Définir la chaîne de valeur optimale pour le développement d’une nouvelle gamme de produits chez un leader des technologies gazières
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Présentation
Notre client, leader mondial des technologies à base de gaz, souhaite définir la chaîne de valeur optimale pour sécuriser le développement, à l’échelle européenne, de sa nouvelle gamme de produits.
KEPLER propose une analyse Activity Based Costing couplée à des audits terrain pour définir les flux cibles optimisant les coûts de la mise à disposition et minimisant les risques.
Contexte
- Ligne de produits introduite sur le marché en 2010 avec une organisation Supply Chain centralisée
- Avec 40 000 bouteilles produites à date, l’organisation arrive à saturation, et son taux de service aux filiales se dégrade
- Le coût complet de mise à disposition rend le produit difficilement compétitif sur l’Europe du Nord
- L’organisation actuelle ne permet pas de répondre à la demande des revendeurs. Potentiel évalué : 180 000 bouteilles à horizon 2 ans
Objectif(s)
Catégorie : Optimiser les coûts complets
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Définition du schéma directeur Supply Chain européen
La définition de la chaîne de valeur cible a intégré l’ensemble des acteurs de la Supply Chain, depuis les fournisseurs des composants, jusqu’aux clients par zone de vente des filiales.Lysiane Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
L’analyse des enjeux par zone a mis en évidence l’intérêt d’une stratégie de flux différenciée entre make-to-stocks et make-to-order.
Les processus PIC / PDP ont été revus en conséquence.
EN VERSION COMPLÈTE
