyse de consommation des clients en GMS afin de projeter les impacts de la synergie et définir l’organisation optimale pour les flux physiques et le traitement des flux de commandes.
Définir l’organisation logistique cible d’un distributeur de fournitures industrielles
Notre client, distributeur de fournitures industrielles, souhaite définir l’organisation logistique cible permettant de soutenir le développement de sa gamme MDD. KEPLER propose une étude d’impact basée sur la projection du Business Plan et la modélisation de différents scénarios d’organisation.
Définir la chaîne de valeur optimale pour le développement d’une nouvelle gamme de produits chez un leader des technologies gazières
Notre client, leader mondial des technologies gazières, souhaite définir la chaîne de valeur optimale pour sécuriser le développement, à l’échelle européenne, de sa nouvelle gamme de produits. KEPLER propose une analyse Activity Based Costing couplée à des audits terrain pour définir les flux cibles optimisant les coûts de la mise à disposition et minimisant les risques.
Optimiser l’entrepôt dédié au stockage de l’épicerie sèche d’une enseigne d’hypermarchés
Notre client, une enseigne d’hypermarchés, souhaite optimiser l’entrepôt dédié au stockage de l’épicerie sèche sans investir en CAPEX. KEPLER propose une approche Lean pour optimiser l’implantation de l’entrepôt et ainsi optimiser les flux et le capacitaire.
Améliorer les conditions approvisionnement d’un leader mondial de la distribution de matériel électrique
Notre client, leader mondial de distribution de matériel électrique, souhaite améliorer ses conditions d’achat en optimisant ses approvisionnements. KEPLER propose le déploiement d’une approche méthodologique basée sur l’analyse des pratiques approvisionnements et la mise en place de stratégies de négociations.
Optimiser la gestion des échantillons du site R&D d’un équipementier automobile
Notre client, équipementier automobile, souhaite optimiser la gestion de ses échantillons qui saturent ses zones de stockage. KEPLER propose la mise en place d’une approche basée sur la cartographie des flux existants et la définition des modes opératoires cibles.
Améliorer la qualité de service et de satisfaction client en optimisant les flux SAV d’un distributeur d’équipements de la maison
Notre client, une enseigne de distribution d’équipements de la maison, souhaite améliorer son service aux clients professionnels en optimisant ses flux SAV. KEPLER propose un diagnostic des flux physiques et informationnels permettant de définir les modes opératoires cibles pour le flux retour.
Améliorer la qualité des opérations sur la plateforme de transit d’un franchiseur d’enseignes alimentaires
Notre client, franchiseur d’enseignes alimentaires aux Antilles, souhaite améliorer la qualité des opérations sur sa plateforme de transit du Havre. KEPLER propose la mise en place de chantiers Kaizen basés sur l’analyse des inducteurs de charge sur la plateforme cible.
Satisfaire la demande croissante d’un leader des solutions biométriques
Notre client, acteur majeur des solutions d’identité, souhaite résoudre ses difficultés de planification afin de satisfaire une demande croissante. KEPLER propose la définition d’une approche méthodologique pour mettre en place des processus de planification et des modes opératoires associés.
Optimiser les coûts de mise à disposition des produits en magasins d’un acteur de la GSB
Notre client, acteur majeur de la GSB, souhaite optimiser les coûts complets de mise à disposition de ses produits en magasins. KEPLER propose la mise en oeuvre d’une approche Activity Based Costing pour cartographier les surcoûts à la gamme et les optimiser.
Accélérer les délais de réponse d’un sous-traitant de l’industrie cosmétique
Notre client, sous-traitant de l’industrie cosmétique, souhaite améliorer ses délais de réponse pour le développement de nouveaux produits. KEPLER propose une démarche collaborative pour identifier et mettre en oeuvre les leviers d’accélération du Time-To-Market des nouveaux produits.
