Pour gagner en compétitivité, le cabinet KEPLER accompagne les spécialistes de l’Immobilier et les entreprises de la Construction et du BTP en les aidant à relever des défis majeurs tels que l’amélioration des performances de conception et le renforcement de la gouvernance des projets et la gestion des risques.

Contexte

Contraintes prégnantes et orientations parfois contradictoires, le secteur du BTP et de la Construction est marqué par un contexte mouvant.

  • ​Surenchère des normes et labels environnementaux (E+C, BREAM, HQE, LEED), « confort » (WELL, OSMOZ) et « connectivité » (WiredScore), parfois techniquement non maîtrisés et parfois contradictoires​
  • Démultiplication des diagnostics et des contrôles sur les chantiers (pollution, règles sanitaires, sécurité)
  • Complexité de conception grandissante avec le besoin de sur-mesure des exploitants et la recherche de standardisation visible (gammes, collections) ou non visible des promoteurs / constructeurs
  • Besoins antagonistes des promoteurs (coût de construction), investisseurs (densité, labels et rentabilité), foncières et exploitants (coût d’exploitation)
  • Maîtrise partielle des programmes et des coûts de construction (impact des labels, impact des choix de conception, travaux supplémentaires & aléas, fiabilité des processus de chiffrage, faiblesse des référentiels, ratios et guidelines) générant une érosion de la marge
  • Maturité relative des programmes de gestion des risques

Enjeux du secteur Immobilier et Construction

Réflexions stratégiques et adaptation

  • Promoteurs et bailleurs se voient dans l’obligation d’adapter leurs pratiques au télétravail.​

Proposition de valeur

Plans de performance économique​

  • Développer une vision verticalement intégrée des coûts de construction et d’infrastructure, activer grâce au conseil, les leviers d’optimisation les plus pertinents sur la chaîne de la valeur et piloter ses parts de marché : constructeur (tous corps d’état), maîtrise d’œuvre, distributeur, fabricant​
  • Piloter la performance : observatoire des prix, marge avant / arrière / amont et TCO, indicateurs opérationnels
  • Utiliser l’IA, notamment easyKost, pour identifier de nouvelles pistes d’économies et outiller les négociations​
  • Construire les stratégies, déployer les kits de négociation et coacher les équipes​

​Performance conception et attentes clients​

  • Déployer les méthodologies cross-métiers d’Analyse Fonctionnelle et d’Analyse de la Valeur, pour se forger des convictions techniques, pousser l’innovation, présenter des marques de fabrique (différenciation) et contribuer à la maîtrise des coûts,
  • Construire des guides de conception (solutions techniques, matériaux, équipements et fournitures, gammes et collections) pour faciliter l’accès à la rationalisation, au juste niveau de standardisation et à la massification​
  • Construire une bibliothèque des solutions « maison »​

Gouvernance projet et pilotage des risques​

  • Réviser les processus de conception et de chiffrage pour contrôler la marge​
  • Renforcer les processus projet pour contrôler les délais et améliorer le time-to-market
  • Construire la gouvernance et le pilotage des programmes de maîtrise des risques​

Cas clients conseil secteur Immobilier, BTP et Construction

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Achats Immobilier, BTP et Construction
Diagnostiquer et construire un programme de transformation de l'organisation Achats
Durée : 2 mois
Achats Biens d'équipement, Immobilier, BTP et Construction
Réduire les coûts et accroître la performance produits d’un fabricant de grues et engins de levage
Durée : 7 mois
KEPLER, en véritable operating partner accompagne depuis 15 ans avec une technicité reconnue, les entreprises du secteur Immobilier, BTP et Construction. Nos nombreuses expériences nous ont permis de développer une expertise forte et une vision verticalement intégrée des coûts de construction. Nous aidons nos clients à préparer et activer les leviers d’optimisation les plus pertinents.
Mathieu Louis-Sylvestre, Directeur Associé, leader du Practice Achats

Références Conseil Secteur Construction, Immobilier et BTP

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KEPLER est un cabinet de conseil avec un focus sur les fonctions Innovation, Achats, Supply Chain, Opérations, Sales & Marketing et People, spécialiste du secteur BTP, Immobilier, Construction, Infrastructures et Matériaux de construction. Les équipes de consulting KEPLER accompagnent les organisations dans le déploiement de plans de performance économique, la performance de leur conception, une meilleure réponse aux attentes clients, un renforcement de la gouvernance de leurs projets complexes et une meilleure gestion des risques. Le cabinet de conseil en construction KEPLER dispose de quatre bureaux établis aux États-Unis (USA), en Europe (France), Chine et Inde.