Notre accompagnement

  • Améliorer la performance des activités RH pour libérer du temps à haute valeur ajoutée
  • Accompagner les acteurs RH dans leur rôle de business partner & de leader de projets de transformation, innovation…
  • Développer les dimensions RSE dans la politique de l’entreprise

Anticiper et accompagner les besoins RH au service des enjeux business et RSE de demain

  • «  Performance RH » : Améliorer la performance des process et outils RH pour libérer du temps à haute valeur ajoutée (processus, organisation, actions Lean, relations métiers, digitalisation…)
  • «  Exploration : vision, ambition et feuille de route RH »: Dispositifs de design, d’embarquement, veille, prospective métier et compétences (GEPP),…

Accompagner les acteurs RH au service des enjeux de l’entreprise

  • Concevoir des organisations efficientes, flexibles et performantes, en capacité d’absorber des transformations fréquentes
  • Intégrer la notion d’entreprise « étendue » : parties prenantes, lieux de travail,…
  • Adapter l’organisation des activités, des compétences, des métiers et des espaces aux nouvelles attentes des collaborateurs

Concevoir des organisations et environnements de travail adaptables, en prise avec leur environnement et leurs enjeux

  • « Design, implémentation et vie des organisations » : Diagnostic, construction de la structure et de la dynamique de fonctionnement et déploiement, culture agile, modèles de gouvernance, gouvernance adaptative, pilotage par les objectifs (OKR), prises de décisions
  • « Espaces et modes de travail » : Redéfinition autour des « usages » et des liens entre équipes

Faire émerger des organisations "vivantes"

  • Attirer et recruter les collaborateurs adaptés aux besoins de l’entreprise dans un contexte de tension du marché de l’emploi
  • Faire vivre aux candidats et aux collaborateurs une expérience remarquable « end to end »
  • Intégrer la dimension expérience collaborateur dans les processus métier
  • Intégrer la dimension RSE pour l’entreprise et ses partenaires

Favoriser l’engagement des collaborateurs par une approche multi-acteurs, end to end, inspirante et pragmatique

  • « Parcours candidat » : Faire vivre au candidat une expérience remarquable (promesse employeur, sourcing, recrutement, design de l’expérience candidat,…)
  • « Parcours collaborateur » : Dessiner un parcours collaborateur « sans couture », créer les conditions d’une expérience collaborateur « fidélisante » (diagnostic des leviers d’engagement, design de l’expérience collaborateur, baromètre social, dispositif d’off-boarding, alumni…)

Attirer et fidéliser

  • Transformer par la relation
  • Favoriser la coopération et l’engagement
  • Sécuriser l’efficacité des processus métiers
  • Développer la fluidité, l’agilité et l’innovation dans les interactions
  • Faire de l’interdépendance une source de valeur ajoutée et de dynamique collective

Activer les transformations par le levier relationnel : confiance, responsabilisation et réciprocité

  • « Relations de management » : Amener à penser autrement les relations manager – managés, accompagner les transformations managériales (ateliers de design de la relation, accompagnement de managers et d’équipes,…)
  • « Relations de coopération » : Développer des logiques collaboratives entre équipes, (internes et externes), donner envie de coopérer par une meilleure connaissance des besoins respectifs

Créer une dynamique relationnelle

  • Disposer des expertises (métiers et « soft skills ») nécessaires aujourd’hui et former aux compétences qui préparent aux métiers de demain
  • Développer l’employabilité tout au long de la vie professionnelle
  • Donner envie d’apprendre en continu aux collaborateurs
  • Créer une académie / université d’entreprise

Apporter notre expertise, nos expériences clients et notre pédagogie aux parties prenantes de la formation

  • « KEPLER Académies » : Ingénierie et animation de formations (certifiantes ou non) métiers & softskills (déclinées R&D / Achats / Supply Chain / Opérations / Sales & marketing)
  • « Acteurs de la formation » : Accompagner les services formation (Plan de développement des compétences, académies…) & les établissements de formation

