Présentation

Notre client, équipementier automobile, souhaite optimiser la gestion de ses échantillons qui saturent ses zones de stockage. 

KEPLER propose la mise en place d’une approche pragmatique basée sur la cartographie des flux existants et la définition des modes opératoires cibles. 

Contexte

  • Forte croissance d’activité sur le site passé en 10 ans de 150 à 1000 personnes (principalement des ingénieurs et techniciens) 
  • Gestion d’une très grande diversité des composants et de pièces, principalement stockés à l’unité, dont une majeure partie sont « hors gabarit » et non stockable sur palette 
  • 6 points de stockage différents identifiés sur site, plus un débord à quelques kilomètres pour répondre aux enjeux réglementaires de stockage des échantillons sur 10 ans et plus 
  • Une fonction Supply Chain centrale très embryonnaire et une gestion « à la carte » des stocks par chacun des métiers (testing, SAV,..) 
  • Une perte d’efficacité de l’ensemble des métiers / fonctions liée à la gestion – et à la recherche – des pièces en stocks 

Objectif(s)

Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité 

  • Revoir les flux logistiques intra-site et mettre en place de la traçabilité 
La phase d’état des lieux réalisée sur les clients internes de la logistique a permis de mettre en exergue les coûts cachés et quantifier les irritants générés par les flux intra-site. Dès lors, nous avons pu repositionner le sujet de pilotage et de traçabilité des pièces à un niveau tactique. L’approche combinée autour de la solution technique et la redéfinition des pratiques associées a permis de renforcer l’offre de service et la proposition de valeur auprès des clients internes et externes.
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

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