Contexte

Contraintes prégnantes et  orientations parfois contradictoires, le secteur Construction et Real-Estate est marqué par un contexte mouvant :

  • ​Surenchère des normes et labels environnementaux (E+C, BREAM, HQE, LEED), « confort » (WELL, OSMOZ) et « connectivité » (WiredScore), parfois techniquement non maîtrisés et parfois contradictoires,​
  • Démultiplication des diagnostics et des contrôles sur les chantiers (pollution, règles sanitaires, sécurité),​
  • Complexité de conception grandissante avec le besoin de sur-mesure des exploitants et la recherche de standardisation visible (gammes, collections) ou non visible des promoteurs / constructeurs,​
  • Besoins antagonistes des promoteurs (coût de construction), investisseurs (densité, labels et rentabilité), foncières et exploitants (coût d’exploitation),​
  • Maîtrise partielle des programmes et des coûts de construction (impact des labels, impact des choix de conception, travaux supplémentaires & aléas, fiabilité des processus de chiffrage, faiblesse des référentiels, ratios et guidelines) générant une érosion de la marge,​
  • Maturité relative des programmes de gestion des risques.​

Enjeux

En plus d’une nécessité de devoir faire face à un contexte nécessitant une adaptation constante, les promoteurs et les bailleurs se voient dans l’obligation de mener des réflexions stratégiques en vue d’une adaptation aux évolutions des pratiques liées au télétravail.​

Proposition de valeur

Déployer les plans de performance économique​

  • Développer une vision verticalement intégrée des coûts de construction, activer les leviers d’optimisation les plus pertinents sur la chaîne de la valeur et piloter ses parts de marché : constructeur (tous corps d’état), maîtrise d’œuvre, distributeur, fabricant​,
  • Piloter la performance : observatoire des prix, marge avant / arrière / amont et TCO, indicateurs opérationnels,
  • Utiliser l’IA, notamment easyKost, pour identifier de nouvelles pistes d’économies et outiller les négociations​
  • Construire les stratégies, déployer les kits de négociation et coacher les équipes​.

​Performance conception / attentes clients​,

  • Déployer les méthodologies cross-métiers d’Analyse Fonctionnelle et d’Analyse de la Valeur, pour se forger des convictions techniques, pousser l’innovation, présenter des marques de fabrique (différenciation) et contribuer à la maîtrise des coûts,
  • Construire des guides de conception (solutions techniques, matériaux, équipements et fournitures, gammes et collections) pour faciliter l’accès à la rationalisation, au juste niveau de standardisation et à la massification​,
  • Construire une bibliothèque des solutions « maison »​.

Renforcer la gouvernance projet et le pilotage des risques​

  • Réviser les processus de conception et de chiffrage pour contrôler la marge​,
  • Renforcer les processus projet pour contrôler les délais et améliorer le time-to-market,
  • Construire la gouvernance et le pilotage des programmes de maîtrise des risques​.

Références

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