Présentation

Notre client équipementier automobile de rang 1 souhaite mieux prioriser ses projets R&D afin de concentrer les ressources sur les projets à plus forte valeur ajoutée et maximiser le Time-To-Market de ses nouveaux produits.

Contexte

  • Un manque de visibilité sur les portefeuilles de projets R&D individuels de chaque entité business du groupe
  • Une détection non systématique de projets R&D communs au niveau du groupe
  • Des difficultés de mise en priorité et des arbitrages budgétaires pas toujours objectifs
  • Des délais et des budgets sur projets R&D non maîtrisés

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser le ROI des activités d’innovation

  • Rationaliser la gestion de projets et de portefeuilles de R&D via un PPM (Project Portfolio Management) efficace et pérenne.
Pour réussir le déploiement d’un système PPM, il est important de prendre le temps de définir et converger sur les besoins fonctionnels communs par rapport aux besoins spécifiques de chaque Métier et aux résultats attendus à chaque niveau de l’entreprise (du management aux opérationnels).
Audrey Berthomieu, Manager
En version complète

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Le Project Portfolio Management clé en main

Project Portfolio Management clé en main

Les équipes R&D souhaitent rationaliser leur portefeuille de projets et mieux piloter leur ROI.

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