Contexte

Un fabricant de matériel hautement technique à destination du monde médical et industriel fait face à plusieurs facteurs de risque :

  • Un marché en évolution rapide
  • Une fluctuation des prix de l’énergie
  • Une concurrence croissante

Objectif(s)

Accélérer le time to market et la rentabilité des grands projets d’Engineering et de Procurement, grâce à une approche de type Lean Engineering :

  • accroître l’efficacité des différents workflows d’acquisition commerciale, de conception technique amont et d’innovation, de développement détaillé, d’achat et de livraison
  • optimiser les interactions entre chaque workflow et les différentes équipes y contribuant (service commercial, Recherche amont, Bureau d’étude, Achats, Logistique, Fabrication, Construction, etc.)

 

Les leviers d’atteinte de l’objectif perçus par KEPLER :

  • des opportunités de digitalisation
  • de multiples potentiels d’optimisation : coût, qualité, délais, ventes (taux de réussite)
  • une amélioration des conditious de travail en identifiant et en s’attaquant aux causes profondes des frustrations
Que ce soit au sein des industries complexes comme dans l’univers des start-ups, les approches Lean sont plébiscitées pour leur capacité à aborder et optimiser rapidement et globalement les processus de conception et de développement des équipes R&D. Dans ce cas précis, notre client a été en mesure de réduire de 15 à 30% le temps nécessaires pour la réalisation des différents workflows sur le chemin critique du projet.
Mathieu Pailler, Directeur - Practice Innovation
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