Notre
accompagnement

  • Définir un modèle d’innovation -de rupture- pertinent
  • Comprendre les méta-tendances qui orientent l’innovation et le business
  • Parier sur les technologies les plus prometteuses
  • Construire un écosystème amplificateur d’innovation
  • Cartographie de la chaîne de valeur et analyse de marché
  • Génération d’idées / Processus d’idéation
  • Modèle d’innovation : processus, gouvernance et outils
  • Critères de décision pour orienter les sujets de recherche et de technologie
  • Open Innovation : mise en place d’organisations et soutien aux initiatives

Inventer le Business de demain

  • Choisir les bons projets et bien les piloter
  • Internaliser ou externaliser les activités de R&D
  • Optimiser la conception et standardiser les développements
  • Tirer parti des données R&D pour plus d’efficacité
  • Mesurer la performance de l’innovation
  • Benchmarks et tables rondes sur les bonnes pratiques liées à l’innovation
  • Project & Portfolio Management
  • Analyse de la valeur et Redesign to Cost
  • Projets de transformation R&D : digitalisation, techno-standardization, eco-conception
  • Optimisation de la Supply Chain de la R&D (pour le monde de la Grande Série et du Contract Manufacturing)
  • Financement de l’innovation

Optimiser le retour sur investissement

  • Améliorer le Time-To-Market de l’innovation et du développement
  • S’adapter aux évolutions rapides du marché
  • Apporter de l’agilité dans la gestion de projet
  • Délivrer des projets atypiques et anticiper leurs risques
  • Intensifier la collaboration avec les principales interfaces de la R&D
  • PMO stratégique sur les projets complexes
  • Approche Agile pour le développement des produits
  • Lean Engineering et efficacité des process de développement
  • Optimisation des interfaces : de la recherche au développement et du développement à l’industriel

Accélérer et Agiliser

  • Améliorer l’efficacité des organisations R&D
  • Définir les stratégies d’implantation des centres de R&D
  • Mobiliser les équipes et libérer les énergies
  • Optimiser l’utilisation des talents et de l’expertise
  • Gérer le changement au sein des équipes
  • Réorganisation R&D : diagnostic, définition et déploiement
  • Footprint R&D
  • Mise en place de filières d’expertises
  • Plan de développement des talents

Engager la communauté

Notre
approche
conseil

Dans un contexte extrêmement concurrentiel, pour un grand nombre de secteurs, l’innovation est un levier majeur de compétitivité pour les entreprises. KEPLER apporte une expertise conseil très orientée vers l'opérationnel, à même de répondre aux enjeux des entreprises en quête d'efficience pour leur R&D.

  • Un focus exclusif sur les défis à fort impact liés à la stratégie et à la gestion de l’innovation et à la performance des organisations de R&D
  • Valeur ajoutée renforcée par la cross-fertilisation des bonnes pratiques entre secteurs
  • Benchmarks récurrents des sujets d’actualité sur l’innovation pour développer notre knowledge et alimenter nos points de vue
  • Travail avec les décideurs sur la définition des enjeux stratégiques
  • Approche pédagogique auprès des équipes opérationnelles : co-conception des solutions pour une mise en œuvre rapide
  • Un angle opérationnel en lien avec les expertises combinées du cabinet : Opérations, Supply-Chain et Achats
  • Digital : compétences, outils et partenaires pour accélérer la transformation des activités innovation et R&D
  • Coachs Agiles
  • Senior Advisors, ex VP R&D, représentant différents secteurs d’activité et directement impliqués dans nos projets pour leur expertise fonctionnelle / sectorielle
  • Approche long terme et «sur mesure» de la relation client et des méthodologies
  • Flexibilité dans la conduite de projet et les modalités d’intervention afin de tenir compte des contraintes et de répondre aux attentes des équipes
  • Organisation de table-rondes et mises en relation de nos clients pour échanger sur des problématiques communes ou des opportunités de développement
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End-to-End Open Innovation

Les directions Innovation et R&D cherchent à rentabiliser leur investissement vers l’externe en sécurisant le choix et l’intégration du meilleur partenaire.

