Project Portfolio Management clés en main

• Le management n’a pas la vision sur l’ensemble des projets et initiatives Innovation / R&D
  – Faible mise en priorité des projets et budgets
  – Une allocation des ressources non optimisée
• Les projets sont gérés de manière hétérogène d’une équipe à l’autre (multi-sites, multi-langues)
  – Une multitude de templates (excel et autres )
  – Une multitude d’espaces de partage de documents et une perte d’information
  – Une multiplication des canaux de communication (emails, messagerie…)
• Il est difficile de monter des projets globaux, internationalement ou entre plusieurs entités

Vous avez besoin de

• Faire des économies et concentrer vos moyens sur les projets offrant le meilleur retour sur investissement
• Sécuriser les projets qui vont garantir votre croissance à moyen et long-terme, en ligne avec la stratégie de l’entreprise
• Optimiser vos ressources en disposant d’un portefeuille de projets équilibré

Vous cherchez à

• Disposer d’une visibilité sur les projets en cours à un instant ‘T’ au sein de votre organisation
• Comparer vos projets entre eux sur des critères communs et objectifs A savoir si vous menez les bons projets avec une allocation financière optimale

Expertise KEPLER

Connaissance des métiers de l’innovation tous secteurs industriels confondus et traduction de leurs besoins fonctionnels, forte expertise en design et optimisation de processus de développement produit, accompagnement du changement et déploiement des bonnes pratiques de gestion des projets / portefeuille de l’idéation à l’industrialisation.

Expertise Outil / PPM

Maîtrise des outils de gestion de projets / portefeuille. Forte capacité d’adaptation et de configuration pour intégrer les processus de l’entreprise et s’interfacer avec les autres outils internes, offre innovante et ergonomique d’outils et de fonctionnalités répondant aux besoins « métier ».