Notre
accompagnement

  • Définir l’organisation logistique et l’offre multicanale la plus adaptée pour répondre à vos marchés et à leurs besoins​
  • Développer les canaux de distribution adaptés pour accélérer vos flux et renforcer votre promesse client
  • Mettre en place des processus robustes pour améliorer la réactivité et accélérer votre réponse aux aléas du marché (fournisseurs & clients)​
  • Fluidifier et accélérer la collaboration entre les acteurs de la Supply Chain étendue
  • Diagnostic Supply Chain / Diagnostic digital​
  • Schéma Directeur Supply Chain​
  • Stratégie de flux / Optimisation des coûts complets​
  • Organisation Supply Chain / Tour de contrôle
  • Stockage dynamique / OMS​
  • Réassort automatique et automatisation des processus

Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité

  • Cartographier les flux physiques et informationnels pour connaître les coûts opérationnels complets et adapter l’offre / le service au juste niveau de besoin de vos clients​
  • Définir l’organisation optimale permettant un pilotage fin des coûts au niveau global, régional et local​
  • Améliorer la rotation des stocks et minimiser le BFR (matières, en cours, produits finis)​
  • Construire l’offre de service par l’ajustement des opérations logistiques
  • Planification / PIC et PDP​
  • Stratégies de flux (poussés, tirés, DDMRP​)
  • Ordonnancement / Ordonnancement des processus
  • Management des données / Automatisation des processus
  • Stratégie de stockage et pilotage des approvisionnements​
  • Management des opérations d’entreposage et gestion des opérations logistiques

Optimiser les coûts complets

  • Développer des interfaces clients-fournisseurs efficientes pour une Supply-Chain collaborative et agile​
  • Piloter les flux de vos partenaires internes et externes pour animer la performance globale​
  • Digitaliser vos flux d’information pour piloter l’ensemble de la chaîne de valeur et valoriser votre Supply-Chain sur le marché
  • Pilotage par les risques
  • Indicateurs-clefs de pilotage stratégique, tactique et opérationnel sur la Supply Chain «de bout-en-bout»
  • Tour de contrôle / Pilotage par outils et règles de gestion

Offrir de la visibilité de bout-en-bout

  • Définir le réseau logistique et les solutions techniques qui permettront de minimiser l’empreinte carbone de vos flux​
  • Contrôler et réorganiser la Supply amont pour sécuriser la filière et manager les risques​
  • Garantir une chaîne de flux et de transactions, transparente, en adéquation avec les exigences de vos clients​
  • Intégrer les enjeux de mise en oeuvre d’une Supply Chain circulaire optimisant les flux retours et la valorisation des déchets
  • Révision du schéma directeur et optimisation des ruptures de charges et distances parcourues
  • Traçabilité des flux ​ Pilotage entrepôt et automatisation des opérations​ / Entrepôts HQE
  • Pilotage du transport / tournées dynamique​s
  • Logistique retour
  • Intégration du cycle de vie des produits et équipements dans les variables de pilotage de la Supply Chain

Soutenir les ambitions RSE

Notre
approche
conseil

La Supply Chain contribue activement au développement de l'entreprise. Pour créer un avantage compétitif et durable, l'organisation doit bénéficier d'une Supply Chain robuste, résiliente et vertueuse permettant de sécuriser l'activité, de faciliter le développement et de jouer son rôle pivot dans la transformation de l'entreprise. KEPLER apporte une expertise conseil très opérationnelle à même de répondre aux enjeux des entreprises en quête de performance.

  • Une approche pratique et pragmatique qui s’adapte à votre culture et aux spécificités de votre organisation et secteur
  • Une équipe de consultants opérationnels qui évolue sur le terrain et sait gagner la confiance de vos équipes​
  • Un cabinet de conseil responsable (nos partenaires et nos pratiques responsables) qui partage ses valeurs auprès de vos équipes​
  • KEPLER a bâti une expérience depuis près de 15 ans pour vous accompagner sur des plans stratégiques, d’Excellence Opérationnelle et de transformation Digitale​
  • Nos expertises opérationnelles sur les Achats, la Supply Chain, les Opérations
    et l’Innovation, sont un atout fort pour travailler efficacement les interfaces métiers et bâtir avec vos équipes la meilleure chaîne de valeur globale pour l’entreprise​
  • Fort de notre implantation internationale, des équipes mixtes peuvent être constituées selon vos besoins avec le support ponctuel de notre réseau d’experts​
  • Les benchmarks réalisés chez nos clients et nos veilles technologiques / sectorielles nous permettent d’enrichir notr base de capitalisation et de vous faire bénéficier des meilleures pratiques et des dernières tendances (décryptage)
  • Les clients étant tous spécifiques, nous co-construisons avec vos équipes les solutions fondées sur les bonnes pratiques observées dans différents secteurs, pour proposer une Supply-Chain différenciée et différenciante
  • Notre approche pragmatique du « Just in Digitalization © » nous permet de cibler les leviers adaptés pour digitaliser votre Supply-Chain : « plus de vélocité, plus de visibilité, plus de collaboration,  moins de variabilité »

