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Présentation

Notre client, acteur majeur de la logistique e-commerce, souhaite faire de sa politique RSE un levier de différenciation.

KEPLER accompagne son client pour positionner la RSE au coeur de sa stratégie et en faire un atout concurrentiel.

Contexte

  • Entreprise spécialisée dans la logistique e-commerce en forte croissance
  • Les demandes des clients finaux augmentent et la structuration d’une stratégie RSE apparait comme indispensable dans le projet de développement de l’entreprise
  • L’entreprise souhaite désormais être accompagnée pour structurer / consolider une stratégie RSE cohérente avec la stratégie globale de l’entreprise, ses ambitions sur le sujet, et ses moyens disponibles

Objectif(s)

Catégorie : conseil en transition durable

  • Inscrire la RSE au coeur de la stratégie pour en faire un levier de différenciation et de performance pour l’entreprise
  • Mettre en cohérence la politique RSE avec les valeurs de l’entreprise et de son dirigeant
  • Renforcer la responsabilité sociétale (ancrage territorial)
Le développement du e-commerce s’accompagne d’une exigence plus forte pour limiter les impacts environnementaux de ce secteur.
Frédéric Louradour, Senior Manager
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référents RSE et transition durable

Business Cases récents

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Santé Pharmaceutique
Évaluation de la maturité RSE : l’approche de KEPLER dans l’industrie des équipements médicaux
Durée : 4 mois
Immobilier, BTP et Construction
Initiative bas carbone : intégrer la durabilité dès la conception dans l’Immobilier
Durée : 3 mois
Achats Automobile et Mobilité
Diagnostic de la digitalisation des achats et mise en place d’une solution SRM
Durée : 18 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Animer une démarche de transformation à 3 ans et embarquer les managers et collaborateurs
Durée : 6 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Refondre le processus de traitement des réclamations d’un leader de la banque de détail
Durée : 3 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Optimiser le fonctionnement du marché “entreprise” et son intégration avec les autres services de la banque d’un leader de la banque de detail
Durée : 4 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Réorganiser le modèle distributif de proximité d’un leader de banque de détail
Durée : 12 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Optimiser le processus et la distribution des crédits immobiliers pour un leader de banque de détail
Durée : 12 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Refondre le processus changement de conseiller d’un leader de la banque de détail
Durée : 8 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Mettre en place une nouvelle organisation des conditions et méthodes de travail pour un leader de banque de détail
Durée : 12 mois
Achats Biens de Consommation FMCG
Mettre en place un processus de gestion des risques pour un Fabricant français de matériel de montagne et de sécurité
Durée : 5 mois
Innovation Biens de Consommation FMCG
Évaluer l’opportunité d’un modèle de distribution à domicile pour un acteur de la cosmétique
Durée : 2 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Dynamiser une période de soldes et optimiser le stock d’un fabricant et distributeur de l’aménagement intérieur et extérieur
Durée : 4 mois
Opérations Services du tertiaire
Mettre en place un plan d’amélioration qualité, produits finis, en collaboration avec son client
Durée : 3 mois
Achats Biens de Consommation FMCG
Évaluer les opportunités de synergies mondiales sur les Achats Indirects pour un leader de la distribution de cosmétiques
Durée : 4 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Redéfinir le concept agence pour un leader de la banque de détail ​
Durée : 3 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Mettre en place un nouveau modèle managérial en rupture, appliqué à un réseau bancaire
Durée : 18 mois
Vente & Marketing Banque et Assurance
Refondre le modèle de banque privée d’un leader de la banque de détail
Durée : 6 mois
Innovation Automobile et Mobilité
Booster le modèle d’innovation d’un équipementier automobile qui souhaite conserver une position de leader sur son marché
Durée : 12 mois
Achats Distribution, retail & e-Commerce
Construire un modèle de Category Management par secteur d’activité pour un distributeur de matériel de maintenance industrielle
Durée : 6 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Initier une démarche de Supplier Development pour un leader de l’industrie cosmétique
Durée : 4 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Accompagner les chefs de service d’un industriel papetier dans le cadre d’une transformation Lean
Durée : 12 mois
Opérations Biens de Consommation FMCG
Flexibiliser et optimiser les processus de production d’un acteur historique de l’industrie verrière
Durée : 3 mois
Opérations Services du tertiaire
Améliorer la satisfaction client du groupe leader spécialiste des portails immobiliers en France
Durée : 8 mois
Opérations Santé Pharmaceutique
Optimiser le footprint industriel et logistique d’un fabricant de dispositifs médicaux
Durée : 3 mois
Opérations Santé Pharmaceutique
Créer un centre d’appels régional pour un acteur majeur de la santé à domicile
Durée : 4 mois