Présentation

Notre client, sous-traitant de l’industrie cosmétique, souhaite accélérer ses délais de réponse pour le développement de nouveaux produits. KEPLER propose une démarche collaborative pour identifier et  mettre en oeuvre les leviers d’accélération du Time To Market des nouveaux produits. 

Contexte

  • 2 sites industriels historiques, l’un dédié à la formulation (R&D), l’autre au conditionnement avec une 15aine de lignes
  • Pas de synchronisation entre les plannings de formulation et de conditionnement qui « tirent » le besoin en fabrication de jus
  • Un processus de libération des produits source de 30% des retards et générant également de la non qualité
  • 50 nouveaux projets / an et des délais clients non respectés avec un back log évalué à 2 mois 

Objectif(s)

Catégorie : Accélérer le Time To Market

  • Accélérer le time-to-market des nouveaux produits (NPI) 
L’animation et le pilotage des tableaux de bord digitaux a permis un réel rapprochement des sites de fabrication et de conditionnement, avec un éclairage plus concret des attentes de chacun.
Au delà des bénéfices sur les nouveaux produits, cette dynamique a permis de créer une vision partagée de la performance Supply Chain, embarquant l’ADV et le Commerce.
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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