Sécuriser la production des sous-traitants d’un leader de l’industrie cosmétique
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Présentation
Notre client, acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite sécuriser la production de ses sous-traitants en améliorant la planification collaborative.
KEPLER propose un accompagnement opérationnel pour analyser les pratiques et co-construire les processus cibles pour sécuriser les objectifs de production.
Contexte
- Une activité copacking, représentant 35M€ de dépenses sur l’ensemble de la chaîne de valeur (production de PLV/lots), orientée Mass Market
- Une équipe de 11 planeurs, qui pilotent chacun 1 à 2 copackers
- Une maturité Supply Chain relativement faible des sous-traitants, dont certains ESAT très peu informatisés
- Une saisonnalité forte des opérations promotionnelles créant un stress fort sur les flux, notamment lors de deux temps forts
Objectif(s)
Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité
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Améliorer la qualité des plannings de fabrication partagés avec les fournisseurs
La première étape de cette approche opérationnelle a consisté à sensibiliser les équipes de planification de notre client sur les contraintes industrielles de leurs sous-traitants.Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
Les processus cibles ont été définis en collaboration avec le client et les sous-traitants dans une logique de "test & learn".
En 3 mois seulement, le processus cible et les outils ont été désignés. Les routines ont été testées sur 3 mois additionnels.
EN VERSION COMPLÈTE
