Instaurer une nouvelle stratégie de négociation et de relations fournisseurs sur la base de modèles d’estimation des coûts par l’I.A.
Présentation
Notre client, un équipementier automobile souhaite réaliser des économies rapides et importantes.
KEPLER propose la mise en oeuvre d’un programme de négociation avec ses fournisseurs sur la base de modèles d’estimation des coûts appuyés par l’I.A.
Contexte
- Nouveau plan de compétitivité pour transformer la relation avec les fournisseurs avec l’élimination des incohérences de prix comme premier pilier
- Utilisation d’easyKost depuis quelques années par les équipes de Should Cost en phase d’acquisition et de développement de nouveaux produits sur 3 catégories en phase NPI
- Équipes Achats internationales avec des profils et des niveaux d’engagement variés
Objectif(s)
Catégorie : Délivrer une performance totale
- Utiliser la technologie easyKost comme levier d’identification des incohérences de prix pour obtenir rapidement, des économies d’achat significatives
- Améliorer la maturité des acheteurs sur le contrôle et l’analyse des coûts et instaurer une nouvelle stratégie de négociation et de relations fournisseurs
L’utilisation de l’IA sur les données ingénierie et achats permet de capturer de nouvelles sources de gains dans un délai relativementPierre Rougier, Directeur Associé
court.
Au-delà des économies, cette démarche contribue à familiariser les équipes Achats dans l’utilisation de l’IA et des smart analytics pour optimiser leurs stratégies achats.
EN VERSION COMPLÈTE
