KEPLER, cabinet de conseil spécialisé auprès du secteur de la cosmétique accompagne les leaders mondiaux et les acteurs majeurs du domaine dans l'optimisation de leur Recherche et Innovation, vers une plus grande performance de leurs achats, la poursuite de l'excellence industrielle ou encore dans la maîtrise de leur supply chain et de leurs modèles Marketing.
Les business cases KEPLER pour le secteur Cosmétique
Cosmétique x Supply Chain
Améliorer les délais de réponse d’un sous-traitant de l’industrie cosmétique
Notre client, sous-traitant de l’industrie cosmétique, souhaite améliorer ses délais de réponse pour le développement de nouveaux produits. KEPLER propose une démarche collaborative pour identifier et mettre en oeuvre les leviers d’accélération du Time-To-Market des nouveaux produits.
Accélérer la transformation digitale de la Recherche et Innovation d’un leader de la cosmétique
Notre client, entreprise leader dans le domaine des cosmétiques souhaite optimiser l’efficacité de ses métiers et ouvrir de nouveaux champs d’innovation. KEPLER l’accompagne dans une accélération de la transformation digitale de sa R&I.
Évaluer les opportunités de synergies mondiales sur les Achats Indirects pour un leader de la distribution de cosmétiques
Notre client, entreprise leader dans le domaine du Retail associé aux cosmétiques souhaite évaluer les opportunités liées à des synergies mondiales de ses achats indirects. KEPLER l’accompagne dans une analyse complète de son organisation « Achats Indirects » pour tirer parti de synergies internationales.
Optimiser les coûts des opérations promotionnelles d’un acteur majeur de l’industrie cosmétique
Notre client, un acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite rationaliser les coûts de ses opérations promotionnelles. KEPLER l’accompagne dans la mise en oeuvre d’une approche d’optimisation de sa chaine de la valeur de bout en bout.
Initier une démarche de Supplier Development pour un leader de l’industrie cosmétique
Notre client, un acteur majeur de l’industrie cosmétique, souhaite optimiser les coûts de ses opérations promotionnelles en lançant une démarche de Supplier Development. KEPLER propose la mise en place d’une stratégie basée sur les actions Lean en optimisant les processus des copackers du client.
Optimiser les coûts logistiques d’un leader mondial de l’industrie cosmétique
Notre client, leader mondial de l’industrie cosmétique, souhaite optimiser ses coûts logistiques. KEPLER propose la mise en place d’une stratégie lui permettant de diminuer les surcoûts liés à la saturation de son organisation logistique en France.
Accélérer le rythme de lancement d’innovations sur le marché pour un acteur français de la cosmétique
Notre client, un leader dans le secteur de la cosmétique, souhaite améliorer sa capacité à transformer ses innovations en lancements sur le marché. KEPLER accompagne l’évolution de l’entreprise avec une optimisation des processus, une analyse détaillée de la gouvernance et une clarification des rôles et responsabilités.
Améliorer le coût complet de la mise à disposition des produits à l’échelle d’un continent
Notre client, leader mondial de l’industrie cosmétique, souhaite améliorer le coût complet de la mise à disposition de ses produits en Amérique latine. KEPLER propose la mise en place d’une activité Based Costing pour améliorer les opérations de stockage et de modélisation d’entrepôt.
KEPLER est un cabinet de conseil spécialisé dans l’optimisation de la marge opérationnelle des entreprises avec des bases solides dans la fourniture d’une expertise de conseil sur cinq grands secteurs verticaux : l’Innovation, les Achats, la Supply Chain, les Opérations et Vente & Marketing.
KEPLER fournit des services de conseil en cosmétique à travers le monde avec ses bureaux aux États-Unis (Détroit), en France, en Chine et en Inde.
Grâce à toute l’expertise et les années d’expérience de travail avec des organisations du secteur agroalimentaire et des acteurs du monde agricole, nous avons créé une banque de cas clients riche de connaissances approfondies et d’informations sur la gestion de la Supply Chain, des opérations et sur la R&D et l’Innovation dans ce secteur.
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