window.KEPLER = {};
window.KEPLER.obsolete_browser_url = "https://www.kepler-consulting.com/fr/navigateur-obsolete/";
window.KEPLER.ajax_url = "https://www.kepler-consulting.com/ajax.php";
// Check deprecated browser
// Cookie first
var cookies = document.cookie.split(';');
var cookieFound = false;
for (var i = 0, j = cookies.length; i < j; i++) {
var cookie = cookies[i];
if( cookie.indexOf( 'ke_deprecated_browser' ) === 1 ) {
cookieFound = true;
var value = cookie.split('=')[1];
// Check value to redirect or not if cookie found
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
// No cookie
if ( cookieFound == false ) {
setTimeout( function() {
// AJAX check
// Creating & executing a new XMLHttpRequest
var request = new XMLHttpRequest();
request.open( 'POST', window.KEPLER.ajax_url + '?action=ke_check_deprecated_browser', false );
request.setRequestHeader( 'Content-Type', 'application/x-www-form-urlencoded; charset=UTF-8' );
request.setRequestHeader( 'X-Requested-With', 'XMLHttpRequest' );
request.onload = function (e) {
// console.log('RETURN AJAX RESPONSE DEPRECATED');
// console.log(request.readyState);
// console.log(request.status);
// console.log(request.responseText);
// console.log(request.statusText);
if ( request.readyState == 4 ) {
if ( request.status == 200 ) {
var xhr = JSON.parse( request.response );
if( xhr.data.deprecated == true ) {
var value = 1;
} else {
var value = 0;
}
// set cookie for next visit ( 30 days here )
var date = new Date();
date.setTime(date.getTime() + (30 * 24 * 60 * 60 * 1000));
document.cookie = 'ke_deprecated_browser=' + value + ';expires=' + date.toUTCString() + '; path=/';
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
};
request.send();
}, 10 );
}
var breeze_prefetch = {"local_url":"https://www.kepler-consulting.com","ignore_remote_prefetch":"1","ignore_list":["wp-admin","wp-login.php"]};
//# sourceURL=breeze-prefetch-js-extra
https://www.kepler-consulting.com/wp-content/plugins/breeze/assets/js/js-front-end/breeze-prefetch-links.min.js
window.OneSignalDeferred = window.OneSignalDeferred || [];
OneSignalDeferred.push(function(OneSignal) {
var oneSignal_options = {};
window._oneSignalInitOptions = oneSignal_options;
oneSignal_options['serviceWorkerParam'] = { scope: '/' };
oneSignal_options['serviceWorkerPath'] = 'OneSignalSDKWorker.js.php';
OneSignal.Notifications.setDefaultUrl("https://www.kepler-consulting.com");
oneSignal_options['wordpress'] = true;
oneSignal_options['appId'] = '56cd43ab-0f90-4677-8acd-d5ea1240b570';
oneSignal_options['allowLocalhostAsSecureOrigin'] = true;
oneSignal_options['welcomeNotification'] = { };
oneSignal_options['welcomeNotification']['title'] = "Thanks for your interest to get notified!!";
oneSignal_options['welcomeNotification']['message'] = "We will make sure, you receive highly informational contents from us.";
oneSignal_options['welcomeNotification']['url'] = "https://www.kepler-consulting.com/en/insights/";
oneSignal_options['path'] = "https://www.kepler-consulting.com/wp-content/plugins/onesignal-free-web-push-notifications/sdk_files/";
oneSignal_options['promptOptions'] = { };
oneSignal_options['promptOptions']['actionMessage'] = "We’d like to keep you informed of KEPLER’s latest news and updates.";
oneSignal_options['notifyButton'] = { };
oneSignal_options['notifyButton']['enable'] = true;
oneSignal_options['notifyButton']['position'] = 'bottom-left';
oneSignal_options['notifyButton']['theme'] = 'default';
oneSignal_options['notifyButton']['size'] = 'medium';
oneSignal_options['notifyButton']['showCredit'] = false;
oneSignal_options['notifyButton']['text'] = {};
oneSignal_options['notifyButton']['colors'] = {};
oneSignal_options['notifyButton']['colors']['pulse.color'] = '#003f64';
oneSignal_options['notifyButton']['colors']['dialog.button.background'] = '#003f64';
/* OneSignal: onesignal_initialize_sdk filter preventing SDK initialization. */
OneSignal.Slidedown.promptPush() });
function documentInitOneSignal() {
var oneSignal_elements = document.getElementsByClassName("OneSignal-prompt");
var oneSignalLinkClickHandler = function(event) { OneSignal.Notifications.requestPermission(); event.preventDefault(); }; for(var i = 0; i < oneSignal_elements.length; i++)
oneSignal_elements[i].addEventListener('click', oneSignalLinkClickHandler, false);
}
if (document.readyState === 'complete') {
documentInitOneSignal();
}
else {
window.addEventListener("load", function(event){
documentInitOneSignal();
});
}
Présentation
Notre client, société familiale leader dans le domaine de la construction à forte technicité, souhaite procéder au diagnostic de son organisation et de ses pratiques achats afin d’accroître la profitabilité de ses chantiers.
KEPLER propose d’évaluer la performance de l’organisation, des pratiques Achats et de construire un programme de transformation.
Contexte
Société leader dans les corps d’état technique, l’enveloppe du bâtiment et la rénovation des monuments historiques avec un niveau d’exigence inégalé
Une fonction Achats peu structurée et sous représentée au sein de l’organigramme
Une responsabilité Achats non harmonisée sur les projets et répartie sur trois univers : un groupement d’achats pour couvrir la fourniture sur le diffus, deux acheteurs internes pour supporter quelques chantiers importants sur des enjeux de sous-traitance et les chargés d’affaires dont l’implication dans l’acte d’Achats dépend de leur sensibilité et de leur appétence pour ce métier
Une forte croissance attendue sur les prochains exercices
Objectifs
Catégorie : Délivrer une performance totale
Bâtir un plan d’économies à court et moyen terme
Construire un programme de transformation de l’Organisation Achats (structuration, révision et harmonisation de la distribution des rôles et des responsabilités) pour servir le plan d’économies et pérenniser les impacts
Mener en parallèle un quick win sur les dépenses d’intérim pour prouver l’efficacité de notre démarche, embarquer les équipes et aider au financement de la mission qui nous est confiée
Un projet passionnant qui requiert la confiance du comité de Direction et l’implication forte des hommes de terrain pour assurer la pertinence des recommandations et des actions. Il faut embarquer les chargés d’affaires dans la réflexion et dans la mise en oeuvre car ils demeurent responsables du bon déroulé de leurs chantiers, de la qualité de leur prestation et de la rentabilité finale de l’opération.
EN VERSION COMPLÈTE
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Cas clients
Diagnostiquer et construire un programme de transformation de l’organisation Achats
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