Fort de son expérience auprès des équipes Innovation et R&D, KEPLER a pu identifier de réels besoins de transformation digitale au service de la performance de l’innovation et des développements produit et déployer des offres d’accompagnement adaptées aux besoins terrain actuels. Il s'agit de répondre aux besoins de transformation des équipes selon leurs enjeux.
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La digitalisation des informations de veille technologique
Dans le cas de la veille technologique, la digitalisation permet de mieux appréhender les tendances du marché et les paris technologiques de demain. Les outils de veille technologique que sont : StartUs, CB Insights, Expernova, ou encore Clarivate Analytics donnent accès à de larges bases de données et analyses : publications scientifiques, brevets, essais cliniques, experts, start-ups, universités, Fablab. Ces bases sont constituées sur une échelle mondiale qui servent à orienter les activités de R&D vers les technologies les plus prometteuses. Que ce soit pour de la veille concurrentielle ou bien de la veille ciblée par technologie, ces outils sont aujourd’hui indispensables pour détecter les opportunités de croissance et identifier des partenariats pertinents dans le cadre des démarches d’Open Innovation.
Les outils dits « PPM » pour Project Portfolio Management tels que One2Team, Planview ou Planisware adressent la mise en priorité des projets d’innovation et l’optimisation de leur développement. Ils permettent d’avoir une vue globale en temps réel de l’ensemble des projets et de leur statut, ce qui facilite la prise de décision. La partie spécifique à la gestion de chaque projet permet de mieux gérer les plannings (souvent glissant dans le cadre de projets R&D), d’optimiser les ressources et de mieux maitriser les coûts de développement. Pour aller plus loin, on trouve aussi des outils de cartographie des compétences tels que Elamp, Whoz, Wiserskills qui permettent d’optimiser l’utilisation de l’expertise interne de façon transverse dans l’entreprise.
Si la « Digitalisation » est une source inépuisable de fantasmes ou de maux de tête, selon que l’on soit amateur de prospective ou pas, elle est encore dans bien des cas bornée à des phénomènes relativement simples d’appréhension. Ceci, les équipes KEPLER le constatent tous les jours dans le cadre de leurs missions. En clair, pour l’immense majorité des acteurs économiques, digitalisation rime encore avec simple numérisation de données et partage de documents. En effet, toutes les sociétés ne s’appellent pas SpaceX, Thalès ou Google et pour nombre d’entre elles, l’action de digitaliser consiste encore essentiellement en une centralisation des informations importantes en vue de faciliter leur accès et améliorer la collaboration des équipes entre elles. Dans de tels cas de figure, les bibliothèques digitales et les logiciels en réseau (SaaS) remplissent parfaitement leur rôle, en permettant un partage de savoir instantané et une gestion des accès avancée, pour un travail que l’on qualifie désormais de « collaboratif ».
