People
Réaliser le potentiel Humain de l’entreprise, en agissant sur les capacités d’actions individuelles et les interactions du collectif
Notre accompagnement
- Concilier les activités d’exploitation (performance) et d’exploration (ambition)
- Intégrer / développer les dimensions RSE dans la politique de l’entreprise
- Avoir une vision prospective des transformations à venir
- Porter l’innovation et aider à installer la culture du changement permanent
Anticiper et accompagner les besoins RH au service des enjeux business et RSE de demain
- « Performance RH » : Processus, organisation, actions Lean, relations métiers, digitalisation…
- « Exploration : ambition et feuille de route RH » : dispositifs de design, d’embarquement, veille, prospective métier et compétences,…
Les RH au service des enjeux de l’entreprise
- Faire de l’organisation des ressources et des compétences un levier d’agilité de l’entreprise
- Intégrer la notion d’entreprise étendue : parties prenantes, lieux de travail,…
- Adapter l’organisation aux nouvelles attentes des collaborateurs : management hybride, télétravail, espaces de travail…
- Définir le bon arbitrage entre centralisation et décentralisation, front office et back office…
Concevoir des organisations et environnements de travail en prise avec leur contexte et adaptables
- « Design, implémentation et vie des organisations » : diagnostic, construction de la structure et de la dynamique de fonctionnement et déploiement, culture agile, modèles de gouvernance, gouvernance adaptative, pilotage par les objectifs (OKR), prises de décisions
- « Workplace experience » : espaces de travail & modes de travail associés, télétravail
Adapter l’organisation à son contexte
- Recruter les collaborateurs adaptés aux besoins de l’entreprise et les fidéliser dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi… voire faire revenir les anciens fort de nouvelles expériences
- Créer les nouvelles conditions de l’engagement des collaborateurs, dans un environnement dans lequel les leviers ont changé (impacts Covid, nouvelles attentes des collaborateurs, besoin de sens…)
Favoriser l’engagement des collaborateurs par une approche multi-acteurs, end to end et pragmatique
- « Parcours candidat » : optimiser chaque étape du sourcing jusqu’au recrutement (promesse employeur, atelier de design de l’expérience candidat,…)
- « Parcours collaborateur » : optimiser chaque étape de l’intégration jusqu’à la sortie… et au-delà (diagnostic des leviers d’engagement, atelier de design de l’expérience collaborateur, dispositif d’évaluation de la satisfaction collaborateur et mise en action,…)
Attirer, fidéliser… faire revenir les collaborateurs
- Faire un atout de l’interdépendance croissante des hommes entre eux et des organisations avec leur environnement
- Développer la réactivité, l’agilité et l’innovation pour répondre à l’accélération des changements de l’environnement par un fonctionnement fluide et transversal
- Favoriser le besoin croissant de coopération et d’engagement en anticipant et évitant les conflits et tensions entre personnes ou équipes
- Appréhender la complexité des processus relationnels pour mener à bien les changements
Activer les transformations par le levier relationnel : confiance, responsabilisation et réciprocité
- « Relations de management » : optimiser la relation manager – managé et les relations au sein d’une équipe (ateliers de design de la relation, accompagnement de managers et d’équipes,…)
- « Relations de coopération » : optimiser la relation entre équipes opérationnelles ou projet, et entre individus (médiation…)
Créer une dynamique relationnelle
- Disposer des bonnes compétences « soft » et « hard » au bon moment et s’assurer de l’homogénéité des compétences « basiques métier »
- Permettre aux collaborateurs de développer leurs compétences et d’apprendre en continu
- Utiliser les leviers offerts par la réforme de la formation professionnelle
Apporter notre expertise, nos expériences clients et notre pédagogie aux parties prenantes de la formation
- « KEPLER Académies » : ingénierie et dispense de formations métiers & softskills déclinées R&D / Achats / SC / OP / S&M… Assessment
- « Acteurs de la formation » : Accompagnement des services formation, des établissements de formation, préparation à la certification Qualiopi
Développer les compétences
Notre
approche
conseil
Kepler vous aide à activer votre performance par un travail en profondeur sur les relations au sein de l’entreprise et le développement des talents.
Nous créons de l’adhésion à travers l’expérience individuelle et de la cohérence par une organisation adaptée des compétences.
- Développer la capacité d’agir des collaborateurs et des équipes
- La culture de l’agilité au cœur de nos interventions
- Des démarches sur mesure et innovantes
- La RSE comme boussole
- Culture et expérience d’accompagnement du changement (lien vers compétences clés)
- Un réseau multi experts issus des mondes de l’entreprise et académique
- Regard systémique pour appréhender la complexité des relations
- Travail sur la relation : les interactions entre les acteurs comme levier majeur d’amélioration
- Responsabilisation des parties prenantes
- Démarches favorisant la prise d’initiative, l’autonomie et la responsabilisation
- Organisations agiles
- Gouvernance dynamique
- Processus de décision courts
- Processus itératifs
- Co-construction des dispositifs sur la base de nos expériences / apports de bonnes pratiques
- Approche « expériencielle », design thinking…
- Test & learn
- Diagnostic RSE
- Équilibre QVT
- Impact environnemental et social des organisations
- Focus sur le sens, l’intention
- Dimension intégrée à toutes nos interventions
- Attention portée aux besoins des équipes et aux signaux faibles
- Approche globale du changement et de ses impacts
- Depuis « l’idée » jusqu’à la concrétisation
- Consultants expérimentés, dans de nombreux domaines
- Experts issus des métiers concernés
- Savoir faire académiques
- Médiateurs, coach
Nos leaders expertise People
En appui de toutes nos démarches
Notre approche conseil People
Notre approche conseil People