Présentation

Notre client, leader mondial de la distribution de matériel électrique, souhaite améliorer ses conditions d’achat en optimisant ses approvisionnements. 

KEPLER propose la mise en place d’une approche méthodologique basée sur l’analyse des pratiques approvisionnements et la mise en place de stratégies de négociations. 

Contexte

  • Un réseau de distribution multi-enseignes, avec plus de 500 agences en France, récemment réorganisé autour de 6 plateformes régionales 
  • Une montée en puissance des achats centraux et qui ont remis à plat les conditions d’achat avec plus de 200 fournisseurs 
  • Des approvisionnements rattachés aux plateformes, avec une culture historiquement très régionale, freinant les synergies nationales 
  • Un logiciel de pilotage des stocks unique et récemment mis en place sur toutes les plateformes, mais des pratiques et une maturité relativement hétérogène entre les régions 

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser les coûts complets

  • Définir le schéma directeur de l’enseigne 
L’accompagnement très opérationnel que nous avons mené auprès des équipes sur plateformes a permis d’aligner les enjeux achats centraux et les pratiques d’approvisionnement régionales. Les arbitrages réalisés quotidiennement ont permis de générer des gains substantiels dès les premières semaines mais aussi de faire monter en puissance les équipes régionales avec des outils d’aide à la décision sur les propositions d’approvisionnement.
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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