Présentation

Notre client, équipementier de rang 1 souhaite diagnostiquer et optimiser sa marge outillage. KEPLER propose la conduite d’un diagnostic interne assorti d’un benchmark en vue d’identifier les leviers d’optimisation potentiels.

Contexte

  • Une marge outillage faible voire négative et absente du radar de performance du programme
  • Des causes multi-sources  (ingénierie, achats, vente…)  et non identifiées de faible rentabilité des outillages
  • Des concurrents en mesure d’offrir un prix d’outillage inférieur : des optimisations potentielles existent

Objectif(s)

Catégorie : Optimiser le Retour sur Investissement

  • Augmenter la performance globale de la marge d’outillage réalisée sur les programmes de l’un des Business Group
La marge outillage dans le cadre d’une entreprise «BtoB» est un sujet complexe de part l’implication d’une multitudes d’acteurs internes (ventes, ingénierie, achat ...) et externes (clients, fournisseurs). Elle est souvent considérée comme peu stratégique et donc faiblement mise sous contrôle bien qu’il y ait de réelles marges de manœuvre et optimisations possibles.
Audrey Berthomieu, Manager
EN VERSION COMPLÈTE

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