Définition de la chaîne de valeur optimale via la mise en oeuvre d'une analyse Activity Based Costing

Présentation

Notre client, leader mondial des technologies à base de gaz, souhaite définir la chaîne de valeur optimale pour sécuriser le développement, à l’échelle européenne, de sa nouvelle gamme de produits.

KEPLER propose une analyse Activity Based Costing couplée à des audits terrain pour définir les flux cibles optimisant les coûts de la mise à disposition et minimisant les risques.

Contexte

Ligne de produits introduite sur le marché en 2010 avec une organisation Supply Chain centralisée
Avec 40 000 bouteilles produites à date, l’organisation arrive à saturation, et son taux de service aux filiales se dégrade
Le coût complet de mise à disposition rend le produit difficilement compétitif sur l’Europe du Nord
L’organisation actuelle ne permet pas de répondre à la demande des revendeurs. Potentiel évalué : 180 000 bouteilles à horizon 2 ans

Objectifs

Catégorie : Optimiser les coûts complets

Définition du schéma directeur Supply Chain européen

La définition de la chaîne de valeur cible a intégré l’ensemble des acteurs de la Supply Chain, depuis les fournisseurs des composants, jusqu’aux clients par zone de vente des filiales.
L’analyse des enjeux par zone a mis en évidence l’intérêt d’une stratégie de flux différenciée entre make-to-stocks et make-to-order.
Les processus PIC / PDP ont été revus en conséquence.