Optimiser les coûts de la supply chain centrale d’une enseigne de bricolage
Notre client, enseigne de bricolage, souhaite optimiser les coûts de sa supply chain centrale pour offrir un service optimisé à son réseau de magasins franchisés et permettre le développement de son activité e-commerce. KEPLER propose l’étude et le chiffrage de différents scénarios logistiques permettant de définir le schéma directeur cible qui maximisera le service, tout en optimisant les coûts complets.
Optimiser les coûts logistiques d’un leader mondial de l’industrie cosmétique
Notre client, leader mondial de l’industrie cosmétique, souhaite optimiser ses coûts logistiques. KEPLER propose la mise en place d’une stratégie de flux lui permettant de diminuer les surcoûts liés à la saturation de son organisation logistique en France.
Renforcer la logistique d’un acteur majeur de la santé à domicile pour améliorer sa présence sur le territoire national
Notre client, un acteur majeur de la santé à domicile, souhaite renforcer sa logistique. KEPLER l’accompagne dans la mise en œuvre d’une stratégie de flux qui lui permettra d’améliorer sa réactivité et son maillage du territoire national.
Améliorer le taux de service et accélérer le Lead-Time d’un fabricant de fauteuils roulants
Notre client, un fabricant de fauteuils roulants sur mesure, souhaite améliorer son taux de service et accélérer son lead-time clients. KEPLER l’accompagne dans l’analyse de causes de non performance et la mise en place d’un plan d’action correctif visant l’amélioration de son taux de service.
Optimiser les coûts des opérations promotionnelles d’un acteur majeur de l’industrie cosmétique
Notre client, un acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite rationaliser les coûts de ses opérations promotionnelles. KEPLER l’accompagne dans la mise en oeuvre d’une approche d’optimisation de sa chaine de la valeur de bout en bout.
Définir la solution digitale qui permettra d’optimiser les processus CRM et SRM d’un leader du ferroviaire
Notre client, acteur leader de l’équipement ferroviaire dispose d’un grand nombre de sites aux systèmes d’information et aux initiatives de digitalisation hétérogènes. KEPLER l’accompagne dans la définition d’une solution digitale qui doit permettre d’optimiser ses processus CRM et SRM.
Mettre en place des processus d’approvisionnement robustes permettant d’optimiser les stocks
Notre client, constructeur automobile, souhaite optimiser ses stocks. KEPLER propose une révision des règles de gestion de stocks et des rituels d’animation afin d’optimiser la performance stocks et renforcer la réactivité face aux risques de rupture.
Améliorer la Supply Chain aval d’un leader du packaging, dans un contexte de forte croissance
Notre client, leader mondial du packaging, souhaite améliorer la performance de la Supply Chain aval de l’un de ses sites de production pour anticiper une importante croissance des volumes. KEPLER l’accompagne dans une remise à plat de son interface client et une montée en puissance capacitaire, assortie d’un plan d’économie.
Améliorer le coût complet de la mise à disposition des produits à l’échelle d’un continent
Notre client, leader mondial de l’industrie cosmétique, souhaite améliorer le coût complet de la mise à disposition de ses produits en Amérique latine. KEPLER propose la mise en place d’une analyse Activity Based Costing pour améliorer les opérations de stockage et de modélisation d’entrepôt.
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Nos leaders du conseil en Supply Chain
KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la marge opérationnelle des entreprises avec des bases solides dans la fourniture d’une expertise de conseil sur quatre grands secteurs verticaux : l’Innovation, les Achats, la Supply Chain et les Opérations.
KEPLER fournit des services de conseil en Supply Chain à travers le monde avec ses bureaux aux États-Unis (Chicago, IL), en France, en Chine et en Inde.
Grâce à toute l’expertise et les années d’expérience de travail avec des organisations sur différents sujets de la Supply Chain, nous avons créé une banque de cas clients riche de connaissances approfondies et d’informations sur la gestion de la Supply Chain.