Présentation

Notre client, enseigne de bricolage, souhaite optimiser les coûts de sa supply chain centrale pour offrir un service optimisé à son réseau de magasins franchisés et permettre le développement de son activité E-commerce. 

KEPLER propose l’étude et les chiffrages de différents scénarios logistiques permettant de définir le schéma directeur cible qui de maximiser le service, tout en optimisant les coûts complets.

Contexte

  • Réseau constitué de 300 magasins s’approvisionnant majoritairement en direct (70%) et avec peu de capacité de stockage 

  • Une logistique centrale organisée autour de 2 plateformes régionales destinées aux gammes nationales et d’une plateforme centrale pour le grand import et les arrivages promotionnels 

  • Des plateformes régionales arrivant à saturation (taux d’occupation > 95%) et avec des niveaux de performance inférieurs au référentiel de productivité de la profession (coût de la supply > 15% COS) 

  • Un enjeu fort de développement sur le E-commerce représentant à date à peine 1% du CA 

Objectif(s)

Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité 

  • Définir le schéma directeur de l’enseigne 

La cartographie des coûts, utilisée comme baseline pour la projection de scénarios, nous a permis d’identifier des opportunités court terme d’amélioration des coûts. Nous avons validé une trajectoire en 2 temps, avec une première phase de gains «rapides» qui ne nécessitait pas de rupture dans l’organisation. Cela a permis à notre client de construire plus sereinement sa transition, avec une meilleure visibilité business par rapport aux CAPEX à engager
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
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