Transformation Digitale des Métiers par l'I.A.

Les métiers souhaitent exploiter l’analytique avancée et l’IA pour réussir des sauts de performance.

Project Portfolio Management clé en main

Les équipes R&D souhaitent rationaliser leur portefeuille de projets et mieux piloter leur ROI.
Le Digital et l’I.A. vont révolutionner le quotidien des équipes R&D et innovation dans les prochaines années. D’une part en étant au coeur des problématiques d’innovation de rupture d’un grand nombre de secteurs et d’autre part en transformant radicalement les pratiques des équipes R&D pour gagner en performance et en efficacité des développements.
Mathieu Pailler, Directeur - Responsable du Practice Innovation

Nos fondamentaux conseil en Innovation

Définition de modèles d’innovation

Malgré les succès ponctuels de quelques projets innovants, les revenus issus de produits ou services « en rupture » sont insuffisants pour les Directions Générales. Dans cette perspective, il est stratégique de réinventer le modèle d’innovation de l’entreprise afin de contribuer fortement à sa croissance.

Gestion de Portefeuille Projets R&D et Innovation

Concentrer les équipes sur les projets les plus pertinents et accélérer la mise sur le marché de nouveaux produits ou services, est un enjeux essentiel des équipes R&D et Innovation. La gestion de portefeuille répond à cette problématique en permettant de sélectionner de manière dynamique les projets qui répondent à la stratégie en tenant compte de la disponibilité des ressources de conception, par définition limitées.

Project Portfolio Management clés en main

Optimisation des processus de développement de nouveaux produits

Les processus d’innovation ne sont pas toujours suffisamment adaptés pour répondre aux exigences Qualité/Coût/Délai de l’entreprise. Fort de nos référentiels dans les secteurs à la pointe de l’innovation, nous revisitons les processus sur tout le cycle de développement/industrialisation (Définition des objectifs, faisabilité, validation design, validation produit/process, standardisation). Les rôles et les responsabilités sont clairement définis, ainsi que la synchronisation et les interfaces multi-métiers. Des outils et des méthodologies sont également proposés pour faciliter le travail collaboratif et rendre le développement des nouveaux produits et services plus agiles.

Lean Engineering

Rapporté au périmètre de la R&D, un projet de Lean engineering a communément pour objectif d’éliminer les gaspillages depuis la conception amont d’une solution, jusqu’à son industrialisation en série. Notre approche « ac­célérée » et capitalisant sur les expertises complémentaires de nos expertises conseil en Innovation et Opérations vise à réduire le temps nécessaire à la concré­tisation des gains en ciblant d’emblée les sujets sur lesquels les équipes perdent le plus de temps et de ressources.

Quick Lean Engineering

Design to Cost : analyse fonctionnelle/analyse de la valeur

L’analyse fonctionnelle/analyse de la valeur reste un incontournable de l’optimisation technico-économique pour tendre vers le juste nécessaire. Nos équipes déploient la méthodologie chez nos clients dans une logique multi-métiers en s’appuyant sur nos experts conseil en innovation KEPLER mais également externes : architecte, cabinet d’ingénierie, fournisseurs…

Nos leaders expertise Innovation

Actus Innovation

En appui de toutes nos démarches de conseil Innovation et R&D

Le conseil en Innovation par KEPLER

KEPLER est un cabinet de conseil avec un focus sur les fonctions Innovation et R&D. Acteur de référence du monde de l’innovation, KEPLER accompagne les organisations dans la réinvention de leur modèle d’innovation, la gestion des portefeuilles de projets R&D et Innovation, l’optimisation des processus de développement de nouveaux produits, le Lean-Engineering et la conception à coût Objectif ou Design to Cost. L’approche du conseil en innovation proposée par le cabinet est reconnue parmi les plus performantes du marché. Le cabinet de conseil en Innovation KEPLER a des bureaux en France, Etats-Unis (USA), Chine et Inde.