Notre constat

  • Le management n’a pas une vision d’ensemble des possibilités qu’offre l’I.A.
    – Le cas d’application est souvent sélectionné par opportunisme
    – Le ROI du projet est souvent mal évalué
  • Des équipes projet qui « ne parlent pas la même langue »
    – Les équipes Métiers ont une approche orientée terrain
    – Les data scientists sont focalisés sur la performance des algorithmes
    – Les équipes IT sont considérées comme un frein au projet et ne sont pas consultées en amont
  • Un taux d’incertitude propre aux projets I.A. élevé
    – Une difficulté à avancer un objectif chiffré
    – Une forte dépendance à la qualité et à la quantité de données
    – Des résultats difficilement interprétables du fait de leur nature statistique
  • Comme la plupart des projets de développement logiciel, un projet I.A. est itératif
Le passage d’une phase de prototypage à l’industrialisation est un challenge majeur. Non anticipé et cadré en amont, le projet peut rester au stade de POC.
Tagir Arslanov, Manager, leader de la prospective digitale

Une méthodologie robuste permettant de réunir plusieurs compétences et adresser vos problématiques métiers via l'I.A.

Vous vous demandez

  • Quelle valeur peut nous apporter l’I.A. et avec quel ROI en valorisant les données existantes
  • Sommes nous capables d’en appréhender les implications sur l’organisation et les systèmes existants
  • Quelles compétences nécessaires pour inclure l’I.A. dans un plan opérationnel

Vous cherchez à

  • Capitaliser sur l’I.A. afin d’améliorer l’efficience de vos process en innovant dans les méthodes de travail
  • Adopter une approche pragmatique du juste nécessaire avec des cas d’usage qui sont propres à vos enjeux et problématiques

Notre proposition de valeur

1

Aider les équipes Métiers à instruire les grands challenges adressables par l’I.A.

2

Vous donner les moyens d’identifier vos cas d’application avec la méthode DUCC© et construire une feuille de route réaliste

3

Vous accompagner durant les phases de développement, du Minimum Viable Product jusqu’à l’Industrialisation

Expertise

Expertise Métier

Une connaissance sectorielle et fonctionnelle fine nous permet d’adresser rapidement les problématiques des métiers, d’appréhender les processus, leurs interfaces et de traduire les enjeux.

Workshop & PMO

Une expertise nous permet de mener des projets complexes dans le respect des délais et des budgets, aligner des équipes cross-métiers, animer des workshops de co-construction.

Sourcing Technologique

Une capacité à rapidement identifier et comparer des solutions de marché pour évaluer leur capacité de répondre aux enjeux métier de l’organisation cible.

Solution Clé en main

Découvrir la méthodologie associée à la démarche de Transformation Digitale des Métiers par l'IA KEPLER

Notre forte connaissance des métiers, couplée à notre expérience de déploiement de l’I.A., nos expertises PMO et scouting technologique, vous apportent une solution digitale « clé en main».
Mathieu Pailler, Directeur, Leader du Practice Inno

Découvrir un Business Case Transformation par l'I.A.

Business Case

Accélérer la transformation digitale de la Recherche et Innovation d’un leader de la cosmétique

Notre client, entreprise leader dans le domaine des cosmétiques souhaite optimiser l’efficacité de ses métiers et ouvrir de nouveaux champs d’innovation. KEPLER l’accompagne dans une accélération de la transformation digitale de sa Recherche et Développement.

Accéder au Business Case

Contacter les équipes en charge de l'offre Transformation Digitale des Métiers par l'I.A.

Nos équipes Conseil Innovation sont à votre écoute.
Merci, nous avons bien reçu votre message. Nous allons y répondre dans les plus brefs délais.

Actus Inno KEPLER