Si la recherche d’économies reste la pierre angulaire des Achats, des sujets tels que la contribution à la croissance du chiffre d’affaires, l’intelligence économique, la localisation des fournisseurs, ou encore l’atténuation des risques sont aujourd'hui essentiels. Sur chacun de ces thèmes, l'expertise achats associée à notre métier de conseil est basée sur les meilleures pratiques.
Développer un plan Achats connecté à la stratégie de l’entreprise
Anticiper et gérer les besoins découlant des nouveaux modèles économiques
Tirer parti de l’innovation fournisseurspour créer plus de valeur, de performance et de différenciation
Soutenir la croissance internationale de l’entreprise avec unestratégie de sourcing adéquate
Anticiper et maximiser les synergies Achats issues des fusions et acquisitions
Élaboration de Plans Stratégiques Achats
Mise en œuvre de Plans de Synergies post fusion/acquisition
Conception et pilotage de stratégies catégorielles
Études de marché et stratégies de sourcing adaptées à l’implantation de l’entreprise
Déploiement de l’Innovation Fournisseurs
Co-opérer la stratégie de l'entreprise
Concevoir et mettre en oeuvre un plan d’économies et plan cash pour impacter à la fois P&L et BFR
Développer et exécuter des stratégies de catégories multi-métiers pour optimiser le TCO et sécuriser les enjeux business
Sélectionner et piloter les fournisseurs pour atteindre les objectifs QCDI sur de nouveaux projets
Améliorer continuellement la qualité et le niveau de service des fournisseurs
Plans d’économies sur les achats directs et indirects et plans d’optimisation du cash
Optimisation des coûts lors du développement de nouveaux produits
Analyse de la valeur et Design-to-Cost
Rapid Repricing / task force négociations
easyKost Booster (Machine Learning Procurement) et Should Costing
Délivrer une performance totale
Positionner l’organisation Achats en tant que partenaire économique (front office)
Recentrer l’organisation Achats sur des tâches à forte valeur ajoutée (middle office)
Développer un back-office digital et low cost pour les activités tactiques et l’exploitation de la donnée
Synchroniser l’organisation avec les autres fonctions et renforcer la collaboration multi-métiers
Tirer parti de l’IA et et de la Data pour augmenter la performance et l’efficacité
Développer les compétences des collaborateurs et offrir un plan de carrière attractif
Refonte et mise en œuvre du modèle opérationnel : organisation, processus, gouvernance, systèmes de management, digitalisation
Elaboration de la feuille de route digitale Achats
Evaluation de la maturité Achats et définition du « chemin de maturité »
Bilans de compétences, programmes de formation / coaching et mise en place d’Académie des Achats
Construire un Modèle Opérationnel efficace et flexible
Piloter la performance fournisseurs pour atteindre les objectifs QCDI
Développer et mettre en œuvre des modèles SRM « best in class » avec les fournisseurs
Cartographier et piloter les risques fournisseurs et élaborer un plan d’atténuation des risques pour assurer la continuité des activités
Pilotage de la performance fournisseurs
Définition et mise en place de modèles SRM et de pilotage des risques fournisseurs
Construction et déploiement de programmes de développement fournisseurs
Mise en œuvre des approches Monozukuri avec les fournisseurs
Mobiliser et piloter l’entreprise étendue
Construire une politique Achats Durables en ligne avec les objectifs RSE de l’entreprise
Sélectionner et développer les fournisseurs les plus durables
Sécuriser les filières amont
Intégrer les dimensions RSE dans l’évaluation du coût global
Intégrer lesexigences RSE dans le choix et l’achat des composants, dans les phases de conception ou re-conception des produits
Mise en œuvre de programmes Achats durables : Sustainable Sourcing Starter Program (S3P)
Plan de révision du panel fournisseurs avec intégration de l’évaluation environnementale
Plan de maîtrise des émissions Scope 3
Plan de sécurisation de la durabilité des filières amont
Démarche TCO+ avec bonus/malus et émissions CO2 dans la re-conception des produits
Soutenir la stratégie RSE de l'entreprise
Notre
approche
conseil
Les Achats contribuent activement au développement de l’entreprise. Pour créer un avantage compétitif et durable, les entreprises nécessitent des organisations à la fois efficaces, flexibles et créatrices de valeur en capitalisant sur les talents, les processus et les outils. Notre approche du conseil en achats répond à ces trois enjeux.