Développer les compétences

Notre
approche
conseil

Dans un contexte de transformation de la société, des organisations et du rapport au travail, l’engagement des collaborateurs et l’efficacité opérationnelle sont des enjeux majeurs.
KEPLER apporte une expertise conseil orientée acteurs opérationnels et RH pour faire de l’individu et des relations, des actifs stratégiques au service de l’entreprise.
KEPLER capitalise sur ses 6 practices pour offrir une approche multi-expertises au bénéfice de nos clients.
Dans toutes ses interventions, KEPLER intervient à travers 4 « prismes » : les agilités, le « change », l’innovation et la RSE.

  • Organisations agiles
  • Gouvernance dynamique
  • Processus de décision courts
  • Processus itératifs et amélioration continue
  • Impact environnemental, sociétal et social des organisations
  • Sens, intention
  • Équilibre performance / qualité de vie et conditions de travail (QVCT)
  • Évaluation systématique des impacts
  • Souci de l’appropriation et de l’adhésion
  • Accompagnement de la mise en main
  • Fonctionnement en mode Test & Learn
  • Pensée « out of the box »
  • Expérienciel

Nos fondamentaux en matière de conseil People, RH, change et transformation

Les entreprises évoluent dans un cadre toujours plus complexe où s’entremêlent les enjeux économiques, environnementaux, sociétaux et sociaux, et dans lequel l’individu, la relation à l’autre et la performance dans le collectif occupent une place déterminante. ​

Chez KEPLER, nous repensons nos méthodes d’analyse et d’accompagnement sur ces actifs stratégiques de l’entreprise – au-delà du capital humain – pour aider nos clients à réussir leur Mission.

Accompagnement sur l’impact de l’Intelligence Artificielle (IA) sur les métiers :​

Que cela inquiète ou non, l’IA (intelligence artificielle) est partout et de nombreux articles décrivent ses impacts sur les métiers. Si la révolution industrielle avait principalement un effet sur les métiers dits « faiblement qualifiés », l’IA en revanche concerne tous les métiers, y compris, voire surtout, les métiers dits « intellectuels ». ​

Sujet de préoccupation majeur pour les DRH, l’analyse et l’anticipation de l’impact de l’IA sur les métiers nécessite d’en connaître et comprendre tous les ressorts. ​

KEPLER a développé de fortes convictions et savoir-faire sur le sujet, et vous accompagne pour :​

  • Décrypter l’IA, identifier les points de vigilance afin que cet outil ne devienne pas contre-productif en annihilant peu à peu l’esprit critique et la créativité​
  • Analyser l’impact de l’IA sur les métiers et préparer les équipes à ces changements. Dans cette optique, nous avons à cœur de toujours garder l’humain au centre

La transversalité comme socle des processus de travail ​

Dans un monde interconnecté, la transversalité est la clé de voûte d’une organisation agile et performante. ​Chez KEPLER, nous sommes convaincus que casser les silos (désiloter) repose sur l’intelligence collective et une collaboration fructueuse entre les différents services de l’entreprise. ​

Nos interventions favorisent une culture où le partage et la coopération sont au cœur de chaque projet. ​En développant un environnement où la collaboration et la coopération sont le socle des processus de travail, la transversalité devient naturelle et un moteur puissant de réussite.​

Attirer et fidéliser les talents travers une expérience collaborateur et candidat réussie

Aujourd’hui le défi des talents et des compétences est crucial pour la performance des entreprises. ​Pour attirer et fidéliser les talents, l’expérience collaborateur et candidat doit être au cœur des stratégies RH et managériales, car les managers sont les premiers leviers de la fidélisation des collaborateurs, pour renforcer l’attractivité de l’entreprise sur son marché. ​

Les RPS (risques psycho sociaux) et la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) ne sont pas seulement des acronymes mais des réalités à intégrer dans la stratégie d’« employee well-being » et à décliner au quotidien.​

KEPLER vous accompagne pour définir et décliner cette stratégie RH et managériale. ​Nous développons des approches innovantes pour favoriser l’apprentissage et le développement des compétences. ​

