Contexte

  • Société industrielle globale et décentralisée ayant l’innovation au cœur de sa stratégie.
  • L’innovation est quasiment uniquement tirée par l’interne, sans exploiter les compétences des fournisseurs: syndrome « Pas Inventé Ici »
  • Résistances internes, peu de partage et confiance dans la relation avec les fournisseurs, expériences malheureuses dans le passé ayant conduit à la démotivation de part et d’autre, des achats peu impliqués dans la gouvernance innovation

Objectif(s)

Catégorie : Co-opérer la stratégie de l’entreprise

  • Améliorer et dynamiser la contribution des fournisseurs à la politique d’innovation du groupe afin de créer un avantage compétitif sur le marché.
La collaboration des practices Innovation et Achats de KEPLER est un atout clé dans le déploiement de programmes d’innovation fournisseurs. Cette approche multi-métiers permet de décloisonner les organisations et d’inventer de nouveaux modes de collaboration avec les fournisseurs afin de les convertir en actifs stratégiques pour nos clients.
Pierre Rougier, Directeur Associé
En version complète

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats derrière ce business case

KEPLER vous propose de télécharger la version complète de ce cas grâce au formulaire de bas de page.

 

Business Case 21019

Nous avons bien reçu votre demande. Nous y répondrons dans les plus brefs délais.