Transformer vos enjeux en résultats

  • L’absence de schéma directeur Supply Chain limite votre capacité à soutenir la croissance.
  • Les décisions sont prises localement sans vision globale des flux et des coûts.
  • Le réseau logistique, les stocks et les capacités ne sont pas alignés avec vos ambitions business.
  • Le niveau de service client est instable et difficile à piloter.
  • Les arbitrages entre coût, service et cash ne sont pas structurés.
  • Diagnostic ciblé : analyse end-to-end des flux, du réseau logistique, des niveaux de service et des coûts supply chain.
  • Stratégie priorisée : définition d’un schéma directeur Supply Chain aligné avec la stratégie business (croissance, service client, optimisation des coûts).
  • Déploiement opérationnel : déclinaison du schéma directeur en plans d’actions concrets (réseau, stocks, organisation, pilotage).
  • Technologie & IA : modélisation des flux, simulation de scénarios et aide à la décision stratégique.
  • RSE intégrée : intégration des enjeux de durabilité dans la conception des flux.
  • People and change : alignement des équipes autour de la vision et des priorités stratégiques.
  • Résultats mesurés : amélioration du taux de service, réduction des coûts supply chain, alignement durable entre stratégie, opérations et satisfaction client.

Quand votre Supply Chain n’est pas alignée avec votre stratégie de croissance et de résilience

  • Des ruptures récurrentes dégradent la satisfaction client et limitent votre développement.
  • Les prévisions sont peu fiables et déconnectées du terrain.
  • Les pics d’activité sont mal anticipés.
  • Les décisions sont tardives et subies.
  • Les équipes manquent d’alignement entre ventes, opérations et finance.
  • Diagnostic ciblé : analyse de la variabilité de la demande, des capacités et des niveaux de service.
  • Stratégie priorisée : définition d’un processus S&OP.
  • Déploiement opérationnel  : mise en place de routines S&OP, arbitrages structurés et pilotage des priorités.
  • Technologie & IA : amélioration des prévisions via data analytics et intégration de signaux externes.
  • RSE intégrée : limitation des flux urgents et optimisation des transports.
  • People and change : accompagnement des équipes dans les processus décisionnels.
  • Résultats mesurés : +5 à +20 points de taux de service, réduction des ruptures de 15 à 30 %, meilleure anticipation des variations de la demande.

Quand vos ruptures et instabilités freinent votre croissance

  • Les stocks immobilisent du cash sans sécuriser le service client.
  • Les approvisionnements sont mal pilotés, générant surstocks et ruptures.
  • Les coûts logistiques augmentent sans visibilité claire.
  • La rentabilité par client ou canal est mal connue.
  • La Supply Chain est perçue comme un centre de coûts.
  • Diagnostic ciblé : analyse des stocks, paramètres d’approvisionnement, rotation et cost-to-serve par client / produit / canal.
  • Stratégie priorisée : définition des politiques de stock et des leviers d’optimisation des coûts supply chain.
  • Déploiement opérationnel : optimisation des approvisionnements, recalibrage des paramètres et pilotage du BFR.
  • Technologie & IA : outils de demand forecasting, simulation de scénarios et pilotage économique.
  • RSE intégrée : réduction des surstocks et des flux inutiles.
  • People and change : montée en compétence des équipes sur le pilotage économique.
  • Résultats mesurés : réduction des stocks de 20 à 30 %, amélioration du BFR de 10 à 25 %, amélioration de la marge de 5 à 15 %.

Quand vos coûts Supply Chain et vos stocks dégradent votre marge

  • Les entrepôts sont peu productifs et génèrent des coûts élevés.
  • Les flux physiques sont mal organisés.
  • Les erreurs de préparation dégradent la qualité de service.
  • Les délais logistiques sont trop longs.
  • Les équipes manquent de standards et de pilotage.
  • Diagnostic ciblé : analyse des flux logistiques, des performances entrepôt et des temps opératoires.
  • Stratégie priorisée : définition d’un modèle cible de performance logistique.
  • Déploiement opérationnel : mise en œuvre du lean warehousing, optimisation des layouts et des processus.
  • Technologie & IA : optimisation WMS, dashboards logistiques et pilotage de la performance.
  • RSE intégrée : optimisation des flux et des surfaces logistiques.
  • People and change : formation terrain et standardisation des pratiques.
  • Résultats mesurés : +20 à +40% de productivité, réduction des coûts logistiques de 10 à 20 %, amélioration du taux de service.

