Contexte & Enjeux

Face aux incertitudes géopolitiques et aux changement de comportements : les Millenials, le secteur du luxe s’engage dans des transformations durables :

  • Quête d’intimité entre les marques et leurs clients qui recherchent des expériences individualisées autour de produits personnalisés,​
  • Attentes toujours plus fortes en termes d’innovation et de création,​
  • Exigence de transparence sur les démarches environnementales et les chaines d’approvisionnement,​
  • Nécessité de repenser les modèles de distribution et le rôle des magasins avec une clientèle plus domestique et moins touristique,​
  • Mise en place des standards qualité les plus élevés tout en visant l’excellence industrielle et la pérennisation des savoir-faire.

Proposition de Valeur

Soutenir le déploiement de nouveaux modèles de distribution:​

  • Adapter les schémas industriels et les politiques de stockage​,
  • Exploiter la data et s’appuyer sur l’IA pour obtenir une visibilité globale sur la Supply Chain et proposer des scénarios alternatifs en situation d’écart (variabilité de la demande, de la qualité…)​,
  • Engager les sous traitants et les fournisseurs dans des plans de progrès​.

Optimiser les processus d’innovation et de développement produits pour réduire le time to market :​

  • Renforcer la capitalisation des informations techniques et financières,
  • Industrialiser et standardiser les modèles classiques pour mieux les animer,
  • Développer des processus de développement produit différenciés selon les gammes​.​

Renforcer la maitrise des filières d’approvisionnement:​

  • Identifier et qualifier les porteurs d’innovations​,
  • Qualifier les filières à l’aune des ambitions RSE​,
  • Organiser et piloter les actions de veille et de sécurisation​.

Cas Clients Luxe

Références

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