Focalisation sur les défis à fort impact liés à la stratégie, aux opérations et à l’organisation des achats
Valeur ajoutée renforcée par la capitalisation des meilleures pratiques et benchmarks issus de nombreux secteurs
Expertises spécifiques sur la plupart des catégories Achats directes et indirectes
Analyse stratégique avec les décideurs pour définir leurs priorités et objectifs
Approche opérationnelle et collaborative avec les équipes clients : co-conception de solutions pour une mise en œuvre plus rapide
Solutions renforcées par les autres compétences métiers de KEPLER en Innovation, Opérations et Supply Chain
Compétences, outils et partenaires digitaux pour accélérer la transformation et booster la performance de l’organisation et des processus achats
Senior Advisors, anciens Directeurs Achats, représentant différents secteurs industriels et de services, directement impliqués dans nos projets pour leur haut niveau d’expertise
Approche à long terme et «sur mesure» de la relation client
Grande flexibilité dans la gestion de projet et des modalités d’intervention pour s’adapter aux contraintes des équipes clients
Une structuration adéquate de nos projets pour une efficacité maximale et un coût optimisé
Diplômé de l’INSA Lyon, Florian Chauvin débute sa carrière dans les achats chez PSA et Schlumberger avant de rejoindre le conseil en 2000. Il s’implique particulièrement…
Florian Chauvin
Florian Chauvin
Directeur Associé
Diplômé de l’INSA Lyon, Florian Chauvin débute sa carrière dans les achats chez PSA et Schlumberger avant de rejoindre le conseil en 2000. Il s’implique particulièrement sur les problématiques de Global Sourcing et développement fournisseurs en milieux contraints. Il intervient notamment dans les secteurs de la cosmétique, de la pharmacie et des biens d’équipement.
Bernard Ouriou
Directeur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Paris et titulaire d’un Mastère ESCP-EAP, Bernard Ouriou offre un double parcours, dans le conseil et l’industrie, principalement…
Bernard Ouriou
Bernard Ouriou
Directeur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Paris et titulaire d’un Mastère ESCP-EAP, Bernard Ouriou offre un double parcours, dans le conseil et l’industrie, principalement automobile. Celui-ci lui a permis d’embrasser un panel sectoriel très large. Il intervient principalement dans les secteurs ferroviaire, cosmétique, aéronautique, chimie et des biens d’équipements, notamment sur des problématiques de transition durable.
Pierre Rougier
Directeur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Lyon, Pierre Rougier travaille pendant 5 ans à la direction des achats de RENAULT-NISSAN, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel en…
Pierre Rougier
Pierre Rougier
Directeur Associé
Diplômé de l’École Centrale de Lyon, Pierre Rougier travaille pendant 5 ans à la direction des achats de RENAULT-NISSAN, avant de s’orienter vers le conseil opérationnel en 2001. Il intervient principalement dans les secteurs de l’automobile, des dispositifs médicaux, de la distribution et des fonds d’investissement.
KEPLER est un cabinet de conseil avec un focus sur les fonctions Achats. Acteur de référence du monde des Achats, KEPLER accompagne les organisations dans le Category Management, les stratégies achats, le sourcing international, le SRM / SRRM, la création de task-forces négociation digitale & data-driven, le Costing et la refonte des modèles opérationnels Achats. L’approche du conseil en Achats proposée par le cabinet est reconnue parmi les plus performantes du marché. Le cabinet de conseil en Achats KEPLER a des bureaux en France, Etats-Unis (USA), Chine et Inde.
