Présentation

Notre client, acteur majeur de la GSB, souhaite optimiser les coûts complets de la mise à disposition de ses produits en magasins. 

KEPLER propose la mise en place d’une approche activity based costing pour cartographier les surcoûts à la gamme et les optimiser. 

Contexte

  • Enseigne de bricolage discount avec un réseau d’une centaine de magasins en France 
  • 4 plateformes régionales, externalisées, gérant la réception, le stockage et le réassort des magasins 
  • Plus de 700 fournisseurs, locaux, régionaux ou LCC 
  • 3 flux d’approvisionnement : le direct magasin, le flux stocké et le cross-docking 

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser les coûts

  • Challenger les filières d’approvisionnement des magasins pour optimiser le TCO
Au-delà de l’analyse fine des coûts côté client, nous l’avons accompagné dans l’évaluation des impacts de sa supply chain sur ses fournisseurs. Cela a permis de mettre en place des discussions vertueuses d’industriel à distributeurs afin de définir le flux logistique qui optimise le coût sur l’ensemble de la chaine de valeur et ainsi en partager les bénéfices
Lysianne Bessonnet, Directrice - Leader Practice Supply Chain
EN VERSION COMPLÈTE

Découvrir la méthodologie, les outils et les résultats obtenus

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