Présentation

Sur un marché en évolution rapide et dans un contexte de fluctuation des prix de l’énergie et de compétition croissante, un fabricant de matériel hautement technique souhaite accélérer la mise sur le marché de ses innovations. KEPLER propose une approche Lean Engineering, à même d’optimiser tous les processus de développement, de la Recherche au Développement et du Développement à l’Industrialisation.

Contexte

Un fabricant de matériel hautement technique à destination du monde médical et industriel fait face à plusieurs facteurs de risque :

  • Un marché en évolution rapide
  • Une fluctuation des prix de l’énergie
  • Une concurrence croissante

Objectif(s)

Accélérer le time to market et la rentabilité des grands projets d’Engineering et de Procurement, grâce à une approche de type Lean Engineering :

  • accroître l’efficacité des différents workflows d’acquisition commerciale, de conception technique amont et d’innovation, de développement détaillé, d’achat et de livraison
  • optimiser les interactions entre chaque workflow et les différentes équipes y contribuant (service commercial, Recherche amont, Bureau d’étude, Achats, Logistique, Fabrication, Construction, etc.)

 

Les leviers d’atteinte de l’objectif perçus par KEPLER :

  • des opportunités de digitalisation
  • de multiples potentiels d’optimisation : coût, qualité, délais, ventes (taux de réussite)
  • une amélioration des conditious de travail en identifiant et en s’attaquant aux causes profondes des frustrations
Que ce soit au sein des industries complexes comme dans l’univers des start-ups, les approches Lean sont plébiscitées pour leur capacité à aborder et optimiser rapidement et globalement les processus de conception et de développement des équipes R&D. Dans ce cas précis, notre client a été en mesure de réduire de 15 à 30% le temps nécessaires pour la réalisation des différents workflows sur le chemin critique du projet.
Mathieu Pailler, Directeur - Practice Innovation
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