Optimiser le réseau supply chain centrale, régionale et en usine d’un équipementier automobile mondial de rang 1

Présentation

Notre client, un équipementier automobile mondial de rang1, souhaite faire évaluer son organisation Supply Chain centrale, régionale et en usine.

KEPLER propose une cartographie et un benchmarking des processus clés et de l’organisation Supply Chain.

Contexte

Des performances opérationnelles très élevées par rapport aux standards du marché (OTIF, BPC, DOS, PPM,..)
Des processus Supply Chain très robustes et standardisés dans l’ensemble des usines du groupe
Un dimensionnement des équipes Supply assez hétérogène d’une région à l’autre et globalement élevé
Des rôles et responsabilités à clarifier entre les équipes centrales et les fonctions Supply Chain locales

Objectif(s)

Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité

Analyser et comparer (via benchmark) l’organisation Supply Chain
Rationaliser la Main d’Oeuvre Indirecte Supply Chain

Ce benchmark, mené auprès de groupes réalisant plusieurs milliards d’euros à travers le monde, a mis en lumière les leviers et bonnes pratiques permettant de combiner les enjeux forts de régionalisation des Supply Chain et un pilotage end-to-end centralisé de la performance.
Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain

EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référent Supply Chain

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle…

Lysiane Bessonnet

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle prend la direction du practice Supply Chain. Elle intervient particulièrement dans les secteurs des Produits de Grande Consommation, des Biens d’Equipements et de la Distribution.