Transformer vos enjeux en résultats

  • L’augmentation massive des carnets de commandes impose une montée en cadence rapide et sécurisée de l’ensemble de la chaîne industrielle.
  • Les industriels doivent maintenir leurs capacités de production tout en sécurisant qualité, délais et coûts.
  • Les fournisseurs de rang 1, 2 et 3 doivent absorber également cette montée en charge et renforcer eux leurs capacités industrielles et d’approvisionnement.
  • Les tensions sur les composants critiques et les capacités de production fragilisent les opérations.
  • L’intégration du numérique et de l’IA devient nécessaire pour piloter des environnements industriels de plus en plus complexes.
  • Diagnostic ciblé : analyseur des capacités industrielles, des fournisseurs et des risques de saturation de la chaîne de valeur.
  • Stratégie priorisée : définition de trajectoires de montée en cadence sécurisées intégrant des capacités, approvisionnements, priorisation et investissements industriels.
  • Déploiement opérationnel : sécurisation des flux critiques, accompagnement des fournisseurs stratégiques et optimisation des capacités de production.
  • Technologie & IA : pilotage capacitaire, prévision des tensions, optimisation des flux et aide à la décision industrielle via la data et l’IA.
  • People and change : accompagnement des équipes et des fournisseurs dans les évolutions organisationnelles liées à la montée en cadence.
  • Résultats mesurés : de la stabilité industrielle, réduction des risques de rupture, sécurisation des délais et montée en cadence durable.

Quand la montée en cadence fragilise l’ensemble de la chaîne industrielle

  • Les acteurs historiques positionnés sur l’aéronautique civile doivent développer, voire créer, une activité militaire pour répondre à la montée des besoins de défense.
  • Les exigences du militaire impliquent des contraintes réglementaires, sécuritaires et technologiques spécifiques.
  • Les productions sont souvent plus complexes, en plus petites séries et avec des normes de traçabilité renforcées.
  • L’émergence des drones, des systèmes de défense et des technologies de protection impose d’adapter les offres, les capacités industrielles et les modes de fonctionnement.
  • Les organisations doivent faire évoluer leurs processus, leurs compétences et leur culture pour adresser durablement ces marchés.
  • Diagnostic ciblé : analyse de l’écart entre le modèle civil existant et les exigences des marchés défense : réglementation, sécurité, qualité, traçabilité, compétences et capacités industrielles.
  • Stratégie priorisée : définition d’une trajectoire d’entrée ou de développement sur les activités militaires, en identifiant les offres, capacités, partenaires et investissements prioritaires.
  • Déploiement opérationnel : adaptation des processus, structuration des capacités industrielles, mise en conformité des pratiques et accompagnement des équipes.
  • Technologie & IA : appui à l’analyse des marchés défense, veille technologique, identification des opportunités liées aux drones, systèmes de défense et technologies de protection.
  • People and change : montée en compétence des équipes, accompagnement culturel et organisationnel vers les exigences du secteur défense.
  • Résultats mesurés : développement sécurisé d’une activité militaire, meilleure capacité à répondre aux exigences défense et accélération de la diversification du portefeuille d’activités.

Quand les acteurs du civil doivent développer rapidement une activité défense

  • Les tensions géopolitiques et les enjeux de souveraineté poussent les industriels à relocaliser certaines capacités critiques ou à repenser la localisation de leurs activités et approvisionnements.
  • Les dépendances à certains fournisseurs ou zones géographiques fragilisent les opérations.
  • Les arbitrages entre coûts, souveraineté et capacités industrielles deviennent de plus en plus complexes.
  • Les stratégies industrielles doivent évoluer pour sécuriser durablement les activités critiques du secteur.
  • Diagnostic ciblé : analyse des dépendances critiques, des implantations industrielles et des vulnérabilités supply chain.
  • Stratégie priorisée : définition de scénarios de relocalisation, de diversification géographique et de sécurisation des approvisionnements stratégiques.
  • Déploiement opérationnel : accompagnement des transformations industrielles, sécurisation des fournisseurs critiques et adaptation des organisations aux nouvelles implantations.
  • Technologie & IA : amélioration de la visibilité supply chain et aide à la décision pour les arbitrages de localisation et de sécurisation des flux.
  • People and change : accompagnement des équipes dans les évolutions organisationnelles et industrielles liées aux nouvelles stratégies de localisation.
  • Résultats mesurés : réduction des dépendances critiques, amélioration de la résilience industrielle et sécurisation durable des activités stratégiques.

