Transformer vos enjeux en résultats mesurables

  • Les objectifs des promoteurs, investisseurs, foncières, exploitants, collectivités et utilisateurs deviennent parfois antagonistes.
  • Les exploitants demandent des projets de plus en plus personnalisés.
  • Les promoteurs et constructeurs recherchent simultanément des logiques de standardisation et d’industrialisation.
  • La définition du besoin et de la performance fonctionnelle attendue reste parfois insuffisamment sécurisée en amont.
  • Les choix de conception, les variantes techniques, les nouveaux matériaux et procédés constructifs multiplient les risques coûts / délais / qualité.
  • Diagnostic ciblé : analyse des attentes des parties prenantes, des modèles de conception, des contraintes économiques, techniques et opérationnelles.
  • Stratégie priorisée : définition d’une approche projet conciliant performance économique, satisfaction des parties prenantes, standardisation et logique de coût complet.
  • Déploiement opérationnel : construction de guides de conception (solutions techniques, matériaux, équipements, fournitures, gammes et collections), rationalisation des variantes techniques et sécurisation des arbitrages conception / exploitation / maintenance.
  • Pilotage des risques : plan de maîtrise des risques par phase projet (AVP, PRO, EXE), identification des causes de risques techniques, contractuels, juridiques et opérationnels et mise en place de plans de mitigation par jalon.
  • Technologie & IA : BIM, simulation de scénarios, design-to-cost construction et outils d’aide à la décision conception.
  • People & Change : accompagnement des équipes conception, exploitation et projets.

Résultats mesurés : amélioration de la maîtrise coûts / délais, meilleure satisfaction des parties prenantes et réduction des risques de conception.

Quand les intérêts des acteurs et les modèles de conception deviennent difficiles à aligner

  • La multiplication des normes et labels environnementaux (HQE, BREEAM, LEED, E+C…) complexifie les projets.
  • Les exigences de confort, connectivité et performance énergétique deviennent parfois contradictoires.
  • Les enjeux matériaux, déchets et circularité deviennent structurants.
  • Les exigences RE2020 renforcent les contraintes techniques et économiques.
  • Les risques environnementaux, réglementaires et de conformité augmentent à chaque phase du projet.
  • Diagnostic ciblé : analyse des contraintes réglementaires, environnementales et opérationnelles, ainsi que de leurs impacts sur la conception, les matériaux, les achats et l’exploitation.
  • Stratégie priorisée : définition d’une trajectoire projet conciliant conformité, décarbonation, disponibilité des solutions techniques et performance économique.
  • Déploiement opérationnel : optimisation des choix matériaux, structuration des référentiels environnementaux, intégration des objectifs RSE dans les standards projets, sécurisation des exigences réglementaires chantier et gestion des diagnostics pollution, sécurité et désamiantage.
  • Pilotage des risques : plans de maîtrise des risques environnementaux et réglementaires, plans de mitigation par phase projet et sécurisation des risques conformité et sécurité.
  • Technologie & IA : simulation carbone, pilotage ESG et outils d’analyse environnementale.
  • People & Change : accompagnement des équipes projets, achats et métiers dans l’évolution des pratiques durables.

Résultats mesurés : réduction des impacts environnementaux, meilleure maîtrise des arbitrages réglementaires et sécurisation des risques projets.

Quand les normes environnementales et les exigences RSE complexifient les projets

  • Les impacts financiers des choix de conception restent partiellement maîtrisés.
  • Les coûts matières, énergie et sous-traitance augmentent fortement.
  • Les difficultés d’approvisionnement et les stratégies de sourcing peu adaptées fragilisent les projets.
  • Les travaux supplémentaires et aléas chantier génèrent des dérives budgétaires importantes.
  • L’érosion progressive des marges fragilise durablement la rentabilité des opérations.
  • Diagnostic ciblé : analyse des coûts projets, des mécanismes de chiffrage, des risques économiques et des écarts de performance.
  • Stratégie priorisée : définition d’une stratégie de maîtrise coûts et rentabilité intégrant coût complet, design-to-cost, achats et pilotage économique projet.
  • Déploiement opérationnel : modélisation économique des lots techniques, analyse de l’évolution des coûts de construction par lot, optimisation de la structure de coûts fourniture & travaux, rationalisation des achats de sous-traitance travaux, benchmark des pratiques achats construction, refonte de la trame contractuelle et sécurisation des approvisionnements.
  • Construction neuve : standardisation, industrialisation et massification des achats et solutions techniques.
  • Rénovation / réhabilitation : gestion site occupé, phasage travaux, désamiantage, continuité d’activité, limitation des ruptures de flux dans l’exploitation et gestion des interfaces exploitation.
  • Pilotage des risques : plans de maîtrise des risques économiques et contractuels, plans de mitigation achats / approvisionnements et modélisation charge / capacité.
  • Technologie & IA : analytics coûts projets, simulation budgétaire, cost modeling et pilotage de la rentabilité.
  • People & Change : accompagnement des équipes projets, achats, études et finance.

