Contexte

Un secteur en pleine mutation :​

  • Nouvelle génération de consommateurs, de plus en plus exigeants et informés, qui se méfient des marques établies
  • Impact du digital et de l’Intelligence Artificielle sur l’ensemble de la chaîne de valeur qui transforme le lien traditionnel entre les consommateurs et les marques​
  • Profusion des gammes de produits et difficultés à se différencier réellement des concurrents dans un contexte règlementaire de plus en plus contraignant​
  • Attentes pour des produits plus personnalisés, naturels et respectueux de l’environnement sans compromis sur les bénéfices apportés​
  • Multiplication de nouvelles marques favorisée par le développement de la sous-traitance et des ventes en ligne​
  • Accélération des cycles de vie produit pour s’adapter et anticiper en permanence les attentes clients

Enjeux

Dans un contexte de remise en cause profonde des schémas organisationnels classiques, les acteurs appartenant au secteur des Biens de Consommation doivent repenser leur modèle d’innovation et rendre leurs opérations encore plus agiles et robustes afin de répondre aux attentes de consommateurs de plus en plus exigeants.​

Notre proposition de valeur

Renforcer les processus d’innovation​

  • Développer la connaissance des tendances marchés et des attentes conso et les intégrer au cœur du processus d’innovation​
  • Protéger l’innovation radicale et de rupture par des processus et une gouvernance spécifique
  • Professionnaliser la gestion du portefeuille de projets en collaboration avec le business et les opérations
  • Rationaliser la gestion de la diversité par le développement de standards et de la différenciation retardée
  • Optimiser les processus d’innovation et de développement, en particulier le Time To Market, par l’IA et la Digitalisation
  • Intégrer les enjeux de Développement Durable au cœur des processus d »innovation

Accroître l’efficacité des opérations​

  • Construire la résilience des opérations en sécurisant les filières d’approvisionnement et les schémas industriels et logistiques​
  • Diffuser les enjeux RSE au sein des opérations en clarifiant les objectifs et en construisant les organes de pilotage associés​
  • Exploiter la data et l’IA sur les enjeux de prévisions, de coûts et de qualité​
  • Ré-aborder les processus internes sous les angles « make », « buy » et automatisation

Cas Clients Biens de consommation

Références

1 / 10