Optimiser les coûts de mise à disposition des produits en magasins d’un acteur de la GSB

Présentation

Notre client, acteur majeur de la GSB, souhaite optimiser les coûts complets de mise à disposition de ses produits en magasins.

KEPLER propose la mise en oeuvre d’une approche Activity Based Costing pour cartographier les surcoûts à la gamme et les optimiser.

Contexte

Enseigne de bricolage discount avec un réseau d’une centaine de magasins en France
4 plateformes régionales, gèrent la réception, le stockage et le réassort des magasins , ces dernières sont externalisées
Plus de 700 fournisseurs, locaux, régionaux ou LCC (Low Cost Country)
3 flux d’approvisionnement : le direct magasin, le flux stocké et le cross-docking

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser les coûts

Optimiser le TCO via un challenge des filières d’approvisionnement des magasins

Au-delà de l’analyse fine des coûts, nous avons accompagné le client dans l’évaluation des impacts de sa supply chain sur ses fournisseurs. Cela a permis de mettre en place des discussions vertueuses d’industriel à distributeur afin de définir le flux logistique qui optimise le coût sur l’ensemble de la chaine de valeur et ainsi mieux en partager les bénéfices.
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain

EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

Référent Supply Chain

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle…

Lysiane Bessonnet

Lysiane Bessonnet

Directrice

Diplômée d’AUDENCIA, et certifiée CSCP par l’APICS, Lysiane Bessonnet a démarré sa carrière dans le conseil en Achats et Supply-Chain. Elle rejoint KEPLER en 2009 où elle prend la direction du practice Supply Chain. Elle intervient particulièrement dans les secteurs des Produits de Grande Consommation, des Biens d’Equipements et de la Distribution.