
Accélérer le Time-To-Market des projets de R&D dans le secteur des biens d'équipement.
Sur un marché en évolution rapide et dans un contexte de fluctuation des prix de l'énergie et de compétition croissante, un fabricant de matériel hautement technique souhaite accélérer la mise sur le marché de ses innovations. KEPLER propose une approche Lean Engineering, à même d'optimiser tous les processus de développement, de la Recherche au Développement et du Développement à l'Industrialisation.
Contexte
Un fabricant de matériel hautement technique à destination du monde médical et industriel fait face à plusieurs facteurs de risque :
- Un marché en évolution rapide
- Une fluctuation des prix de l’énergie
- Une concurrence croissante
Objectifs
Accélérer le Time-To-Market des projets de R&D grâce à une approche de type Lean Enginnering permettant de :
- accroître l’efficacité du processus de développement
- optimiser la gestion des transferts de la Recherche jusqu’à l’Industrialisation
Les leviers d’atteinte de l’objectif perçus par KEPLER :
- Des opportunités de digitalisation
- De multiples potentiels d’optimisation :
- coût
- qualité
- délais
- ventes (taux de réussite)
- Une amélioration des conditions de travail en identifiant et en s’attaquant aux causes profondes des frustrations

En version complète
Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats derrière ce business case
KEPLER vous propose de télécharger la version complète de ses cas clients grâce au formulaire de bas de page.
Business Case 21002
Nous avons bien reçu votre demande.