Immobilier
& Construction
KEPLER aborde les problèmes clés du secteur de l'immobilier et de la construction, avec une proposition de valeur consistant à déployer des plans de performance économique, à améliorer les performances de conception et à renforcer la gouvernance des projets et la gestion des risques.
Contexte
Contraintes prégnantes et orientations parfois contradictoires, le secteur Construction et Real-Estate est marqué par un contexte mouvant :
- Surenchère des normes et labels environnementaux (E+C, BREAM, HQE, LEED), « confort » (WELL, OSMOZ) et « connectivité » (WiredScore), parfois techniquement non maîtrisés et parfois contradictoires,
- Démultiplication des diagnostics et des contrôles sur les chantiers (pollution, règles sanitaires, sécurité),
- Complexité de conception grandissante avec le besoin de sur-mesure des exploitants et la recherche de standardisation visible (gammes, collections) ou non visible des promoteurs / constructeurs,
- Besoins antagonistes des promoteurs (coût de construction), investisseurs (densité, labels et rentabilité), foncières et exploitants (coût d’exploitation),
- Maîtrise partielle des programmes et des coûts de construction (impact des labels, impact des choix de conception, travaux supplémentaires & aléas, fiabilité des processus de chiffrage, faiblesse des référentiels, ratios et guidelines) générant une érosion de la marge,
- Maturité relative des programmes de gestion des risques.
Enjeux
En plus d’une nécessité de devoir faire face à un contexte nécessitant une adaptation constante, les promoteurs et les bailleurs se voient dans l’obligation de mener des réflexions stratégiques en vue d’une adaptation aux évolutions des pratiques liées au télétravail.
Proposition de valeur
Déployer les plans de performance économique
- Développer une vision verticalement intégrée des coûts de construction, activer les leviers d’optimisation les plus pertinents sur la chaîne de la valeur et piloter ses parts de marché : constructeur (tous corps d’état), maîtrise d’œuvre, distributeur, fabricant,
- Piloter la performance : observatoire des prix, marge avant / arrière / amont et TCO, indicateurs opérationnels,
- Utiliser l’IA, notamment easyKost, pour identifier de nouvelles pistes d’économies et outiller les négociations
- Construire les stratégies, déployer les kits de négociation et coacher les équipes.
Performance conception / attentes clients,
- Déployer les méthodologies cross-métiers d’Analyse Fonctionnelle et d’Analyse de la Valeur, pour se forger des convictions techniques, pousser l’innovation, présenter des marques de fabrique (différenciation) et contribuer à la maîtrise des coûts,
- Construire des guides de conception (solutions techniques, matériaux, équipements et fournitures, gammes et collections) pour faciliter l’accès à la rationalisation, au juste niveau de standardisation et à la massification,
- Construire une bibliothèque des solutions « maison ».
Renforcer la gouvernance projet et le pilotage des risques
- Réviser les processus de conception et de chiffrage pour contrôler la marge,
- Renforcer les processus projet pour contrôler les délais et améliorer le time-to-market,
- Construire la gouvernance et le pilotage des programmes de maîtrise des risques.
Références
