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Présentation

Notre client, un équipementier automobile de rang 1, souhaite repenser son modèle d’équipe-projet pour ses programmes de développement. KEPLER propose une approche sur mesure afin de gagner en efficacité et en flexibilité.

Contexte

  • Leader du secteur automobile
  • Un modèle d’équipe-projet unique, pour tous les projets de développement
  • Une nouvelle ambition définie par le Management autour de 3 dimensions :
  1. Une efficacité accrue de l’équipe coeur du projet
  2. Une meilleure satisfaction client
  3. Une meilleure rentabilité du projet

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser le retour sur investissement

Repenser le modèle d’équipe-projet en vue de :

  • Mieux répondre aux différents besoins des clients
  • Optimiser les interfaces et les interactions entre tous les contributeurs
Notre client arrivait au bout de son unique modèle d’organisation d’équipe-projet Recherche et Innovation. Le modèle en question avait fait ses preuves et porté l’entreprise jusqu’à une position de leader sur un marché ultra-compétitif. Face à un tel enjeu, la réussite de la mission dépendait d’une capacité à co-construire un nouveau modèle qui serait à la fois plus efficace et suffisamment flexible pour s’adapter à des niveaux de complexité différents selon les projets entreprise.
Sebastien Grilli, Directeur Associé
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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