Cas Clients Supply Chain

Nos fondamentaux conseil en Supply Chain

Schémas directeurs logistiques

L’objectif est d’optimiser votre réseau logistique afin qu’il réponde à vos besoins à court et à moyen terme et qu’il soit suffisamment flexible pour anticiper les besoin futurs. Notre approche s’appuie sur la cartographie cible des flux entrants et sortants pour comprendre comment les optimiser. Les consultants KEPLER prennent en compte l’ensemble des facteurs d’évolution de votre environnement : business plan, évolutions économiques, politiques environnementale et réglementaires pour construire des scénarios (coût, qualité de service, accessibilité).

Schémas directeurs logistiques

Planification et ordonnancement

La planification et l’ordonnancement sont très souvent les maillons faibles de la supply chain sur un site de production. Notre approche conseil en Supply Chain vise à agir sur l’architecture de vos processus et leurs efficiences pour les fiabiliser et définir le juste niveau d’outils. Le tout IT n’est pas forcément la solution. Nous oeuvrons à la mise en place de boucles rétro-actives entre planification et ordonnancement, de façon à ce que l’un et l’autre soient toujours alignés.

Dimensionnement et gestion des entrepôts

Les entrepôts doivent être repensés pour être exploités comme générateurs de valeur et non plus comme une variable d’ajustement entre production et simples marchés. Nous travaillons sur l’intégralité des caractéristiques de dimensionnement : surface, type d’entreposage / densification, matériel, implantation en fonction des besoins des clients. Nous construisons votre système de gestion avec les outils adaptés, les indicateurs et l’animation de la performance qui faciliteront le développement de vos activités.

Gestion optimisée des stocks

Une gestion optimisée des stocks passe par une implication de tous les acteurs qui influent sur leur niveau : achats, approvisionnements, entrepôt, engagement de service et de disponibilité client. L’expertise conseil en Supply Chain de KEPLER permet de hiérarchiser les leviers à actionner : révision des conditions logistiques amont, optimisation des règles de gestion, localisation des stocks, réconciliation avec les besoins en temps réels, stratégie commerciale… Nous construisons et déployons un plan d’actions sur mesure pour une amélioration pérenne de votre BFR.

Amélioration du taux de service

Le taux de service est paradoxalement souvent le parent pauvre de la Supply Chain : mal calculé ou mal partagé, il n’est pas le moteur de l’excellence opérationnelle au service du client. Notre intervention est focalisée en premier lieu sur le fait que le calcul du taux de service est indiscutable et partagé. Nous organisons ensuite des ateliers de résolution de problèmes pour remonter aux causes racines de non performance et déclencher des actions d’amélioration : refonte PIC/PDP, revue de processus, démarche d’amélioration continue au travers du Lean etc.

Pilotage “end-to-end” de la Supply Chain

La fonction Supply Chain est encore trop souvent limitée à la logistique ou à la planification, alors qu’elle doit embrasser un périmètre plus large pour construire sa force d’arbitrage à l’interface des fonctions de l’entreprise. Les experts conseil KEPLER définissent avec vous le juste périmètre Supply Chain, en adéquation avec le dimensionnement de votre organisation. Nous modélisons l’intégralité de son coût. Nous construisons les nouveaux rôles et responsabilités et définissons les indicateurs et le mode d’animation afin de piloter la performance de votre Supply Chain.

 

Actus Supply-Chain

En appui de toutes nos démarches conseil en Supply Chain

Le conseil en Supply Chain par KEPLER

KEPLER est un cabinet de conseil avec un focus sur les fonctions Supply Chain. Acteur de référence du monde du Supply Chain Management, KEPLER accompagne les organisations dans la conception et le pilotage de leurs schémas directeurs logistiques, S&OP, leur Supply Chain durable, le dimensionnement et la gestion des entrepôts, la logistique urbaine. L’approche du conseil en Supply Chain proposée par le cabinet est reconnue parmi les plus performantes du marché.