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Gestion des risques

Mettre en place un processus de gestion des risques pour un Fabricant français de matériel de montagne et de sécurité

Notre client, leader mondial du secteur des équipements de sport et de la sécurité, souhaite établir un processus de gestion des risques, de l’identification à la résolution ou atténuation des risques les plus importants.

Fort de son positionnement large sur les opérations, KEPLER déploie une approche inspirée des méthodes de l’industrie et dédiée au pilotage des risques.

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Les décideurs du monde de l’Innovation, des Achats, de la Supply-Chain, des Opérations ou du Sales & Marketing se tournent vers KEPLER pour son expertise des processus, de la technologie et de l’industrie – et nous sommes heureux de partager ce que nous apprenons au fil de nos missions.

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Webinar

Supplier Development : l’impact de l’Innovation pour les deux partenaires - Achats et Fournisseurs

2 Jan. 2024
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Digitalisation des relations fournisseurs

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Insight

Indicateur GMROI : Gains de Cash en vue pour le Retail et la Distribution ?

8 Déc. 2023

Nos derniers Business Cases Achats

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Achats Automobile et Mobilité
Diagnostic de la digitalisation des achats et mise en place d’une solution SRM
Durée : 18 mois
Achats Biens de Consommation FMCG
Mettre en place un processus de gestion des risques pour un Fabricant français de matériel de montagne et de sécurité
Durée : 5 mois
Achats Biens de Consommation FMCG
Évaluer les opportunités de synergies mondiales sur les Achats Indirects pour un leader de la distribution de cosmétiques
Durée : 4 mois
Achats Distribution, retail & e-Commerce
Construire un modèle de Category Management par secteur d’activité pour un distributeur de matériel de maintenance industrielle
Durée : 6 mois
Achats Biens d'équipement
Permettre à un fabricant de biens d’équipement pour le BTP de gagner en compétitivité grâce au Redesign-to-Cost
Durée : 7 mois
Achats Automobile et Mobilité
Mener une étude de valeur, d’opportunité et de mise en oeuvre d’un catalogue unique européen
Durée : 1 mois
Achats Automobile et Mobilité
Un sous-traitant automobile en difficulté souhaite mener un programme d’optimisation des achats
Durée : 5 mois
Achats Automobile et Mobilité
Instaurer une nouvelle stratégie de négociation et de relations fournisseurs via l’I.A.
Durée : 5 mois
Achats Immobilier, BTP et Construction
Diagnostiquer et construire un programme de transformation de l'organisation Achats
Durée : 2 mois
Achats Biens d'équipement, Immobilier, BTP et Construction
Réduire les coûts et accroître la performance produits d’un fabricant de grues et engins de levage
Durée : 7 mois
Achats Biens d'équipement
Dynamiser l’innovation venant des fournisseurs pour un fabricant d’équipements de climatisation
Durée : 5 mois
Achats Aéronautique Espace et Défense
Optimiser le service achats d’un fournisseur aéronautique engagé dans un plan de redressement
Durée : 5 mois

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