La Supply Chain est plus que jamais au coeur des enjeux de l’entreprise. Piloter les flux avec agilité et une vision étendue est devenu clé, afin d’offrir des solutions face aux crises, aux incertitudes conjoncturelles, aux évolutions sociétales et aux nouveaux modes de consommation. Les clients, qu’ils soient entreprises ou consommateurs, sont toujours plus exigeants sur les délais, le rapport qualité-prix, et l'impact environnemental.
Réassort automatique et automatisation des processus
Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité
Cartographier les flux physiques et informationnels pour connaître les coûts opérationnels complets et adapter l’offre ou le service au juste niveau de besoin de vos clients
Définir l’organisation optimale permettant un pilotage fin des coûts aux niveaux global, régional et local
Améliorer la rotation des stocks et minimiser le BFR (matières, en cours, produits finis)
Construire l’offre de service par l’ajustement des opérations logistiques
Planification / PIC et PDP
Stratégies de flux (poussés, tirés, DDMRP)
Ordonnancement des processus
Management des données / automatisation des processus
Stratégie de stockage et pilotage des approvisionnements
Management des opérations d’entreposage et gestion des opérations logistiques
Optimiser les coûts complets
Développer des interfaces clients-fournisseurs efficientes pour une Supply-Chain collaborative et agile
Piloter les flux des partenaires internes et externes pour animer la performance globale
Digitaliser les flux d’information pour piloter l’ensemble de la chaîne de valeur et valoriser la Supply-Chain sur le marché
Pilotage par les risques
Indicateurs-clefs de pilotage stratégique, tactique et opérationnel sur la Supply Chain
Control Tower / pilotage par dashboards et règles de gestion dédiés
Offrir de la visibilité de bout-en-bout
Éliminer les gaspillages tout au long de la chaîne de valeur, incluant le retour produit
Réduire l’impact environnemental des flux physiques
Adapter la proposition de valeur des Supply Chain traditionnelles à la multiplication des canaux de distribution et du e-commerce
Tracer et sécuriser les flux physiques en lien avec le devoir de vigilance
Diagnostic de performance et mise en œuvre d’une Supply Chain Lean
Schéma directeur limitant les ruptures de charges et l’impact environnemental global
Supply Chain différenciée minimisant l’impact du dernier kilomètre
Solutions innovantes pour intégrer et optimiser l’impact environnemental des flux retours
Control Tower avec pilotage et traçabilité des flux fournisseurs et de distribution
Proposition de valeur Supply Chain associée aux enjeux RSE dans une logique Design-to-Deliver
Limiter l'impact global
Notre
approche
conseil
La Supply Chain contribue activement au développement de l'entreprise. Pour créer un avantage compétitif et durable, l'organisation doit bénéficier d'une Supply Chain robuste, résiliente et vertueuse permettant de sécuriser l'activité, de faciliter le développement et de jouer son rôle pivot dans la transformation de l'entreprise. KEPLER apporte une expertise conseil très opérationnelle à même de répondre aux enjeux des entreprises en quête de performance.
Une approche pratique et pragmatique qui s’adapte à votre culture et aux spécificités de votre organisation et secteur
Une équipe de consultants opérationnels qui évolue sur le terrain et sait gagner la confiance de vos équipes
Un cabinet de conseil responsable (nos partenaires et nos pratiques responsables) qui partage ses valeurs auprès de vos équipes
KEPLER a bâti une expérience depuis près de 15 ans pour vous accompagner sur des plans stratégiques, d’Excellence Opérationnelle et de transformation Digitale
Nos expertises opérationnelles sur les Achats, la Supply Chain, les Opérations
et l’Innovation, sont un atout fort pour travailler efficacement les interfaces métiers et bâtir avec vos équipes la meilleure chaîne de valeur globale pour l’entreprise
Fort de notre implantation internationale, des équipes mixtes peuvent être constituées selon vos besoins avec le support ponctuel de notre réseau d’experts
Les benchmarks réalisés chez nos clients et nos veilles technologiques / sectorielles nous permettent d’enrichir notr base de capitalisation et de vous faire bénéficier des meilleures pratiques et des dernières tendances (décryptage)
Les clients étant tous spécifiques, nous co-construisons avec vos équipes les solutions fondées sur les bonnes pratiques observées dans différents secteurs, pour proposer une Supply-Chain différenciée et différenciante
Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle…
Lysiane Bessonnet
Lysiane Bessonnet
Directrice
Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle prend la direction du practice Supply Chain. Elle intervient particulièrement dans les secteurs des Produits de Grande Consommation, des Biens d’Equipements et de la Distribution.
Ana PERABELES
Senior Manager
Diplômée d’un Master en Management International à l’IAE Jean Monet de Saint Etienne, elle débute sa carrière dans un Cabinet spécialisé dans la Gestion des Risques…
Ana PERABELES
Ana PERABELES
Senior Manager
Diplômée d’un Master en Management International à l’IAE Jean Monet de Saint Etienne, elle débute sa carrière dans un Cabinet spécialisé dans la Gestion des Risques Opérationnels chez GCP Global. Désormais Senior Manager chez Kepler, Ana travaille sur des problématiques de transformation opérationnelle, achats et supply chain dans les secteurs de l’industrie automobile, de la cosmétique, services & distribution.
Lionel Muller
Président
Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon, Lionel Muller a entamé sa carrière chez PSA dans l’optimisation produit-process puis des achats. Il rejoint le conseil en 2000 où il…
Lionel Muller
Lionel Muller
Président
Diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon, Lionel Muller a entamé sa carrière chez PSA dans l’optimisation produit-process puis des achats. Il rejoint le conseil en 2000 où il pilote des projets de performance sur les achats et les opérations. Il intervient principalement dans les secteurs de l’automobile, de la santé, de l’énergie et des fonds d’investissements.
KEPLER est un cabinet de conseil avec un focus sur les fonctions Supply Chain. Acteur de référence du monde du Supply Chain Management, KEPLER accompagne les organisations dans la conception et le pilotage de leurs schémas directeurs logistiques, S&OP, leur Supply Chain durable, le dimensionnement et la gestion des entrepôts, la logistique urbaine. L’approche du conseil en Supply Chain proposée par le cabinet est reconnue parmi les plus performantes du marché. Le cabinet de conseil en Supply Chain KEPLER a des bureaux en France, Etats-Unis (USA), Chine et Inde.
