Cas Client: Diagnostic de la digitalisation des achats et mise en place d’une solution SRM

Présentation

Notre client, un équipementier automobile de rang 1, souhaite évaluer la maturité digitale de ses achats et définir une feuille de route associée.
L’approche utilisée par KEPLER a permis au client de définir clairement les priorités ; la digitalisation de la relation fournisseur a été la principale priorité avec un outil dédié SRM (Supplier Relationship Management).

Contexte

Accessibilité des données généralement difficile et chronophage
Faible niveau de partage entre les pays
Grande diversité de solutions et d’outils à travers les pays / filiales
Pas de coordination globale pour être plus systématique sur les améliorations à apporter
Analyse fonctionnelle limitée ne permettant pas de se concentrer sur les solutions / outils les plus pertinents (indispensables vs. souhaitables)

Objectif(s)

Catégorie : Mobiliser et piloter l’entreprise étendue

Construire une cartographie détaillée des pratiques et des outils digitaux utilisés dans les différentes organisations achats, en tenant compte de leur couverture fonctionnelle
Évaluer et qualifier les écarts de maturité entre les entités et les benchmarks dans des organisations similaires
Définir la top priorité, sélectionner la solution et la mettre en oeuvre

Naviguer sur le marché des suites Source-to-Pay (S2P) peut ressembler à la traversée d’une «jungle» dense, où il est facile de s’égarer malgré les nombreuses évaluations fournies par les analystes du marché.
Nous aidons nos clients à se repérer dans cette complexité afin d’identifier l’outil qui correspond le mieux à leurs besoins.