Présentation

Notre client, leader mondial de l’industrie cosmétique, souhaite optimiser ses coûts logistiques. KEPLER propose la mise en place d’une stratégie logistique qui le permettra de diminuer ses surcoûts liés à la saturation de son organisation logistique en France. 

Contexte

  • 2 centres de distribution (Nord et Sud), faisant l’interface entre les usines, les sous-traitants et les centrales des distributeurs
  • Des entrepôts saturés, générant des surcoûts logistiques liés au débord
  • Une augmentation prévue de 10% des volumes transitant par les plateformes
  • Des contraintes qui évoluent sur le marché (émissions CO2, réactivité,…) nécessitant de revoir les règles d’arbitrage des flux 

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser les coûts complets

  • Définir et dimensionner l’organisation logistique à 5-10 ans 
L’utilisation d’outils de modélisation et de visualisation des flux permet d’appréhender des leviers d’amélioration transversaux, sans être biaisé par les contraintes d’optimum local. Au-delà des économies générées, cette démarche contribue au décloisonnement des métiers et l’objectivation des prises de décisions
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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