De la viabilité des stratégies et des organisations

Dans un monde devenu plus concurrentiel et incertain, la marge opérationnelle et le BFR sont deux piliers de la viabilité de l’entreprise. Optimiser la marge opérationnelle, c’est permettre à une entreprise de réaliser des gains à court et moyen-terme et de mettre en oeuvre des modèles d’organisation assurant sa compétitivité et sa croissance à long-terme.

Optimiser votre marge opérationnelle, via l'Innovation, les Achats, la Supply-Chain ou les Opérations, c'est augmenter vos revenus et vous permettre de lancer avec succès de nouveaux investissements et d'innover.
Lionel Muller, Président KEPLER

Nos axes de différenciation

Vision stratégique et culture terrain

Des opérationnels expérimentés qui font du conseil. Les collaborateurs KEPLER disposent d’expériences significatives dans des fonctions opérationnelles au sein d’entreprises comparables à celles qu’elles accompagnent au sein du cabinet. Parce que les vraies transformations nécessitent «plus qu’un simple coup de crayon», le vécu de nos collaborateurs est un ingrédient essentiel de la Conduite du Changement, pour un accompagnement réussi.

Expertise métiers

Les quatre practices de KEPLER proposent des solutions sur l’ensemble de la chaîne de valeur de nos clients, de l’émergence d’une idée à sa mise sur le marché.

Maîtrise d’environnements exigeants

La faculté de s’inscrire dans des environnements complexes est au coeur de l’ADN de KEPLER. Que ce soit en Europe, aux USA, en Inde ou en Chine, nous collaborons avec des organisations de toutes tailles :  groupes mondiaux, ETI, PME ou institutions financières désireuses d’accélérer leur développement. Nos consultants sont reconnus pour leur capacité à accompagner les différents métiers de l’entreprise et leur collaborateurs : des équipes opérationnelles aux comités de direction.

Vision élargie

Nourrie de benchmarks, notre activité de conseil offre une prise de hauteur pour répondre à vos enjeux. Notre rôle en tant que consultants KEPLER :

  • Vous proposer les meilleures pratiques et les méthodologies les plus avancées du marché,
  • Cibler le juste niveau de notre valeur ajoutée pour optimiser l’efficacité de notre collaboration,
  • Pérenniser la performance en assurant un transfert de compétences et de méthodologies,
  • Dégager des résultats ambitieux et pérennes pour votre organisation.

Approche sur-mesure

Chaque mission est unique et conçue sur mesure. L’expérience acquise au sein du cabinet nous permet de moduler avec flexibilité et agilité nos interventions en fonction de votre contexte et vos enjeux spécifiques.

  • Diagnostic : analyser et structurer
    Réaliser un état des lieux et évaluer les enjeux, les facteurs clé de succès et la cible pour construire un plan de performance qui mobilise l’entreprise. Nos diagnostics sont personnalisés et s’appuient sur des benchmarks métiers et sectoriels pour garantir la réussite de leur mise en œuvre.
  • Transformation : engager et atteindre les objectifs
    Nous accompagnons opérationnellement les différentes initiatives, tout en mettant en place des systèmes de management associés. Nous assurons le pilotage global du programme par l’animation du PMO et du plan de conduite du changement.
  • Commando : agir et fixer
    Nous mettons en place des équipes expertes pour répondre avec agilité à des problématiques identifiées. Ce dispositif peut être complété par les Smart Value Initiatives KEPLER issues de nos meilleures pratiques.
  • Formation : sensibiliser et perfectionner
    Transférer les savoirs est une préoccupation constante de nos équipes. Nous concevons et déployons des programmes de formations spécifiques sur nos différentes expertises. Notre approche formation / action garantit une parfaite appropriation des méthodes par les équipes.

Pleine exploitation de la Data et du Digital

L’exploitation de la richesse de vos données avec des algorithmes et des solutions logicielles permet d’accroître votre performance. Le Digital est un pilier de KEPLER, une compétence transverse à tous nos practices.

Les compétences transverses au sein du cabinet KEPLER