Contexte

  • Groupe mondial regroupant plus de 50 sites de production dans le monde, avec une fonction Supply Chain centrale
  • Période de forte croissance pour l’usine Slovaque, organisée en « wall-to-wall » avec son principal donneur d’ordre (70% des volumes)
  • Des difficultés pour le site de production à suivre les cadences et la flexibilité imposée par le client principal
  • Une obligation contractuelle avec ce client (clause de productivité) des générer des économies à horizon 3 ans
  • En dépit de la proximité géographique, des flux d’information compliqués entre le site et son principal client

Objectif(s)

Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité

  • Définir le plan de montée en puissance de l’usine Slovaque
La performance de la Supply Chain est étroitement liée à la qualité des interfaces entre le fournisseur et son donneur d’ordre. Il est primordial que les deux parties parlent le même langage et soient alignées sur des informations partagées.
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
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Business Case 21021

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