Résultats mesurés : amélioration de la maîtrise budgétaire, réduction des dérives financières et sécurisation durable des marges.

Quand les coûts de construction et les marges deviennent difficiles à maîtriser

  • L’accélération du nombre de projets augmente fortement les interfaces opérationnelles.
  • Les interactions entre projets connectés deviennent plus difficiles à anticiper.
  • Les mécanismes de gouvernance et de passage de jalons restent insuffisamment structurés.
  • Les outils digitaux, BIM et data restent fragmentés entre les acteurs du projet.
  • Les données projet restent difficilement exploitables pour sécuriser les décisions amont et les arbitrages de gouvernance.
  • Diagnostic ciblé : analyse des dispositifs de gouvernance, des jalons projets, des interactions entre programmes et de la disponibilité réelle des données de pilotage.
  • Stratégie priorisée : définition d’un modèle de pilotage multi-projets et d’une gouvernance claire des décisions.
  • Déploiement opérationnel : structuration des jalons clés, sécurisation des processus de décision, pilotage des interfaces projets, gouvernance des grands programmes d’infrastructures, coordination MOA / MOE / exploitants et structuration des comités d’investissement et des instances de lancement projet.
  • Pilotage des risques : mise en place d’indicateurs d’alerte rouge / orange, consolidation des risques multi-projets, plans de mitigation et sécurisation des jalons de décision.
  • Technologie & IA : BIM, outils de pilotage portefeuille projets, simulation des impacts et reporting consolidé.
  • People & Change : accompagnement des équipes projets, gouvernance et parties prenantes.

Résultats mesurés : amélioration de la coordination des projets, réduction des risques d’interface et sécurisation des décisions stratégiques.

Quand le pilotage amont des projets et des programmes manque de visibilité

  • La coordination entre maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre, entreprises et sous-traitants devient plus difficile.
  • Les contraintes opérationnelles chantier (engins, flux, stocks, logistique, interfaces métiers, coactivité) augmentent fortement la complexité d’exécution.
  • Les organisations fonctionnent encore fortement en silos entre métiers, projets et terrain.
  • Les aléas chantier, travaux supplémentaires et non-qualités pénalisent directement les marges.
  • Les équipes terrain n’adoptent pas pleinement les nouveaux usages digitaux et outils de pilotage.
  • Diagnostic ciblé : analyse des opérations chantier, des organisations, des flux et des mécanismes de pilotage QCD.
  • Stratégie priorisée : définition d’un modèle opérationnel et organisationnel plus robuste et orienté performance projet.
  • Déploiement opérationnel : lean construction, pilotage des flux chantier, optimisation des stocks chantier, amélioration de la productivité de la chaîne d’approvisionnement chantier, Value Stream Mapping d’un projet de construction complet, management visuel, tour de contrôle chantier, coordination des corps d’état et transformation des pratiques opérationnelles.
  • Pilotage des risques : plans de maîtrise des risques d’exécution, pilotage des alertes opérationnelles, plans de mitigation chantier et pilotage charge / capacité.
  • Technologie & IA : outils digitaux de pilotage chantier, reporting temps réel et analytics opérationnels.
  • People & Change : accompagnement des équipes terrain, managers projets et conduite du changement.

Résultats mesurés : amélioration du pilotage QCD, réduction des non-qualités et accélération des transformations opérationnelles.

Quand le pilotage de l’exécution et les transformations organisationnelles ralentissent les projets

Cas clients conseil secteur Immobilier, BTP et Construction

1 / 3
Immobilier, BTP et Construction
Initiative bas carbone : intégrer la durabilité dès la conception dans l’Immobilier
Durée : 3 mois
Achats Immobilier, BTP et Construction
Diagnostiquer et construire un programme de transformation de l'organisation Achats
Durée : 2 mois
Achats Biens d'équipement, Immobilier, BTP et Construction
Réduire les coûts et accroître la performance produits d’un fabricant de grues et engins de levage
Durée : 7 mois

Références Conseil Secteur Construction, Immobilier et BTP

1 / 10

Contactez nos experts en Construction, Immobilier & Infrastructures

Kepler porte la plus grande attention à vos données à caractère personnel et s’engage à les protéger, de sorte que leur collecte et leur traitement, effectués à partir du présent site, soient conformes à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978 modifiée relative à l’informatique, aux fichiers et aux libertés ainsi qu’au Règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 applicable le 25 mai 2018. Ces données ne sont pas transmises à des tiers et leur durée de conservation est limitée à 13 mois à compter de la collecte. Pour toute question sur le traitement de vos données dans ce dispositif, vous pouvez contacter notre délégué à la protection des données via notre page contact. Ce formulaire est protégé par reCAPTCHA et les règles de confidentialité et conditions d’utilisation de Google s'appliquent.
Contactez nos experts en Construction, Immobilier & Infrastructures