Quand vos opérations logistiques limitent votre performance

  • Les données sont fragmentées et peu fiables.
  • Les équipes manquent de visibilité end-to-end.
  • Les décisions sont prises trop tard.
  • Les outils existants sont sous-exploités.
  • La performance n’est pas pilotée globalement.
  • Diagnostic ciblé : analyse des outils, données et processus de pilotage.
  • Stratégie priorisée : définition d’un modèle de pilotage end-to-end et des KPI clés.
  • Déploiement opérationnel : mise en place d’une control tower et de dashboards décisionnels,  intégration du cost-to-serve pour piloter la rentabilité, déploiement d’un TMS pour optimiser les flux transport et réduire les coûts.
  • Technologie & IA : data analytics, simulation de scénarios et pilotage en temps réel.
  • RSE intégrée : intégration des indicateurs environnementaux.
  • People and change : acculturation des équipes au pilotage data-driven.
  • Résultats mesurés : amélioration de la réactivité, réduction des stocks de 10 à 20 %, meilleure prise de décision.

Quand vous manquez de visibilité pour piloter votre Supply Chain

  • Les exigences réglementaires et environnementales augmentent.
  • Les coûts et les impacts environnementaux sont difficiles à arbitrer.
  • La Supply Chain génère une part importante des émissions.
  • Les décisions manquent de vision globale.
  • Diagnostic ciblé : analyse des flux, émissions et impacts supply chain.
  • Stratégie priorisée : définition d’une trajectoire de décarbonation et d’optimisation des flux, intégration des critères environnementaux dans les arbitrages économiques (coût, service, sourcing)
  • Déploiement opérationnel : optimisation transport, sourcing et emballages.
  • Technologie & IA : outils de pilotage CO2 et simulation d’impacts.
  • RSE intégrée : intégration native dans les décisions supply chain.
  • People and change : sensibilisation et formation des équipes.
  • Résultats mesurés : réduction des émissions, optimisation des coûts et amélioration de la performance globale.

Quand votre Supply Chain doit intégrer les enjeux RSE sans dégrader la performance

  • Les transformations supply chain peinent à être déployées.
  • Les équipes manquent de compétences (data, pilotage, supply).
  • La résistance au changement ralentit les projets.
  • Les processus ne sont pas appliqués sur le terrain.
  • La performance n’est pas durable.
  • Diagnostic ciblé : analyse des organisations, compétences et pratiques.
  • Stratégie priorisée : définition d’un modèle organisationnel et des rôles clés.
  • Déploiement opérationnel : accompagnement terrain, formation et structuration des routines.
  • Technologie & IA : outils collaboratifs et de pilotage.
  • RSE intégrée : engagement des équipes dans la transformation durable.
  • People and change : conduite du changement intégrée à chaque étape.
  • Résultats mesurés : adoption durable des transformations, amélioration continue de la performance, montée en compétence des équipes, réduction de l’écart entre stratégie définie et performance réellement exécutée.

Quand vos équipes ne sont pas alignées pour exécuter la transformation

Nos missions produisent des impacts concrets et durables

1 / 10
Supply Chain Biens d'équipement
Améliorer la qualité des stocks pour un leader européen des équipements sanitaires
Durée : 4 mois
People & Change (FR), Supply Chain
Transformer le management des entrepôts d’un leader industriel
Durée : 8 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Dynamiser une période de soldes et optimiser le stock d’un fabricant et distributeur de l’aménagement intérieur et extérieur
Durée : 4 mois
Supply Chain Agroalimentaire
Optimisation du Cost-to-Serve des différentes marques d’un groupe français d’épicerie fine sur son réseau mondial
Durée : 5 mois
Supply Chain Biens de Consommation FMCG
Sécuriser la production des sous-traitants d’un leader de l’industrie cosmétique
Durée : 6 mois
Supply Chain Agroalimentaire
Définir le réseau logistique cible pour soutenir le rapprochement de deux acteurs de l’industrie agroalimentaire
Durée : 3 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Remettre à niveau l’entrepôt d’un groupe de distribution hôtelière pour absorber la charge à venir
Durée : 3 mois
Supply Chain Automobile et Mobilité
Challenger l’organisation supply chain centrale, régionale et en usine d’un équipementier automobile mondial de rang 1
Durée : 2 mois
Supply Chain Agroalimentaire
Structurer la gestion du cycle de vie produit d’un acteur intermediaire de l’agroalimentaire
Durée : 6 mois
Supply Chain Distribution, retail & e-Commerce
Définir l’organisation logistique cible d’un distributeur de fournitures industrielles
Durée : 2 mois

Quand la situation devient complexe, il faut les bonnes expertises

Anticiper les évolutions en Supply Chain

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