Présentation

Notre client, sous-traitant de l’industrie cosmétique, souhaite améliorer ses délais de réponse pour le développement de nouveaux produits.

KEPLER propose une démarche collaborative pour identifier et mettre en oeuvre les leviers d’accélération du Time-To-Market des nouveaux produits. 

Contexte

  • Deux sites industriels historiques, l’un dédié à la formulation (R&D), l’autre au conditionnement avec une quinzaine de lignes​
  • Pas de synchronisation entre les plannings de formulation et ceux du conditionnement
  • Un processus de libération des produits identifié comme défaillants :  source de 30% des retards et générateur de  non-qualité​
  • Une cinquantaine de nouveaux projets par an et des délais clients non respectés avec un retard évalué à 2 mois 

Objectif(s)

Catégorie : Accélérer le Time To Market

  • Accélérer le Time-To-Market des nouveaux produits (NPI)​

L’animation et le pilotage des tableaux de bord digitaux a permis un réel rapprochement des sites de fabrication et de conditionnement, avec un éclairage plus concret des attentes de chacun.
Au delà des bénéfices sur les nouveaux produits, cette dynamique a permis de créer une vision partagée de la performance Supply Chain, embarquant l’ADV et le Commerce.
Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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