Présentation

Notre client, un acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite rationaliser les coûts de ses opérations promotionnelles. KEPLER l’accompagne dans la mise en œuvre d’une approche d’optimisation de sa chaine de la valeur de bout en bout.

Contexte

  • Un périmètre de 36M€ de dépenses annuelles réparties entre packaging, logistique (transport & stockage) et façonnage
  • Une activité promotionnelle pilotée par le marketing et sur laquelle les opérations (achats, planification, transport) ont peu la main
  • Des initiatives d’optimisation très silotées et sur des périmètres limités
  • Peu de pilotage global sur les coûts complets des opérations promotionnelles, pas de vision de bout en bout

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser les coûts complets

  • Définir et mettre en œuvre un plan de réduction de coûts sur les promotions
Des gisements de performance importants ont pu être trouvés en optimisant les interfaces métiers : l’enjeu sur cette mission était de faire travailler ensemble les experts Achats, Manufacturing et Transport pour définir l’optimum collectif.
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

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