Présentation

Notre client, équipementier automobile mondial de rang1, souhaite challenger son organisation Supply Chain centrale, régionale et en usine.

KEPLER propose une cartographie et un benchmarking des processus clés et de l’organisation Supply Chain. 

Contexte

  • Des performances opérationnelles très élevées par rapport aux standards du marché (OTIF, BPC, DOS, PPM,..) 

  • Des processus Supply Chain très robustes et standardisés dans l’ensemble des usines du groupe 

  • Un dimensionnement des équipes Supply assez hétérogène d’une région à l’autre et globalement élevé 

  • Des rôles et responsabilités à clarifier entre les équipes centrales et les fonctions Supply Chain locales 

Objectif(s)

Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité

  • Benchmarker l’organisation Supply Chain et rationaliser la MOI Supply 

Ce benchmark, mené auprès de groupes réalisant plusieurs milliards d’euros à travers le monde, a mis en lumière les leviers et bonnes pratiques permettant de combiner les enjeux forts de régionalisation des Supply Chain et un pilotage end-to-end centralisé de la performance.
Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

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