Optimiser les coûts des opérations promotionnelles d’un acteur majeur de l’industrie cosmétique

Présentation

Notre client, un acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite rationaliser les coûts de ses opérations promotionnelles.

KEPLER l’accompagne dans la mise en oeuvre d’une approche d’optimisation de sa chaine de la valeur de bout en bout.

Contexte

Un périmètre de 36M€ de dépenses annuelles réparties entre packaging, logistique (transport & stockage) et façonnage
Une activité promotionnelle pilotée par le marketing et sur laquelle les opérations (achats, planification, transport) ont peu la main
Des initiatives d’optimisation très silotées et sur des périmètres limités
Peu de pilotage global sur les coûts complets des opérations promotionnelles, pas de vision de bout en bout

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser les coûts complets

Définir et mettre en oeuvre un plan de réduction de coûts sur les promotions

Des gisements de performance importants ont pu être trouvés en optimisant les interfaces métiers : l’enjeu sur cette mission était de faire travailler ensemble les experts Achats, Manufacturing et Transport pour définir l’optimum collectif.
Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain

EN VERSION COMPLÈTE

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Référent Supply Chain Cosmétique

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle…

Lysiane Bessonnet

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle prend la direction du practice Supply Chain. Elle intervient particulièrement dans les secteurs des Produits de Grande Consommation, des Biens d’Equipements et de la Distribution.