Optimiser les coûts de la supply chain centrale d’une enseigne de bricolage

Présentation

Notre client, enseigne de bricolage, souhaite optimiser les coûts de sa supply chain centrale pour offrir un service optimisé à son réseau de magasins franchisés et permettre le développement de son activité e-commerce.

KEPLER propose l’étude et le chiffrage de différents scénarios logistiques permettant de définir le schéma directeur cible qui maximisera le service, tout en optimisant les coûts complets.

Contexte

Réseau constitué de 300 magasins s’approvisionnant majoritairement en direct (70%) et avec peu de capacité de stockage
Une logistique centrale organisée autour de 2 plateformes régionales destinées aux gammes nationales et d’une plateforme centrale pour le grand import et les arrivages promotionnels
Des plateformes régionales arrivant à saturation (taux d’occupation > 95%) avec des niveaux de performance inférieurs au référentiel de productivité de la profession (coût de la supply > 15% COS)
Un enjeu fort de développement sur le e-commerce représentant à date à peine 1% du CA

Objectifs

Catégorie : Améliorer la réactivité et sécuriser la disponibilité

Définir le schéma directeur de l’enseigne

La cartographie des coûts, utilisée comme baseline pour la projection de scénarios, nous a permis d’identifier des opportunités court terme d’amélioration des coûts. Nous avons validé une trajectoire en 2 temps, avec une première phase de gains «rapides» qui ne nécessitait pas de rupture dans l’organisation. Cela a permis à notre client de construire plus sereinement sa transition, avec une meilleure visibilité business par rapport aux CAPEX à engager.