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Présentation

Notre client, acteur de référence de l’industrie verrière, cherche à flexibiliser ses flux de production afin de répondre aux demandes des équipes marketing et ventes. 

KEPLER pose un diagnostic terrain et participatif en vue de construire le «layout» et les processus cibles. 

Contexte

  • Une entreprise reprise par son principal concurrent sur le marché français 
  • Un site industriel loin des standards industriels et présentant des signes de vétusté 
  • Un layout complexe, renforcé par un manque de processus standards 
  • Un plan de CAPEX à prioriser sur 2 ans 

Objectif(s)

Catégorie : Gagner en productivité

  • Valider et aligner le COMEX sur les ambitions commerciales 

  • Impliquer les équipes amont et aval dans la définition de la solution 

  • Construire une roadmap industrielle : productivité, layout, priorisation et estimation du CAPEX

La complexité d’un tel cas réside dans la construction d’une organisation cible industrielle répondant à des besoins commerciaux très incertains (volumes produits) et loin d’être stabilisés.
Le facteur clé de succès: traduire le ROI des CAPEX industriels en unité de vente cible pour aider le commerce à projeter ses objectifs.
Edouard Alquié, Directeur, Leader Practice Opérations
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