Quand les tensions géopolitiques imposent de repenser les implantations industrielles

  • Le secteur aéronautique doit réduire son empreinte environnementale tout en maintenant ses exigences de sécurité, de performance et de compétitivité.
  • Les industriels doivent accélérer le développement de nouvelles technologies capables de transformer durablement le secteur.
  • Les enjeux portent notamment sur les nouveaux matériaux, les carburants alternatifs, l’optimisation énergétique, les systèmes embarqués et l’évolution des architectures aéronautiques.
  • Les cycles de développement longs, les contraintes réglementaires et les investissements nécessaires complexifient l’industrialisation de ces innovations.
  • Les acteurs doivent arbitrer entre innovation, maturité technologique, coûts et capacité d’industrialisation.
  • Diagnostic ciblé : analyseur des impacts environnementaux, des technologies émergentes et des contraintes industrielles et réglementaires associées.
  • Stratégie priorisée : définition de feuilles de route technologiques et environnementales alignées avec les objectifs industriels et sectoriels.
  • Déploiement opérationnel : accompagnement des projets d’innovation, structuration des trajectoires de développement et sécurisation de l’industrialisation des nouvelles technologies.
  • Technologie & IA : analyse de données technologiques, simulation d’impacts environnementaux et aide à la priorisation des investissements et innovations.
  • People and change : accompagnement des équipes dans l’intégration des nouveaux enjeux technologiques et environnementaux.
  • Résultats mesurés : accélération du développement des technologies environnementales, de la capacité d’innovation et intégration durable des enjeux environnementaux dans les stratégies du secteur.

Quand l’innovation environnementale devient un enjeu stratégique pour l’aéronautique

  • Le secteur Aéro & Défense fait face à une pénurie croissante de compétences techniques et industrielles.
  • Les départs massifs à la retraite fragilisent la transmission des critiques des savoir-faire.
  • La montée en cadence, le développement des activités de défense et l’émergence de nouvelles technologies accélèrent les besoins en compétences.
  • Les tensions sur le recrutement, la formation et le management rendent plus difficile la stabilisation des équipes et la montée en compétence terrain.
  • Diagnostic ciblé : analyse des compétences critiques, des risques de perte de savoir-faire et des besoins futurs liés aux transformations du secteur.
  • Stratégie priorisée : définition de plans de transmission, de montée en compétence et d’évolution des organisations et des métiers.
  • Déploiement opérationnel : mise en place de parcours de formation, structuration des référentiels de compétences et accompagnement des managers et équipes terrain.
  • Technologie & IA : outils de capitalisation des connaissances, support à la formation et diffusion des savoir-faire critiques.
  • People and change : accompagnement des transformations organisationnelles, développement des relais managériaux et intégration des nouvelles pratiques et technologies.
  • Résultats mesurés : sécurisation des compétences critiques, de la montée en compétence, stabilisation des équipes et renforcement durable des capacités opérationnelles.

Quand les savoir-faire critiques deviennent un facteur de risque industriel

Nos missions produisent des impacts concrets et durables

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Achats Aéronautique Espace et Défense
Optimiser le service achats d’un fournisseur aéronautique engagé dans un plan de redressement
Durée : 5 mois

Ils nous font confiance dans l’Aéronautique, le Spatial et la Défense

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