Diagnostic et construction d’un programme de transformation de l’organisation Achats en soutien d’un plan d’économies à court et moyen terme
Présentation
Notre client, société familiale leader dans le domaine de la construction à forte technicité, souhaite procéder au diagnostic de son organisation et de ses pratiques achats afin d’accroître la profitabilité de ses chantiers.
KEPLER propose d’évaluer la performance de l’organisation, des pratiques Achats et de construire un programme de transformation.
Contexte
- Société leader dans les corps d’état technique, l’enveloppe du bâtiment et la rénovation des monuments historiques avec un niveau d’exigence inégalé
- Une fonction Achats peu structurée et sous représentée au sein de l’organigramme
- Une responsabilité Achats non harmonisée sur les projets et répartie sur trois univers : un groupement d’achats pour couvrir la fourniture sur le diffus, deux acheteurs internes pour supporter quelques chantiers importants sur des enjeux de sous-traitance et les chargés d’affaires dont l’implication dans l’acte d’Achats dépend de leur sensibilité et de leur appétence pour ce métier
- Une forte croissance attendue sur les prochains exercices
Objectif(s)
Catégorie : Délivrer une performance totale
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Bâtir un plan d’économies à court et moyen terme
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Construire un programme de transformation de l’Organisation Achats (structuration, révision et harmonisation de la distribution des rôles et des responsabilités) pour servir le plan d’économies et pérenniser les impacts
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Mener en parallèle un quick win sur les dépenses d’intérim pour prouver l’efficacité de notre démarche, embarquer les équipes et aider au financement de la mission qui nous est confiée
Un projet passionnant qui requiert la confiance du comité de Direction et l’implication forte des hommes de terrain pour assurer la pertinence des recommandations et des actions. Il faut embarquer les chargés d’affaires dans la réflexion et dans la mise en oeuvre car ils demeurent responsables du bon déroulé de leurs chantiers, de la qualité de leur prestation et de la rentabilité finale de l’opération.Mathieu Louis-Sylvestre, Directeur Associé, leader Practice Achats