La gestion des talents, la formation et l’évolution vers une organisation apprenante représentent des défis que nous devons relever pour assurer la pérennité et le succès de notre entreprise dans un monde en constante évolution. ​Nos interventions de coaching de dirigeants et managers viennent en appui de pour sécuriser ces défis. ​

La RSE ou comment relever les défis sociaux et transformer les principes de responsabilité en actions concrètes

Abordée comme une opportunité et non comme une contrainte, la RSE est un puissant levier de performance économique, de différenciation et d’attractivité. ​

Comment être socialement responsable, favoriser l’équité, l’inclusion et le développement professionnel, valoriser le capital humain, instaurer des pratiques de travail éthiques, promouvoir un environnement professionnel sain… ​

Notre accompagnement sur mesure vous aide à relever ces défis sociaux et transformer les principes de responsabilité en actions concrètes​. KEPLER intègre cette dimension non seulement en tant qu’offre (diagnostic RSE, recommandations et accompagnement de la mise en œuvre), mais également en tant que « vision socle » dans toutes ses missions.

Agilité de l’organisation et de l’adaptation aux changements permanents

L’environnement « VUCA » (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity ) ou l’environnement BANI aujourd’hui un acronyme pour Brittle, Anxious, Nonlinear and Incomprehensible (fragile, anxieux, non linéaire et incompréhensible) conduit les entreprises à devoir s’adapter en permanence.​

Développer et maintenir une agilité organisationnelle est un facteur de performance voire de survie. ​Chez KEPLER, nous sommes convaincus qu’il n’y a pas UNE organisation mais DES organisations au sein d’une même entreprise. ​

Nous pensons que l’agilité n’est pas une méthodologie mais une culture et des pratiques, qui s’appuient sur la réactivité, l’innovation, l’apprentissage continu, la collaboration, la communication, la flexibilité, la prise de décision rapide…​

Fort de son expertise en organisation et conduite du changement, KEPLER vous accompagne pour réaliser un audit organisationnel, évaluer le niveau de maturité et accompagner l’évolution de votre organisation pour s’adapter et répondre aux enjeux de son contexte.

Le défi de la transformation managériale via la performance relationnelle ​

Les managers ont un rôle clé dans l’anticipation et l’accompagnement des évolutions des entreprises et, plus globalement dans sa performance. .Pourtant, la fonction attire de moins en moins et les managers se considèrent souvent comme étant « entre le marteau et l’enclume », soumis à des injonctions paradoxales. ​

Chez KEPLER, nous considérons que le manager n’est pas seul responsable, et qu’il est important d’inclure tout son « écosystème » : collaborateurs, hiérarchie, pairs…​ Pour nous la transformation managériale s’opère notamment via la performance relationnelle (qualité et efficience des relations).​

Au-delà des tendances (manager coach, bienveillant,…), nos interventions visent à embarquer les managers et leurs équipes dans des logiques de co-responsabilité. ​Nos expertises en intelligence collective, notre capacité à construire des dispositifs adaptés et sur mesure permettent d’activer une nouvelle culture de management et ancrer de nouvelles pratiques mettant l’humain au centre : management hybride, focus client, performance, feed-back, QVCT,…​

Positionner les directions de Ressources Humaines stratèges et Partners au service de l’organisation​

Pour accompagner toutes ces évolutions, les directions Ressources Humaines (RH) jouent un rôle clé.​ Véritables « Business partners », elles doivent préparer et accompagner les transformations auprès de la direction. ​En qualité de « People Partners », elles veillent à offrir aux candidats et aux collaborateurs la meilleure expérience possible, en lien avec les managers. ​

KEPLER accompagne les DRH pour optimiser leur fonctionnement, améliorer leur performance et consacrer toute leur valeur ajoutée à la stratégie RH et au rôle de « partner ».​

Nos leaders expertise People

En appui de toutes nos démarches

Notre approche conseil People

Pour en savoir plus
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