window.KEPLER = {};
window.KEPLER.obsolete_browser_url = "https://www.kepler-consulting.com/fr/navigateur-obsolete/";
window.KEPLER.ajax_url = "https://www.kepler-consulting.com/ajax.php";
// Check deprecated browser
// Cookie first
var cookies = document.cookie.split(';');
var cookieFound = false;
for (var i = 0, j = cookies.length; i < j; i++) {
var cookie = cookies[i];
if( cookie.indexOf( 'ke_deprecated_browser' ) === 1 ) {
cookieFound = true;
var value = cookie.split('=')[1];
// Check value to redirect or not if cookie found
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
// No cookie
if ( cookieFound == false ) {
setTimeout( function() {
// AJAX check
// Creating & executing a new XMLHttpRequest
var request = new XMLHttpRequest();
request.open( 'POST', window.KEPLER.ajax_url + '?action=ke_check_deprecated_browser', false );
request.setRequestHeader( 'Content-Type', 'application/x-www-form-urlencoded; charset=UTF-8' );
request.setRequestHeader( 'X-Requested-With', 'XMLHttpRequest' );
request.onload = function (e) {
// console.log('RETURN AJAX RESPONSE DEPRECATED');
// console.log(request.readyState);
// console.log(request.status);
// console.log(request.responseText);
// console.log(request.statusText);
if ( request.readyState == 4 ) {
if ( request.status == 200 ) {
var xhr = JSON.parse( request.response );
if( xhr.data.deprecated == true ) {
var value = 1;
} else {
var value = 0;
}
// set cookie for next visit ( 30 days here )
var date = new Date();
date.setTime(date.getTime() + (30 * 24 * 60 * 60 * 1000));
document.cookie = 'ke_deprecated_browser=' + value + ';expires=' + date.toUTCString() + '; path=/';
if( value == 1 ) {
window.location.href = window.KEPLER.obsolete_browser_url;
}
}
}
};
request.send();
}, 10 );
}
var breeze_prefetch = {"local_url":"https://www.kepler-consulting.com","ignore_remote_prefetch":"1","ignore_list":["wp-admin","wp-login.php"]};
//# sourceURL=breeze-prefetch-js-extra
https://www.kepler-consulting.com/wp-content/plugins/breeze/assets/js/js-front-end/breeze-prefetch-links.min.js
window.OneSignalDeferred = window.OneSignalDeferred || [];
OneSignalDeferred.push(function(OneSignal) {
var oneSignal_options = {};
window._oneSignalInitOptions = oneSignal_options;
oneSignal_options['serviceWorkerParam'] = { scope: '/' };
oneSignal_options['serviceWorkerPath'] = 'OneSignalSDKWorker.js.php';
OneSignal.Notifications.setDefaultUrl("https://www.kepler-consulting.com");
oneSignal_options['wordpress'] = true;
oneSignal_options['appId'] = '56cd43ab-0f90-4677-8acd-d5ea1240b570';
oneSignal_options['allowLocalhostAsSecureOrigin'] = true;
oneSignal_options['welcomeNotification'] = { };
oneSignal_options['welcomeNotification']['title'] = "Thanks for your interest to get notified!!";
oneSignal_options['welcomeNotification']['message'] = "We will make sure, you receive highly informational contents from us.";
oneSignal_options['welcomeNotification']['url'] = "https://www.kepler-consulting.com/en/insights/";
oneSignal_options['path'] = "https://www.kepler-consulting.com/wp-content/plugins/onesignal-free-web-push-notifications/sdk_files/";
oneSignal_options['promptOptions'] = { };
oneSignal_options['promptOptions']['actionMessage'] = "We’d like to keep you informed of KEPLER’s latest news and updates.";
oneSignal_options['notifyButton'] = { };
oneSignal_options['notifyButton']['enable'] = true;
oneSignal_options['notifyButton']['position'] = 'bottom-left';
oneSignal_options['notifyButton']['theme'] = 'default';
oneSignal_options['notifyButton']['size'] = 'medium';
oneSignal_options['notifyButton']['showCredit'] = false;
oneSignal_options['notifyButton']['text'] = {};
oneSignal_options['notifyButton']['colors'] = {};
oneSignal_options['notifyButton']['colors']['pulse.color'] = '#003f64';
oneSignal_options['notifyButton']['colors']['dialog.button.background'] = '#003f64';
/* OneSignal: onesignal_initialize_sdk filter preventing SDK initialization. */
OneSignal.Slidedown.promptPush() });
function documentInitOneSignal() {
var oneSignal_elements = document.getElementsByClassName("OneSignal-prompt");
var oneSignalLinkClickHandler = function(event) { OneSignal.Notifications.requestPermission(); event.preventDefault(); }; for(var i = 0; i < oneSignal_elements.length; i++)
oneSignal_elements[i].addEventListener('click', oneSignalLinkClickHandler, false);
}
if (document.readyState === 'complete') {
documentInitOneSignal();
}
else {
window.addEventListener("load", function(event){
documentInitOneSignal();
});
}
Présentation
Notre client, un distributeur de matériel et de pièces de maintenance industrielle, souhaite devenir leader multi-spécialistes et construire le modèle et la gouvernance du Category Management par secteur d’activité. KEPLER propose la mise en œuvre d’une approche technique de Category Management.
La méthodologie déployée par KEPLER permet la mise en œuvre du Category Management. C’est une approche technique précise et structurante pour un sujet global. L’action, la mise en route et la puissance du déploiement en sont des facteurs clé de succès.
Contexte
Compétences et ambitions catégorielles insuffisantes : compréhension et couverture approximatives des responsabilités du Category Management, faible animation multi-métiers (achats, ventes, Supply Chain, marketing)
Expertises techniques et sectorielles pointues mais très locales dans des agences commerciales, hétérogènes et peu partagées
Agilité opérationnelle terrain très développée
Difficulté à identifier et aligner les priorités (achats, vente, supply) au service du business
Difficulté à formaliser
Objectifs
Catégorie : Co-opérer la stratégie de l’entreprise
Construire le modèle et la gouvernance du Category Management par secteur d’activité
Développer et mettre en œuvre les plans d’action coordonnés entre les métiers pour doper les ventes, et accroître la marge et les parts de marché
Du fait de sa transversalité, le Category Management requiert une vraie capacité à embarquer les équipes. Le chef de projet doit avoir une compréhension globale des rouages de l’entreprise, des métiers impliqués et être un homme de mise en œuvre et de déploiement. Il faut dépasser les batailles internes sur la précision des données. Il faut approcher le chiffre par les bons proxis pour donner la vision et la direction, mais faire fi de la précision à tout prix. L’importance est de se mettre en ordre de marche et de tenir le cap.
EN VERSION COMPLÈTE
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Construire un modèle de Category Management par secteur d’activité pour un distributeur de matériel de maintenance industrielle
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(function() {
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