Contexte

​Le secteur de la chimie poursuit sa mutation vers un modèle plus durable

  • Concentration du secteur avec focalisation des leaders sur des produits de spécialité, la proposition de services associés et une bonne connaissance des industries et applications clientes​,
  • Pression accrue des règlementations et de la société civile qui incite les acteurs à développer la chimie verte et l’économie circulaire dans une logique de développement durable et de préservation des ressources fossiles​,
  • Valorisation systématique des coproduits des chaines de production dans différents marchés pour améliorer la rentabilité et atténuer le risque d’exposition sur un nombre limité de secteurs clients​,
  • Instabilité et évolutions de plus en plus imprévisibles des marchés qui favorisent les installations petites et agiles au détriment des grande​.

Le secteur de l’Energie et des Utilities est marqué par la dérégulation et les nouvelles technologies vont favoriser l’entrée de nouveaux acteurs et intensifier la concurrence :​

  • Transition énergétique qui pousse les acteurs historiques à repenser leurs opérations et leurs infrastructures,​
  • Dérégulation du secteur qui remodèle le marché entre la production, le réseau et la distribution et favorise l’arrivée,
  • de nouveaux acteurs qui utilisent les nouvelles technologies pour augmenter la proposition de valeur pour les clients,​
  • Apparition de nouvelles technologies qui vont changer le paradigme du secteur avec la possibilité pour les clients finaux d’être à la fois producteurs et consommateurs d’énergie​,
  • La gestion du Réseau.

Enjeux

  • Les acteurs de la Chimie doivent développer leurs offres et accroitre leur proposition de valeur pour leurs clients tout en faisant évoluer leurs organisations et leurs opérations dans une logique plus agile où le digital et l’IA vont être prépondérants,
  • Ceux de l’énergie et des utilities doivent repenser leur modèle et mettre en place des partenariats pertinents pour faire face à l’arrivée de nouveaux entrants qui peuvent ‘disrupter’ leur offre.​

Notre proposition de valeur

Renforcer et accélérer l’innovation​ :

  • Améliorer les offres existantes et développer de nouvelles offres disruptives via des approches ‘Voice Of Customer’ et par une analyse précise de la chaîne de valeur, des marchés et des megatrends.,
  • Développer l’innovation de rupture par des processus et une gouvernance spécifique​,
  • Professionnaliser et renforcer les partenariats par une organisation et des processus spécifiques,
  • Optimiser les processus d’innovation et de développement par l’IA et la Digitalisation​.

Repenser les organisations afin d’accroître l’efficacité des opérations​

  • Mener des plans de performance achats et optimiser le footprint et les schémas industriels et logistiques pour renforcer la résilience des opérations​,
  • Redéfinir les pratiques et les processus actuels à la lumière de l’IA et du digital pour améliorer significativement la performance des opérations et optimiser les grands arrêts,
  • Repenser les périmètres fonctionnels et les rôles et responsabilités actuels (Achats, Supply-Chain, Opérations, …) pour les unités existantes et les nouvelles unités afin de fonctionner de manière plus intégrée et répondre rapidement aux nouveaux enjeux de l’économie circulaire. (Monozukuri…)​.

Cas clients Chimie, Energie & Utilities

Références

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Nos practices en lien avec le secteur Chimie, Energie & Utilities