Présentation

Notre client, sous-traitant automobile en difficulté, souhaite mener un programme d’optimisation des achats de grande ampleur.

KEPLER propose de réaliser un diagnostic complet visant à évaluer les opportunités de gains à court et moyen terme.

Contexte

  • Cible : 5% d’économies sur 3 grandes catégories et 6M€ de masse achat
  • Perte récente d’un marché important et de près de 50% du CA
  • Organisation Achats en sous effectif
  • Maturité Achats globale de l’organisation très faible.
  • Très faible collaboration entre le BE, la production et les Achats 

Objectif(s)

Catégorie : Délivrer une performance totale

  • Réaliser un diagnostic permettant de construire un plan d’action détaillé en vue de pérenniser la performance

Dans ce genre de contexte de crise (perte de marché client, fuite de talents, maturité Achats globale faible), il faut innover pour s’adapter et retrouver du souffle.
Il faut tester l’activation de leviers innovants. Après vérification des potentiels, nous avons poussé notre client à transformer ses modes opératoires de telle sorte qu’il soit en mesure d’activer et combiner, grâce à des équipes projet pluridisciplinaires, des leviers plus puissants : adaptation des spécifications techniques des produits, recherche et qualification de nouvelles sources d’approvisionnement en Europe de l’Est, redistribution de ses parts de marché, make or buy de certains maillons de la chaîne de valeur des produits ...
Mathieu Louis-Sylvestre, Directeur - Leader Practice Achats
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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