Alors que la course aux nouveaux produits et services est plus compétitive que jamais, nous transformons la capacité à innover de nos clients et l’efficience de leur R&D.
Définir un modèle d’innovation -de rupture- pertinent
Comprendre les méta-tendances qui orientent l’innovation et le business
Parier sur les technologies les plus prometteuses
Construire un écosystème amplificateur d’innovation
Cartographie de la chaîne de valeur et analyse de marché
Génération d’idées / Processus d’idéation
Modèle d’innovation : processus, gouvernance et outils
Critères de décision pour orienter les sujets de recherche et de technologie
Open Innovation : mise en place d’organisations et soutien aux initiatives
Inventer le Business de demain
Choisir les bons projets et bien les piloter
Internaliser ou externaliser les activités de R&D
Optimiser la conception et standardiser les développements
Tirer parti des données R&D pour plus d’efficacité
Mesurer la performance de l’innovation
Benchmarks et tables rondes sur les bonnes pratiques liées à l’innovation
Project & Portfolio Management
Analyse de la valeur et Redesign-to-Cost
Projets de transformation R&D : digitalisation, techno-standardisation, eco-conception
Optimisation de la Supply Chain de la R&D (Grande Série et Contract Manufacturing)
Financement de l’innovation
Optimiser le retour sur investissement
Améliorer le Time-To-Market de l’innovation et du développement
S’adapter aux évolutions rapides du marché
Apporter de l’agilité dans la gestion de projet
Délivrer des projets atypiques et anticiper leurs risques
Intensifier la collaboration avec les principales interfaces de la R&D
PMO stratégique sur les projets complexes
Approche Agile pour le développement des produits
Lean Engineering et efficacité des process de développement
Optimisation des interfaces : de la recherche au développement et du développement à l’industriel
Accélérer et Agiliser
Améliorer l’efficacité des organisations R&D
Définir les stratégies d’implantation des centres de R&D
Mobiliser les équipes et libérer les énergies
Optimiser l’utilisation des talents et de l’expertise
Gérer le changement au sein des équipes
Réorganisation R&D : diagnostic, définition et déploiement
Footprint R&D
Mise en place de filières d’expertises
Plan de développement des talents
Engager la communauté
Aligner la stratégie R&Det Innovation avec les engagements RSE de l’entreprise
Identifier les leviers prioritairesen modélisant les enjeux environnementaux et économiques
Intégrer la RSE dans la stratégie de développementdes futurs produits
Accélérer l’éco-conception pour répondre aux nouvelles attentes du marché
Engager les équipes dans la transformation durable de la R&D et de l’innovation
Feuille de route de la transition durable de la R&D
Pilotage du programme de transition durable de la R&D
Gap Analysis sur les bonnes pratiques d’éco-conception
Programme d’éco-conception end-to-end
Gestion opérationnelle de projets d’innovation de rupture durable
Innover durablement
Notre
approche
conseil
Dans un contexte concurrentiel, pour un grand nombre de secteurs, l’innovation est un levier majeur de compétitivité pour les entreprises. KEPLER apporte une expertise conseil orientée vers l'opérationnel, à même de répondre aux enjeux des entreprises en quête d'efficience pour leur R&D.
Un focus exclusif sur les défis à fort impact liés à la stratégie et à la gestion de l’innovation et à la performance des organisations de R&D
Valeur ajoutée renforcée par la cross-fertilisation des bonnes pratiques entre secteurs
Benchmarks récurrents des sujets d’actualité sur l’innovation pour développer notre knowledge et alimenter nos points de vue
Travail avec les décideurs sur la définition des enjeux stratégiques
Approche pédagogique auprès des équipes opérationnelles : co-conception des solutions pour une mise en œuvre rapide
Un angle opérationnel en lien avec les expertises combinées du cabinet : Opérations, Supply-Chain et Achats
Digital : compétences, outils et partenaires pour accélérer la transformation des activités innovation et R&D
Coachs Agiles
Senior Advisors, ex VP R&D, représentant différents secteurs d’activité et directement impliqués dans nos projets pour leur expertise fonctionnelle / sectorielle
Approche long terme et «sur mesure» de la relation client et des méthodologies
Flexibilité dans la conduite de projet et les modalités d’intervention afin de tenir compte des contraintes et de répondre aux attentes des équipes
Organisation de table-rondes et mises en relation de nos clients pour échanger sur des problématiques communes ou des opportunités de développement
Diplômé de l’INSA Lyon, Florian Chauvin débute sa carrière dans les achats chez PSA et Schlumberger avant de rejoindre le conseil en 2000. Il s’implique particulièrement…
Florian Chauvin
Florian Chauvin
Directeur Associé
Diplômé de l’INSA Lyon, Florian Chauvin débute sa carrière dans les achats chez PSA et Schlumberger avant de rejoindre le conseil en 2000. Il s’implique particulièrement sur les problématiques de Global Sourcing et développement fournisseurs en milieux contraints. Il intervient notamment dans les secteurs de la cosmétique, de la pharmacie et des biens d’équipement.
Fabien Lepère
Directeur
Diplômé de l’École polytechnique et de l’ISAE-Supaéro, Fabien Lepère a travaillé pendant trois ans dans l’industrie, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel à…
Fabien Lepère
Fabien Lepère
Directeur
Diplômé de l’École polytechnique et de l’ISAE-Supaéro, Fabien Lepère a travaillé pendant trois ans dans l’industrie, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel à partir de 2012. Il a développé une expérience internationale, notamment en France et en Afrique du Sud. Désormais directeur chez KEPLER, Fabien accompagne des clients – notamment dans les secteurs de la cosmétique, des services et de la distribution – sur leurs problématiques liées à l’innovation durable, au sourcing responsable, à la sécurisation du risque fournisseur et à la transformation digitale des entreprises.
Anne-Sophie Villard
Manager
Diplômée de l’EM Lyon avec une spécialisation en stratégie, Anne-Sophie a construit son expérience autour du secteur du luxe et de la cosmétique, en intégrant le siège d’une…
Anne-Sophie Villard
Anne-Sophie Villard
Manager
Diplômée de l’EM Lyon avec une spécialisation en stratégie, Anne-Sophie a construit son expérience autour du secteur du luxe et de la cosmétique, en intégrant le siège d’une Maison d’horlogerie, puis un leader mondial des cosmétiques dans le cadre de projets de développement de la stratégie retail & commerciale d’une de ses marques. Désormais Manager chez KEPLER, Anne-Sophie intervient sur des problématiques de management de la performance de la R&D et de développement de l’innovation, notamment dans les secteurs de la cosmétique et des biens de grande consommation.
