Notre
accompagnement

  • Définir un modèle d’innovation -de rupture- pertinent
  • Comprendre les méta-tendances qui orientent l’innovation et le business
  • Parier sur les technologies les plus prometteuses
  • Construire un écosystème amplificateur d’innovation
  • Cartographie de la chaîne de valeur et analyse de marché
  • Génération d’idées / Processus d’idéation
  • Modèle d’innovation : processus, gouvernance et outils
  • Critères de décision pour orienter les sujets de recherche et de technologie
  • Open Innovation de bout-en-bout : mise en place d’organisation et soutien aux initiatives

Inventer le Business de demain

  • Choisir les bons projets et bien les faire
  • Internaliser ou externaliser les activités de R&D
  • Optimiser la conception et standardiser les développements
  • Tirer parti des données R&D pour plus d’efficacité
  • Mesurer la performance de l’innovation
  • Benchmark et tables rondes de bonnes pratiques
  • Project & Portfolio Management
  • Redesign-to-Cost ou Analyse de la Valeur
  • Projets de transformation R&D : digitalisation, techno-standardization, eco-conception
  • Supply-Chain de la R&D
  • Financement de l’innovation

Optimiser le retour sur investissement

  • Améliorer le Time-To-Market de l’innovation et du développement
  • S’adapter aux évolutions rapides du marché
  • Apporter de l’agilité dans la gestion de projet
  • Délivrer des projets atypiques et anticiper leurs risques
  • Intensifier la collaboration avec les principales interfaces de la R&D
  • PMO sur les projets complexes
  • Approche Agile pour le développement produits
  • Lean Engineering et efficacité des process de développement
  • Optimisation des interfaces : de la recherche au développement et du développement à l’industriel

Accélérer et Agiliser

  • Améliorer l’efficacité des organisations R&D
  • Définir les stratégies d’implantation
  • Embarquer et mobiliser les équipes
  • Optimiser l’utilisation des talents et de l’expertise
  • Gérer le changement au sein des équipes
  • Réorganisation R&D: diagnostic, définition et déploiement
  • Footprint R&D
  • Mise en place de filières d’expertises
  • Plan de développement des talents

Engager la communauté

Notre
approche

L’innovation contribue activement au développement de l’entreprise. Pour créer un avantage compétitif et durable, il est nécessaire d'instaurer un écosystème favorable à l’émergence des produits et services de demain.

  • Un focus exclusif sur les défis à fort impact liés à la stratégie et à la gestion de l’innovation et à la performance des organisations de R&D
  • Valeur ajoutée renforcée par le cross-fertilisation des bonnes pratiques entre secteurs
  • Benchmarks récurrents sur les sujets d’innovation pour alimenter nos diagnostics
  • Travail avec les décideurs sur la définition des enjeux stratégiques
  • Approche pédagogique auprès des équipes opérationnelles : co-conception des solutions pour une mise en œuvre rapide
  • Un angle opérationnel issu des expertises combinées du cabinet : Opérations, Supply-Chain et Achats
  • Digital : compétences, outils et partenaires pour accélérer la transformation des activités innovation et R&D
  • Coachs Agiles
  • Senior Advisors, ex VP R&D, représentant différents secteurs d’activité et directement impliqués dans nos projets pour leur expertise fonctionnelle / sectorielle
  • Approche long terme et «sur mesure» de la relation client et des méthodologies
  • Flexibilité dans la conduite de projet et les modalités d’intervention afin de répondre aux contraintes des équipes
  • Organisation de table-rondes et mises en relation de nos clients pour échanger sur des problématiques communes ou des opportunités de développement

Les fondamentaux KEPLER en Innovation

Définition de modèles d’innovation

Malgré les succès ponctuels de quelques projets innovants, les revenus issus de produits ou services « en rupture » apparaissent comme souvent insuffisants. Dans cette perspective, il est stratégique de réinventer le modèle d’innovation de l’entreprise afin de contribuer fortement à sa croissance.

Gestion de Portefeuille Projets R&D et Innovation

Concentrer les équipes sur les projets les plus pertinents et accélérer la mise sur le marché de nouveaux produits ou services, est un enjeux essentiel des équipes R&D et Innovation. La rationalisation de portefeuille entend assurer la clarification et la communication de la stratégie, structurer le portefeuille de projets, réaliser une évaluation et une priorisation efficientes.

Optimisation des processus de développement de nouveaux produits

Les processus d’innovation ne sont pas toujours suffisamment adaptés pour répondre aux exigences Qualité/Coût/Délai de l’entreprise. Fort de nos référentiels dans les secteurs à la pointe de l’innovation, nous revisitons les processus sur tout le cycle de développement/industrialisation (Définition des objectifs, faisabilité, validation design, validation produit/process, standardisation). Les rôles et les responsabilités sont clairement définis, ainsi que la synchronisation et les interfaces multi-métiers. Des outils sont également proposés pour faciliter le travail collaboratif.

Lean Engineering

Rapporté au périmètre de la R&D, un projet de Lean engineering a communément pour objectif d’éliminer les gaspillages depuis la conception amont d’une solution, jusqu’à son industrialisation en série. Notre approche « accélérée » entend réduire le temps nécessaire à la concrétisation des gains, focalisant d’emblée sur les sujets où les équipes perdent le plus de temps et de ressources.

Conception à coût objectif : analyse fonctionnelle/analyse de la valeur

L’analyse fonctionnelle/analyse de la valeur reste un incontournable de l’optimisation technico-économique pour tendre vers le juste nécessaire. Nos équipes déploient la méthodologie chez nos clients dans une logique multi-métiers en s’appuyant sur nos experts internes KEPLER mais également externes : architecte, cabinet d’ingénierie, fournisseurs…

Innovation de Rupture, tel est le maître-mot des équipes Innovation pour les années à venir. Côté R&D il s'agit d'ores et déjà d'intégrer toujours plus, les nouvelles technologies au coeur de leurs pratiques. Dans les deux cas, le Digital jouera à plein son rôle d'accélérateur et de facilitateur.
Mathieu Pailler, Directeur - Responsable du Practice Innovation

Cas Clients Innovation

En appui de toutes nos démarches

Actus Innovation